2024年第20屆上海國際鞋業(yè)展覽會
主辦單位：上海雅輝展覽有限公司
時間：2024年5月6-8 （浦東新區(qū)龍陽路2345號）
展會介紹
2023第20屆上海國際鞋業(yè)展覽會將于2023年5月28-30日在上海新國際博覽中心舉辦，本屆由上海市皮革技術(shù)協(xié)會、上海雅輝展覽有限公司主辦、得到了廣東省皮革協(xié)會、廣州鞋業(yè)商會、寧波市皮革行業(yè)協(xié)會、上海服裝鞋帽商業(yè)行業(yè)協(xié)會、廣州市白云區(qū)鞋業(yè)皮具商會、亞洲鞋業(yè)商會、上海皮革網(wǎng)等相關(guān)行業(yè)機(jī)構(gòu)的大力支持。展會以“新鞋業(yè)、新零售、新時尚”主題，齊聚國內(nèi)外鞋業(yè)品牌商、制造商、貿(mào)易商、鞋材及設(shè)備供應(yīng)商及鞋業(yè)專業(yè)買家，匯聚鞋業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、潮流信息、資源人脈，歡聚上海共商中國鞋業(yè)發(fā)展大計，以新品展示發(fā)布、產(chǎn)品訂貨、高峰論壇等多種形式，展示宣傳中國鞋業(yè)品牌，推動中國鞋業(yè)走向世界。
據(jù)華爾街日報報道：
具有優(yōu)勢的傳統(tǒng)批發(fā)分銷方式可能在鞋類行業(yè)重獲青睞。
近年來，直接面向消費者(direct to consumer, 簡稱DTC)成為鞋類和服裝品牌的一個流行語。
為什么不呢？減少中間批發(fā)商的環(huán)節(jié)為獲得更高的利潤并與客戶建立直接聯(lián)系提供了保證。品牌也可以控制自己價格和產(chǎn)品植入。耐克、阿迪達(dá)斯和Under Armour都開始將運動鞋從零售商的貨架上撤下來，轉(zhuǎn)而通過自己的網(wǎng)站或商店銷售。與此同時，像Allbirds這樣相對較新的品牌從一開始就跳過零售商。Allbirds在2021年IPO前的監(jiān)管公告中表示，直接為消費者服務(wù)將使其能夠減少與傳統(tǒng)批發(fā)商相關(guān)的層層成本。然而，事實證明，減少中間商環(huán)節(jié)也會帶來自身的成本。如美國鞋業(yè)品牌Allbirds和瑞士品牌On都是高端運動鞋銷售商，兩者的產(chǎn)品在硅谷專業(yè)人士中頗受歡迎。這兩家公司都在2021年IPO，同時開始時業(yè)務(wù)規(guī)模不大：Allbirds和On在2019年的銷售額分別為約1.94億美元和2.69億美元。Allbirds去年才開始在Nordstrom和Dick's Sporting Goods等其他零售商處提供產(chǎn)品。在最新的財季報告中，第三方銷售額僅占Allbirds收入的5%左右。
但On一開始就采取了有意擁抱第三方零售商的分銷策略，第三方零售商在第三財季的銷售額占其總銷售額的67.5%。2021年，越南工廠關(guān)閉導(dǎo)致庫存短缺，On優(yōu)先將其鞋子放在合作伙伴的貨架上，而不是自己的門店。此舉很可能使On受到了零售商的青睞，因為它們從耐克等傳統(tǒng)品牌那里獲取的利潤越來越少。到目前為止，這種批發(fā)導(dǎo)向的策略已經(jīng)得到了回報，不僅是在銷售增長方面，在凈利潤方面也是如此。在過去的三個季度里，On一直在盈利；而Allbirds還沒有實現(xiàn)凈利潤。On在吸引新的增量銷售方面的支出較少，這對它帶來幫助。在最新公布的財季中，On在營銷上的支出約占其收入的10%，而Allbirds的這一比例為17%。如果這兩家公司第四季度銷售額與華爾街的預(yù)期一致，這將意味著Allbirds自2019年以來的復(fù)合年增長率約為17%，而On的復(fù)合年增長率為66%。在1月份的一次行業(yè)會議上，On的首席財務(wù)官兼聯(lián)合首席執(zhí)行官Martin Hoffmann說，批發(fā)使該公司能夠更快、更大規(guī)模地接觸到合適的客戶，而其直接渠道使其與消費者有更緊密和直接的連接。即使是耐克公司也尚未完全搞清楚如何在這兩者之間取得平衡。雖然耐克還沒有明確表示要改變其以DTC為重點的戰(zhàn)略，但該公司似乎正在放慢從主要零售合作伙伴那里退出的速度。耐克首席執(zhí)行官John Donahoe在該公司去年12月的收益會議上說，公司三年來第一次邀請批發(fā)合作伙伴進(jìn)入其園區(qū)。雖然耐克正在減少對Foot Locker的分銷，但該零售商表示，這種下降速度比最初計劃的要慢。瑞士信貸(Credit Suisse)的股票分析師Michael Binetti說，看起來耐克在某種程度上重新接納了批發(fā)渠道。即使對于耐克這樣的大型公司，零售商的實體店影響力也難以被忽視。截至2022年中期，耐克在全球擁有1046家門店，但這只是Foot Locker門店數(shù)量的37%。同時，F(xiàn)oot Locker非耐克品牌的強勁銷量可能足以讓人擔(dān)心錯過。Foot Locker在上一財季稱，New Balance的銷售額同比增長了近70%。盡管近年來DTC很時髦，但傳統(tǒng)的批發(fā)業(yè)務(wù)并不會很快過時。
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