只有外包倉庫的管理成本降下來了，倉儲(chǔ)公司才能給客提供更便宜的倉儲(chǔ)托管服務(wù)價(jià)格，說到底是倉庫如何降本增效的問題。倉儲(chǔ)公司的管理運(yùn)營成本降一下來，就一定會(huì)讓利給客戶嗎？自已留著做利潤來源不是更符合企業(yè)訴求嗎？這樣想問題的，有些太理論化了，只要倉儲(chǔ)公司的倉儲(chǔ)運(yùn)營管理成本下來，一定會(huì)讓利給客戶。因?yàn)槲覀兪鞘袌鼋?jīng)濟(jì)，有一只無形的大手，會(huì)通過競爭把這部分利潤調(diào)濟(jì)給客戶，而且讓你無法抗拒。不知道你信不信，反正我信了！給大家介紹兩個(gè)在倉庫管理過程中可以減少成本浪費(fèi)的例子，說明一下這個(gè)問題，拋磚引玉，大家一起來思考！

如果你親自管理過倉庫，一定會(huì)有這樣的感受：重復(fù)勞動(dòng)太多了。卸貨的時(shí)候沒有分批次，拉進(jìn)倉庫重新再分，要浪費(fèi)卸貨一倍的時(shí)間。越復(fù)雜盤點(diǎn)，盤的次數(shù)越多，你盤一遍他盤一遍。我們有一個(gè)服裝客戶，每個(gè)季度盤點(diǎn)一次，工程量浩大，多的時(shí)候前前后后盤了五次。后數(shù)還是核對(duì)不上。如果盤這么多遍，肯定是對(duì)不上了。誰知道哪遍是對(duì)的啊。類似的事情，在倉庫中每天都在發(fā)生。如果是專用倉庫，比如醫(yī)藥，化工用品，這類事情會(huì)相對(duì)小一些，因?yàn)槠奉惿?。?duì)于經(jīng)營日用百貨商品的通用托管倉庫，特別是電商倉庫，商品多，SKU多。重復(fù)勞動(dòng)物別多，這些重復(fù)勞動(dòng)構(gòu)成倉庫管理沉重的人力成本。

在倉庫中還有一種現(xiàn)象也屬于勞動(dòng)力浪費(fèi)：無效或多余的走動(dòng)。比如：在備料時(shí)，把紙板箱從包材存放處拿到打包臺(tái)上，有人徒手抱，幾個(gè)打包抬要抱四五次，而有人用小推車或者托盤液壓車，一次性完成。省了好幾趟無效走動(dòng)。這些都構(gòu)成無效的成本支出。在降本增效的倉儲(chǔ)物流管理趨勢下，這樣做顯然是與目標(biāo)背道而馳。

如何才能減少倉庫這種管理成本支出，是倉儲(chǔ)公司面臨永恒的問題。上面的舉栗子，產(chǎn)生無效成本支出的根本原因是人的懶性，只要是靠人力來完成的工作，這種浪費(fèi)隨處可見。永遠(yuǎn)無法避免，只能能過各種管控措施一定程度上予以減少。能減多少？這要看各家倉儲(chǔ)或供應(yīng)鏈公司的管理水平。能不能從根本上解決問題？這個(gè)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但是在技不斷進(jìn)步的社會(huì)背景下，這個(gè)問題可以在理論上無限接近于零。比如智能盤點(diǎn)設(shè)備的應(yīng)用，給每件商品配上識(shí)別碼，用紅外線掃描槍往一堆貨上一掃，數(shù)量立馬就出來了。而且是準(zhǔn)確的，不用四五遍的核對(duì)了。這樣的設(shè)備可以將倉庫的盤點(diǎn)成本降到低。不但解決了浪費(fèi)的問題，而且比原來的成本也降低了。真正降本增效了。當(dāng)然并是倉庫中的每項(xiàng)工作都能用機(jī)器替代，這要看技術(shù)應(yīng)用的進(jìn)度，既便智能倉儲(chǔ)再發(fā)達(dá)的那也許很多工作終也無法由機(jī)器完成。還是或多或少會(huì)有這樣的問題。但那是倉儲(chǔ)托管行業(yè)目標(biāo)也許已經(jīng)迭代，成本已經(jīng)壓縮到極限，新的行業(yè)目標(biāo)會(huì)誕生。倉儲(chǔ)同行們會(huì)有新的追求！