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泰木谷APP一年銷售額破十億被關(guān)停的前因后果

單價(jià): 面議
發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨
所在地: 廣東 東莞
有效期至: 長(zhǎng)期有效
發(fā)布時(shí)間: 2023-11-24 10:36
最后更新: 2023-11-24 10:36
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泰木谷APP商業(yè)模型

具體功能細(xì)則:

a、用戶定位是未來(lái)越來(lái)越多的自由職業(yè)者。

b、納新方式有五:

1、個(gè)人數(shù)據(jù)標(biāo)簽查詢對(duì)接;

2、大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)匹配推薦;

3、密友關(guān)系互鏈互推結(jié)識(shí)二度朋友;

4、個(gè)人形象視頻、文章圖片、產(chǎn)品視頻、活動(dòng)內(nèi)容、個(gè)人微店等付費(fèi)、他人轉(zhuǎn)發(fā)(逐步完善各種具體功能);

5、首頁(yè)競(jìng)價(jià)排名點(diǎn)擊。

c、留故方式:人脈關(guān)系分類管理,自動(dòng)化聯(lián)系與自我提醒,大數(shù)據(jù)分析提醒,催化提升弱鏈接為強(qiáng)鏈接。

d、個(gè)人的工作目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、記錄等時(shí)間管理、智能化提醒等功能。

e、免費(fèi)版:每天精準(zhǔn)查詢匹配5人,查詢第6個(gè)起每個(gè)1元;免費(fèi)提供2個(gè)密友互鏈服務(wù),第3個(gè)起每個(gè)密友每月3元。

f、收費(fèi)版:一年98元,每天精準(zhǔn)查詢匹配20人,查詢第21個(gè)起每個(gè)0.5元;10個(gè)密友互鏈服務(wù),第11個(gè)起每個(gè)密友每月2元。

g、注冊(cè)時(shí)填寫個(gè)人標(biāo)簽,設(shè)置結(jié)識(shí)見(jiàn)面禮紅包的最低金額(可設(shè)為零)。查詢到想認(rèn)識(shí)的人時(shí),給對(duì)方發(fā)結(jié)識(shí)見(jiàn)面禮紅包。對(duì)方收到紅包后雙方結(jié)識(shí),對(duì)方不收紅包則7天后退回。

h、消費(fèi)者消費(fèi)98元/年人脈關(guān)系管理服務(wù),送10元紅包,再送1萬(wàn)貢獻(xiàn)值。零售商得20元紅包,再送2000貢獻(xiàn)值;批發(fā)商得10元紅包,再送500貢獻(xiàn)值。

j、不管免費(fèi)用戶還是付費(fèi)用戶,使用過(guò)程均送時(shí)間資產(chǎn),本質(zhì)上這款有價(jià)值的軟件產(chǎn)品是倒貼用戶來(lái)使用的。

后續(xù)產(chǎn)品:《工廠店系統(tǒng)》《個(gè)人店系統(tǒng)》《虛擬俱樂(lè)部》《生活秀》《附近商家》《樓下小店》《生活計(jì)劃》等既定的軟件系統(tǒng)?。。?/p>

壁壘產(chǎn)品:以qukuailian公鏈技術(shù)kaifa的《會(huì)計(jì)即時(shí)化系統(tǒng)》與《籌智系統(tǒng)》,為輕資產(chǎn)重資源的實(shí)體企業(yè),進(jìn)行資產(chǎn)微股權(quán)化改造,聚合資源產(chǎn)生業(yè)績(jī),以業(yè)績(jī)獲得實(shí)體企業(yè)一定比例的股權(quán)。

二、營(yíng)銷渠道利益分配僅設(shè)零售利潤(rùn)和批發(fā)利潤(rùn)兩級(jí),順應(yīng)社會(huì)組織扁平化的發(fā)展趨勢(shì),白皮書內(nèi)相關(guān)參數(shù)決策委會(huì)有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)情況優(yōu)化改進(jìn)。

三、時(shí)間資產(chǎn)贈(zèng)送規(guī)則:

1、看文章、分享文章、消費(fèi)、推廣、對(duì)接商戶、建設(shè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等均可獲得相應(yīng)貢獻(xiàn)值。

當(dāng)天貢獻(xiàn)值自動(dòng)轉(zhuǎn)換成時(shí)間資產(chǎn):

個(gè)人當(dāng)天貢獻(xiàn)值/當(dāng)天平臺(tái)所有人貢獻(xiàn)值總量*當(dāng)天時(shí)間資產(chǎn)的贈(zèng)送量=個(gè)人的時(shí)間資產(chǎn)。

2、泰木谷時(shí)間資產(chǎn)贈(zèng)送數(shù)量與進(jìn)度:

第1天,贈(zèng)送3000萬(wàn),

第2天,贈(zèng)送2000萬(wàn),

第3-7天,每天贈(zèng)送1000萬(wàn),7天合計(jì)1億;

第8-27天,每天贈(zèng)送900萬(wàn),20天合計(jì)1.8億;

第28-57天,每天贈(zèng)送800萬(wàn),30天合計(jì)2.4億;

