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FHC環(huán)球食品展,進(jìn)口食品展,牛羊肉展,休閑食品展,生鮮食材展2024年鄭州冷凍與冷藏食品博覽會(2024年8月-10日舉辦)展覽會

單價: 面議
發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨
所在地: 直轄市 上海 上海徐匯
有效期至: 長期有效
發(fā)布時間: 2023-11-11 05:11
最后更新: 2023-11-11 05:11
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日,鍋圈正式登陸港交所。


冷凍食品365,贊80


上午9點,鍋圈以5.98港元/股集合競價,9點30分二級市場發(fā)行,開盤后最高漲至6.22港元,市值一度突破168億港元。截止收盤,鍋圈報5.98港元,漲幅0.00%。 


鍋圈成功上市,除了標(biāo)志著“在家吃飯第一股”的誕生,也讓那些徘徊在A股主板門口的企業(yè)們看到了希望。





1

找準(zhǔn)賽道,一路狂飆


自從今年4月,鍋圈遞交招股書,宣布沖刺港股,就引發(fā)了業(yè)內(nèi)的持續(xù)關(guān)注。大家對這個開辟出“火鍋燒烤食材連鎖”新賽道并做到業(yè)內(nèi)第一的企業(yè)十分好奇。


據(jù)招股書顯示,鍋圈是中國領(lǐng)先一站式在家吃飯餐食產(chǎn)品品牌,根據(jù)弗若斯特沙利文的資料,按在家吃飯餐食產(chǎn)品的零售額計,其于2022年在中國所有零售商中排名第一,按零售額計是2022年中國最大的在家火鍋及燒烤品牌。


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△圖片來源:網(wǎng)絡(luò)


回顧鍋圈的發(fā)家史,可以用一個詞——“狂飆”來形容。


鍋圈成立于2015年,早期做的是TO B生意。后來發(fā)現(xiàn)光靠B端市場不行,于是開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)TO C,搭建自己的門店網(wǎng)絡(luò)。


2017年,鍋圈食匯在鄭州開出第一家火鍋食材超市。


2019年,鍋圈拿到了不惑創(chuàng)投的4500萬元A輪投資。同年11月份,鍋圈門店超過1500家。為了尋求更大的發(fā)展,鍋圈把總部從河南鄭州搬到了上海虹橋,實行鄭州+上海雙總部的管理模式。


之后,鍋圈又陸續(xù)拿到了IDG資本、三全食品、物美投資、招銀國際、嘉御資本、茅臺產(chǎn)業(yè)基金等多家知名投資機(jī)構(gòu)累計約30億的投資。


2020年疫情的到來,讓鍋圈這種扎根社區(qū)、離用戶更近并且正好能夠提供到家吃飯的這種模式實現(xiàn)了爆發(fā)式的增長。


2020年至2022年,鍋圈食匯每年新開加盟店分別為2883家、2762家、2631家,據(jù)此簡單推算,鍋圈在這幾年里平均每天開店數(shù)量約為7-8家。


據(jù)最新的招股書披露,截至2023年4月30日,鍋圈在中國開設(shè)了9844家“鍋圈食匯”品牌的門店網(wǎng)絡(luò),覆蓋中國29個省、自治區(qū)及直轄市。鍋圈食匯官網(wǎng)則顯示:截至2023年9月26日,公司共有9978家門店,已接近萬店規(guī)模。


一個直觀的對比,蜜雪冰城開出1萬家店前后花費(fèi)了23年,而鍋圈從2017年到2023年,僅僅用了6年。


隨著加盟網(wǎng)絡(luò)的急速擴(kuò)張,鍋圈營收也在不斷攀升。


據(jù)招股書顯示,2020-2022年其錄得營收分別為29.6億元、39.6億元及71.7億元人民幣;在2020、2021年鍋圈分別錄得虧損0.43億元、虧損4.61億元,主要因人力增長及門店擴(kuò)張、市場營銷投入加大。而隨著廣告和推廣開支下降,2022年鍋圈實現(xiàn)盈利2.4億元,2023年4月30日止四個月錄得凈利潤1.2億元。




2

眼光獨(dú)到的創(chuàng)始人


資本寵兒、萬店規(guī)模、扭虧為盈...再加上此次港股成功上市,鍋圈能在消費(fèi)遇冷和投融資寒冬中找到自己的發(fā)展之路,其中有一半功勞要?dú)w于創(chuàng)始人的眼光獨(dú)到。


鍋圈的創(chuàng)始人楊明超,來自河南鹿邑,上世紀(jì) 90 年代畢業(yè)于鄭州大學(xué)中文系,畢業(yè)后他端了幾年“鐵飯碗”,便毅然決定“下海從商”。


2006年,楊明超用專業(yè)餐飲團(tuán)隊打造了鄭州第一家規(guī)范的夜市美食廣場。據(jù)了解,憑借統(tǒng)一化的管理和豐富的品類,6個月的時間,該項目營業(yè)額累計達(dá)到了六七百萬元。


2013年,楊明超創(chuàng)立“小板凳”火鍋品牌??恐鴿鉂獾膽雅f復(fù)古風(fēng)以及“在酒吧里吃火鍋”的新穎理念,這個品牌同樣吸引了一眾青年的關(guān)注。不出所料,“小板凳”火鍋在很短的時間就占領(lǐng)了鄭州的大街小巷,高峰時期,全國的門店數(shù)量更是超過1000家。


在經(jīng)營火鍋店期間,敏銳的楊明超又發(fā)現(xiàn)火鍋行業(yè)存在諸多痛點亟待完善,也是那時,他萌發(fā)了做上游供應(yīng)鏈的想法。2015年,楊明超等人創(chuàng)立河南鍋圈供應(yīng)鏈管理有限公司,專門從事火鍋食材配送。


2017年,楊明超又將面向B端的供應(yīng)鏈企業(yè)改造為了一家面向C端的“食材超市”,為消費(fèi)者提供從食材到用具的一站式火鍋超市。之后,又把最初的火鍋及燒烤產(chǎn)品類別擴(kuò)展到其他不同類別,緊跟不斷變化的趨勢及生活方式,把消費(fèi)場景從在家用餐擴(kuò)展至戶外燒烤、露營、辦公室火鍋、一人食等領(lǐng)域,合計擁有了755個SKU。


此外,作為重點高校中文系的畢業(yè)生,楊明超發(fā)揮了文字鼓動人心的力量,在品牌宣傳上更是舍得花錢。


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