小紅書的生態(tài)很好，真實(shí)分享的社區(qū)氛圍很有口碑，平臺對虛假刷 單管控嚴(yán)格。但公司需要商業(yè)化，為了商業(yè)化而導(dǎo)入商家，一定會帶來商業(yè)化的弊端，譬如刷 單和過度營銷，大眾點(diǎn)評就是這個后果，zui終會導(dǎo)致社區(qū)的優(yōu)勢消失。

在社區(qū)質(zhì)量與商業(yè)化之間，小紅書只能尋找一種平衡。

小紅書CMO之恒也曾承認(rèn)，小紅書過往zui大的挑戰(zhàn)，是沒有想清楚商業(yè)內(nèi)容和用戶社區(qū)內(nèi)容怎么協(xié)調(diào)的問題。

在各種形勢下，小紅書亟需做好電商化。

若電商戰(zhàn)略不穩(wěn)，戰(zhàn)術(shù)再好也沒用。況且電商市場早已是白熱化的競爭局面，阿里、京東、拼多多價格戰(zhàn)打得不亦樂乎，抖音、快手等內(nèi)容電商也憑借流量殺入，目前小紅書的體量相對偏小，若在電商戰(zhàn)略上舉棋不定，不能盡快找到合適路徑的話，恐怕會錯過做好電商的zui后時機(jī)。

為什么做小紅書種草要選炙明互動

炙明互動深諳小紅書種草法則，熟悉小紅書從種草到轉(zhuǎn)化的全流程，提供包含前期數(shù)據(jù)分析、種草策略規(guī)劃、種草達(dá)人合作、投流規(guī)劃、站內(nèi)轉(zhuǎn)化閉環(huán)設(shè)計、站外導(dǎo)流路徑構(gòu)思、轉(zhuǎn)化承接、種草策略更新調(diào)整、后續(xù)效果持續(xù)評估……等在內(nèi)的全套小紅書種草服務(wù)，并對新品牌可做品牌推廣建議策略贈送