小紅書(shū)去中心化的流 量推薦機(jī)制，也利于源源不斷的新人、素人入駐。

接近小紅書(shū)的人士對(duì)「界面新聞·創(chuàng)業(yè)zui前線」表示，小紅書(shū)的流 量不傾斜給頭部，主要看內(nèi)容。主要的衡量指標(biāo)是，內(nèi)容的關(guān)注度和評(píng)論互動(dòng)量，這兩個(gè)分值z(mì)ui高，其次是收藏和點(diǎn)贊。若按照分值比例看，關(guān)注度4分，評(píng)論度4分，收藏2分，點(diǎn)贊1分。依次綜合分值，決定流 量的分配。

同時(shí)，小紅書(shū)的精 準(zhǔn)且高質(zhì)量的用戶也是其他平臺(tái)不可比擬的。

小紅書(shū)用戶多數(shù)是城市白領(lǐng)，具有購(gòu)買需求大、品質(zhì)要求高、用戶粘性強(qiáng)、轉(zhuǎn)化精 準(zhǔn)、復(fù)購(gòu)率高等特點(diǎn)。其中社區(qū)70%用戶是女性，主要關(guān)注美妝、時(shí)尚穿搭、母嬰、家居、健身護(hù)膚、旅行等品類。

小紅書(shū)也曾經(jīng)努力推動(dòng)過(guò)男性用戶的入駐，zui終將男性用戶的占比從10%提升到30%，他們主要關(guān)注的是數(shù)碼、財(cái)經(jīng)、戶外等品類。

“在我看來(lái)，小紅書(shū)社區(qū)主要聚焦的就是白富美，小紅書(shū)的老板毛文超和瞿芳都是海歸，管理層也是偏精英文化，這就決定了社區(qū)堅(jiān)定走品質(zhì)消費(fèi)的路子。”接近小紅書(shū)的人士對(duì)「界面新聞·創(chuàng)業(yè)zui前線」表示。

為什么做小紅書(shū)種草要選炙明互動(dòng)

炙明互動(dòng)深諳小紅書(shū)種草法則，熟悉小紅書(shū)從種草到轉(zhuǎn)化的全流程，提供包含前期數(shù)據(jù)分析、種草策略規(guī)劃、種草達(dá)人合作、投流規(guī)劃、站內(nèi)轉(zhuǎn)化閉環(huán)設(shè)計(jì)、站外導(dǎo)流路徑構(gòu)思、轉(zhuǎn)化承接、種草策略更新調(diào)整、后續(xù)效果持續(xù)評(píng)估……等在內(nèi)的全套小紅書(shū)種草服務(wù)，并對(duì)新品牌可做品牌推廣建議策略贈(zèng)送