第58-97天,每天贈(zèng)送700萬(wàn),40天合計(jì)2.8億;

第98-147天,每天贈(zèng)送600萬(wàn),50天合計(jì)3億;

第148-197天,每天贈(zèng)送500萬(wàn),50天合計(jì)2.5億;

第198-297天,每天贈(zèng)送400萬(wàn),100天合計(jì)4億;

第298-397天,每天贈(zèng)送300萬(wàn),100天合計(jì)3億;

第398-597天,每天贈(zèng)送200萬(wàn),200天合計(jì)4億;

第598-797天,每天贈(zèng)送150萬(wàn),200天合計(jì)3億;

第798-1097天,每天贈(zèng)送120萬(wàn),300天合計(jì)3.6億;

第1098-1397天,每天贈(zèng)送100萬(wàn),300天合計(jì)3億;

第1398-1897天,每天贈(zèng)送70萬(wàn),500天合計(jì)3.5億;

第1898-2397天,每天贈(zèng)送50萬(wàn),500天合計(jì)2.5億;

第2398-3397天,每天贈(zèng)送30萬(wàn),1000天合計(jì)3億;

第3398-4397天,每天贈(zèng)送20萬(wàn),1000天合計(jì)2億;

第4397-9397天,每天贈(zèng)送15萬(wàn),5000天合計(jì)7.5億;

第9398-21797天,每天贈(zèng)送10萬(wàn),12400天合計(jì)12.4億。

21797天以固定規(guī)則贈(zèng)送65億時(shí)間資產(chǎn),由每一屆的1+7決策委員會(huì)制定的公開的臨時(shí)性的規(guī)則贈(zèng)送16億時(shí)間資產(chǎn),合計(jì)贈(zèng)送81億時(shí)間資產(chǎn)。

3、第1-2年初創(chuàng)決策委員會(huì)有權(quán)力制定10億時(shí)間資產(chǎn)額度的臨時(shí)性贈(zèng)送規(guī)則。

第3-4年首屆決策委員會(huì)有權(quán)力制定2億時(shí)間資產(chǎn)額度的臨時(shí)性贈(zèng)送規(guī)則。

第5-6年第2屆決策委員會(huì)有權(quán)力制定1億時(shí)間資產(chǎn)額度的臨時(shí)性贈(zèng)送規(guī)則。

第7-8年第3屆決策委員會(huì)有權(quán)力制定7000萬(wàn)時(shí)間資產(chǎn)額度的臨時(shí)性贈(zèng)送規(guī)則。

第9-10年第4屆決策委員會(huì)有權(quán)力制定6000萬(wàn)時(shí)間資產(chǎn)額度的臨時(shí)性贈(zèng)送規(guī)則。

第11-20年第5-9屆決策委員會(huì),每屆都有權(quán)力制定5000萬(wàn)時(shí)間資產(chǎn)額度的臨時(shí)性贈(zèng)送規(guī)則。

第21-22年第10屆決策委員會(huì)有權(quán)力制定4000萬(wàn)時(shí)間資產(chǎn)額度的臨時(shí)性贈(zèng)送規(guī)則。

第23-24年第11屆決策委員會(huì)有權(quán)力制定3000萬(wàn)時(shí)間資產(chǎn)額度的臨時(shí)性贈(zèng)送規(guī)則。

第25-28年第12-13屆決策委員會(huì)每屆有權(quán)力制定2500萬(wàn)時(shí)間資產(chǎn)額度的臨時(shí)性贈(zèng)送規(guī)則。

隨著項(xiàng)目發(fā)展,用戶越來(lái)越多,每天時(shí)間資產(chǎn)贈(zèng)送量越發(fā)越少,21797天合計(jì)贈(zèng)送65億時(shí)間資產(chǎn),聯(lián)合創(chuàng)始人獎(jiǎng)勵(lì)10億時(shí)間資產(chǎn),由1+7董事會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需要制定臨時(shí)性的規(guī)則贈(zèng)送6億時(shí)間資產(chǎn),合計(jì)贈(zèng)送81億時(shí)間資產(chǎn)。

3、用戶注冊(cè)、看廣告、分享、消費(fèi)等獲得的原始時(shí)間資產(chǎn)均處于鎖倉(cāng)狀態(tài),從獲得時(shí)間資產(chǎn)的次日起,實(shí)名認(rèn)證的普通用戶每日簽到,5萬(wàn)貢獻(xiàn)值以上用戶每月有消費(fèi)金額考核,批發(fā)商除實(shí)名認(rèn)證外則還要根據(jù)級(jí)別,每天本人需要完成100-300貢獻(xiàn)值(不含下級(jí)貢獻(xiàn)值),還要考核直接用戶與間接用戶的實(shí)名比例、近30天日均活躍度、人均消費(fèi)值等參數(shù),具體參數(shù)將根據(jù)市場(chǎng)情況變化而變化,方可激活釋放萬(wàn)分之十至萬(wàn)分之一的原始時(shí)間資產(chǎn)。用戶每沉靜一日,則扣原始時(shí)間資產(chǎn)總量的千分之五沉靜賬戶管理費(fèi),且暫時(shí)凍結(jié)時(shí)間資產(chǎn)交易功能。用戶持續(xù)121天不登入系統(tǒng),做銷戶處理收回時(shí)間資產(chǎn)。聯(lián)合創(chuàng)始人資產(chǎn)亦根據(jù)決策委員會(huì)據(jù)市場(chǎng)情況而制定的獎(jiǎng)懲規(guī)則執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)與倒扣。

