收發(fā)器 1769-ADN 調(diào)試方便-L18ER-BB1B-L71-L18ERM-BB1B-L72-L19ER-BB1B-EN2TR-L24ER-6-L75-L24ER-6-L61-L27ERM-6-L62-L30ER-PA72-L30ERM-EN2T-L32E-EN3TR-L33ERM1794-IB10XOB6-LSP-IB-L71-IB16D-IA-IB16XOB16P-EN2TR-TBN-EN4TR-IB8-L75-IC-L81E-ID21756-OB16D收發(fā)器 1769-ADN 調(diào)試方便11月6日，施耐德電氣聯(lián)合工業(yè)和信息化部國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中心在第六屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)上正式發(fā)布《數(shù)字賦能建設(shè)綠色智能工廠(chǎng)正當(dāng)時(shí)——數(shù)字化賦能綠色智能制造高管洞察2023》（簡(jiǎn)稱(chēng)“報(bào)告”）。
報(bào)告基于對(duì)120家企業(yè)高管深入調(diào)研，解析了制造業(yè)轉(zhuǎn)型的核心、綠色智能工廠(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和建設(shè)運(yùn)營(yíng)中的重點(diǎn)問(wèn)題。
綠色智能工廠(chǎng)建設(shè)整體呈現(xiàn)三大趨勢(shì)業(yè)內(nèi)人士表示，9月下旬全國(guó)新型工業(yè)化大會(huì)召開(kāi)，把新型工業(yè)化作為實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化的關(guān)鍵任務(wù)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。
智能制造是推進(jìn)新型工業(yè)化的主攻方向，通過(guò)廣泛應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等，推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合，提高生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高水平的自動(dòng)化生產(chǎn)，推動(dòng)制造企業(yè)的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。
新型工業(yè)化鼓勵(lì)傳統(tǒng)企業(yè)向綠色制造升級(jí)，打造綠色工廠(chǎng)、綠色園區(qū)和綠色供應(yīng)鏈，完善綠色制造和服務(wù)體系。
發(fā)布會(huì)上，國(guó)家制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)戰(zhàn)略咨詢(xún)委員會(huì)委員、中國(guó)工程院戰(zhàn)略咨詢(xún)中心制造業(yè)研究室主任屈賢明也表示：“制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心是制造能力的競(jìng)爭(zhēng)，而制造能力的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在制造工廠(chǎng)。
未來(lái)工廠(chǎng)建設(shè)的主流方向是綠色智能的融合，即綠色智能工廠(chǎng)，智能是手段，綠色是宗旨、核心。
”本次報(bào)告發(fā)現(xiàn)，綠色智能工廠(chǎng)建設(shè)整體呈現(xiàn)三大趨勢(shì)。
綠色智能工廠(chǎng)已經(jīng)成為企業(yè)的重要特征，參與調(diào)研的企業(yè)獲評(píng)智能工廠(chǎng)和綠色工廠(chǎng)，遠(yuǎn)超追趕企業(yè)的6%和20%，可見(jiàn)數(shù)字化、綠色化融合趨勢(shì)愈發(fā)明顯，將引領(lǐng)未來(lái)工廠(chǎng)的發(fā)展方向。
在所有對(duì)綠色智能工廠(chǎng)建設(shè)的價(jià)值訴求中，“降本”和“減碳”位列前兩位，分別獲得66%和46%的被訪(fǎng)企業(yè)認(rèn)同。
這意味著，企業(yè)增長(zhǎng)模式逐步從高耗能、粗放型轉(zhuǎn)向精細(xì)化、智能化的高質(zhì)量增長(zhǎng)方式，更加關(guān)注內(nèi)生式增長(zhǎng)。
后，面向未來(lái)的綠色智能工廠(chǎng)包括精益運(yùn)營(yíng)、綠色環(huán)保、全面感知、智能管控、以人為本、產(chǎn)業(yè)協(xié)同六大關(guān)鍵特征。
其中，充分尊重員工體驗(yàn)及創(chuàng)造力的“以人為本”，和由數(shù)字化賦能的“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”受到越來(lái)越多企業(yè)重視。
報(bào)告稱(chēng)，企業(yè)在綠色智能工廠(chǎng)的建設(shè)過(guò)程中依然面臨四大挑戰(zhàn)：一是戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，56%的企業(yè)認(rèn)為工廠(chǎng)建設(shè)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)不足，轉(zhuǎn)型路徑不清晰；二是運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)，難以確定合適的場(chǎng)景和切入點(diǎn)，以及前期建設(shè)投入高、回報(bào)期長(zhǎng)等；三是技術(shù)挑戰(zhàn)，在行業(yè)技術(shù)迭代快的情況下如何借力技術(shù)，以及業(yè)務(wù)與技術(shù)融合不強(qiáng)等；四是人才挑戰(zhàn)，如何通過(guò)打造企業(yè)文化等一系列措施，來(lái)培養(yǎng)工廠(chǎng)建設(shè)發(fā)展所需的復(fù)合型人才、解決員工意愿和能力不足的問(wèn)題。
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