遇見(jiàn)小黃鴨”的經(jīng)營(yíng)模式包括：

1. 共享門店和共享股東的商業(yè)模式：通過(guò)將傳統(tǒng)門店的成本轉(zhuǎn)嫁給投資者，讓投資者成為門店的合伙人，共同參與門店的運(yùn)營(yíng)和管理。這種模式降低了企業(yè)的成本，加速了擴(kuò)張，提高了投資者的參與度，增強(qiáng)了品牌忠誠(chéng)度。

2. 實(shí)體經(jīng)濟(jì)落地，互聯(lián)網(wǎng)管理為依托的經(jīng)營(yíng)方式：采用鹵食品+甜品+飲品的業(yè)態(tài)，開(kāi)創(chuàng)了新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。公司采取合伙人+公司的經(jīng)營(yíng)模式，即每開(kāi)一個(gè)店就工商注冊(cè)為一個(gè)公司，每個(gè)公司為12個(gè)股東+總公司的管理模式。

3. 創(chuàng)新的分配制度：通過(guò)實(shí)行一套統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，在口味、人員培訓(xùn)、選擇產(chǎn)品、分配制度等方面均有一套較為完整管理制度。

這些經(jīng)營(yíng)模式使得“遇見(jiàn)小黃鴨”在休閑鹵味食品行業(yè)中具有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)特色和優(yōu)勢(shì)，吸引了眾多消費(fèi)者的關(guān)注和喜愛(ài)。

遇見(jiàn)小黃鴨”的經(jīng)營(yíng)模式有以下優(yōu)勢(shì)：

1. 降低成本：通過(guò)共享門店和共享股東的商業(yè)模式，將傳統(tǒng)門店的成本轉(zhuǎn)嫁給投資者，降低了企業(yè)的成本，提高了盈利能力。

2. 加速擴(kuò)張：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)管理為依托的經(jīng)營(yíng)方式，利用互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播和高效運(yùn)營(yíng)管理，可以快速擴(kuò)張門店數(shù)量，擴(kuò)***影響力。

3. 提高參與度：通過(guò)讓投資者成為門店的合伙人，共同參與門店的運(yùn)營(yíng)和管理，提高了投資者的參與度，增強(qiáng)了品牌忠誠(chéng)度。

4. 創(chuàng)新業(yè)態(tài)：通過(guò)采用鹵食品+甜品+飲品的業(yè)態(tài)，開(kāi)創(chuàng)了新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，滿足了年輕人在友情、愛(ài)情、親情社交交流方面的消費(fèi)需求，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5. 統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)：通過(guò)實(shí)行一套統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，在口味、人員培訓(xùn)、選擇產(chǎn)品、分配制度等方面均有一套較為完整管理制度，提高了管理效率和服務(wù)質(zhì)量。

，“遇見(jiàn)小黃鴨”的經(jīng)營(yíng)模式具有降低成本、加速擴(kuò)張、提高參與度、創(chuàng)新業(yè)態(tài)和統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)等優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)為“遇見(jiàn)小黃鴨”的品牌發(fā)展提供了有力的支持和保障。