永倍達(dá)商城首創(chuàng)“社交電商+新零售”運(yùn)營(yíng)模式，平臺(tái)目前已成功搭建了消費(fèi)生態(tài)良性閉環(huán)，已覆蓋近二品類(lèi)，數(shù)十萬(wàn)款產(chǎn)品，更融合互通多項(xiàng)服務(wù)助力，所到之處，皆為便利，實(shí)力打造“互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)入口”。

目前平臺(tái)已領(lǐng)跑社交電商新賽道，并逐步形成以全品優(yōu)選、質(zhì)保無(wú)假、售后無(wú)憂、互聯(lián)網(wǎng)入口為戰(zhàn)略指導(dǎo)的商業(yè)格局，著力打造商業(yè)5.0模式，為消費(fèi)者打造區(qū)別于傳統(tǒng)新零售的全新消費(fèi)場(chǎng)景與購(gòu)物體驗(yàn)。

永倍達(dá)模式講解

一、消費(fèi)板塊：消費(fèi)金額在六個(gè)月以后公司拿出利潤(rùn)的百分之二十進(jìn)行返還每個(gè)月12號(hào)返還百分之三，直到完全返還完畢，累計(jì)消費(fèi)滿10400元自動(dòng)升級(jí)為合伙人，

二、事業(yè)板塊：共十二個(gè)等級(jí)一級(jí)需要業(yè)績(jī)滿10400，二級(jí)需要20800元，每級(jí)為前一級(jí)別的的兩倍，一直到十二級(jí)，從級(jí)別拿下面團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的百分之二點(diǎn)五，每級(jí)遞增百分之二點(diǎn)五，別十二級(jí)拿百分之三十，

合伙人的權(quán)益：

1，直接拿自己級(jí)別的相應(yīng)利潤(rùn)提成

2，贈(zèng)送等額的積分

3，兩個(gè)月后公司拿出利潤(rùn)進(jìn)行分紅并給與利息，每個(gè)月3次

4，三年后公司上市合伙人升級(jí)店長(zhǎng)，拿百分之五股份分紅或者成為董事拿百分之五加權(quán)分紅。

這種制度對(duì)比鑄源之前的獎(jiǎng)金制度進(jìn)行了一定調(diào)整，

前鑄源2600會(huì)員制度模式

鑄源銷(xiāo)售經(jīng)費(fèi)分配比例:

公司35%(25%成本10%利潤(rùn))

市場(chǎng)撥出65%

二、推薦獎(jiǎng)金3%

推薦顧客消費(fèi)一單獎(jiǎng)勵(lì)3%提成，即2600*3%=78元

三、提成獎(jiǎng)金31%

每個(gè)會(huì)員ID號(hào)只有六個(gè)部門(mén)，按六個(gè)部門(mén)總業(yè)績(jī)計(jì)算級(jí)別提成獎(jiǎng)金算法:本人級(jí)別提成比例減去該部門(mén)級(jí)別高的會(huì)員提成比例，得出的結(jié)果乘以該部門(mén)新增業(yè)績(jī)。

舉例:本人級(jí)別八級(jí)，A部門(mén)新增業(yè)績(jī)10單，A部門(mén)等級(jí)高的會(huì)員為四級(jí)

(八級(jí)18.5%-四級(jí)8.5%)*10單*2600元=2600元

四、董事分紅4.5%

六個(gè)部門(mén)分別出現(xiàn)經(jīng)理，即可升級(jí)為一至六級(jí)董事，從而享受本國(guó)(或各大區(qū)或全球)業(yè)績(jī)分紅

五、輔導(dǎo)獎(jiǎng)金1%

五級(jí)至十二級(jí)直銷(xiāo)員，在和下屬同級(jí)時(shí)，自身新增業(yè)績(jī)達(dá)到下屬。

當(dāng)期新增業(yè)績(jī)的20%時(shí)，可享受1%的輔導(dǎo)獎(jiǎng)金。

六、境外獎(jiǎng)金1%

推薦的境外顧客，可享受境外顧客新增業(yè)績(jī)

永倍達(dá)營(yíng)銷(xiāo)模式采用“社交電商+新零售”的運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)打造強(qiáng)大的社交平臺(tái)，連接消費(fèi)者和商家的資源，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)效果的閉環(huán)。平臺(tái)已覆蓋近二品類(lèi)，數(shù)十萬(wàn)款產(chǎn)品，并融合互通多項(xiàng)服務(wù)，以“互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)入口”為戰(zhàn)略指導(dǎo)，致力于打造商業(yè)5.0模式，為消費(fèi)者提供全新的購(gòu)物體驗(yàn)。