四、時(shí)間資產(chǎn)的三種變現(xiàn)方式:

1、消費(fèi)與分享都有送紅包,紅包可以兌換他人時(shí)間資產(chǎn),兌出時(shí)間資產(chǎn)者得現(xiàn)金。

2、平臺(tái)90%的可分配利潤(rùn)買時(shí)間資產(chǎn)燃燒,時(shí)間資產(chǎn)越來(lái)越稀缺。

3、大盤交易。

五、泰木谷1+7董事會(huì)成員選舉與行權(quán)辦法:


1、持有泰木谷時(shí)間資產(chǎn)數(shù)排名在前千分之三的人,有權(quán)一人一票投票選舉出1名董事長(zhǎng)和7名董事。每3個(gè)月選舉一次,輪換競(jìng)選董事會(huì)成員中的一人,每人每任兩年,最多可連任三任,計(jì)六年。

2、由7名董事投票決議組織重大人事變動(dòng)與時(shí)間資產(chǎn)釋放、扣罰、獎(jiǎng)懲規(guī)則的優(yōu)化改良等重要事項(xiàng),董事長(zhǎng)對(duì)決議有一票否決權(quán)。

3、董事長(zhǎng)對(duì)重要事宜有獨(dú)立提案權(quán),董事長(zhǎng)的獨(dú)立提案需要獲得兩名(含兩名)以上的董事支持方可執(zhí)行,即6名(含6名)以上董事聯(lián)名,有權(quán)對(duì)董事長(zhǎng)獨(dú)立提案進(jìn)行否決。

4、100人以上持有泰木谷時(shí)間資產(chǎn)量排名在前千分之三的人聯(lián)名,可對(duì)任內(nèi)董事會(huì)成員提出不信任罷免案。提出不信任罷免案后,由持有時(shí)間資產(chǎn)數(shù)排名在前千分之三的人,有權(quán)一人一票投票,達(dá)到60%以上的人支持罷免案,罷免案即生效。

六、泰木谷平臺(tái)創(chuàng)新點(diǎn)。

1、1+7董事會(huì)的決策方式呈現(xiàn)了弱中心化的思維,決策系統(tǒng)動(dòng)態(tài)開放,有能力的后來(lái)者可取代前期創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),成為系統(tǒng)新的決策者。每三個(gè)月做一次競(jìng)選,只選舉更換八人中的一個(gè),領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不會(huì)產(chǎn)生劇變,以變中求穩(wěn),穩(wěn)中又帶變。

2、轉(zhuǎn)雇傭制為合伙制,參與者零資金投資,投資碎片時(shí)間做對(duì)社會(huì)有價(jià)值的行為或自己消費(fèi),以時(shí)間資產(chǎn)為投資價(jià)值憑證,共享平臺(tái)成長(zhǎng)價(jià)值,踐行《時(shí)間資本論》與《消費(fèi)資本論》。

3、線下服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)與線上大數(shù)據(jù)服務(wù)形成虛實(shí)結(jié)合,虛擬經(jīng)濟(jì)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)賦能,實(shí)體經(jīng)濟(jì)為虛擬經(jīng)濟(jì)支撐,實(shí)現(xiàn)了虛實(shí)結(jié)合的服務(wù)體系。

4、通過(guò)時(shí)間資產(chǎn)這個(gè)利益紐帶,將過(guò)去松散的、臨時(shí)性的、利益對(duì)立博弈的上中下游關(guān)系,轉(zhuǎn)化為關(guān)系緊密的、利益和諧的家人,提升社會(huì)協(xié)作效率。

5、泰木谷從封閉式組織往開放式組織轉(zhuǎn)化,踐行成功互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)營(yíng)共態(tài):1+N+N+N模式。1就是將有價(jià)值的商品或服務(wù),用免費(fèi)或***乃至負(fù)利潤(rùn)的顛覆式的掠奪性經(jīng)營(yíng)方式,實(shí)現(xiàn)跨界打劫,獲得N多用戶的信任,以實(shí)現(xiàn)N次交易,進(jìn)而聚合海量的用戶數(shù)據(jù),終自然實(shí)現(xiàn)跨N行業(yè)的發(fā)展。

泰木谷平臺(tái)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)由創(chuàng)辦人林豪、徐士華2人牽頭,組織 林楷、陳瑩梅、孟峰華、陳剛、林宜芳、林佳盛、郎小虎等多位同志組成!

任期自2018年10月1日至2020年9月30日,2020年7月1日啟動(dòng)董事會(huì)選舉程序,2020年9月13/14日投票,2020年9月15日公布董事會(huì)名單,5天時(shí)間辦理法人過(guò)戶手續(xù),新董事會(huì)自2020年10月1日起行權(quán)。



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