勝川公司追求“誠信、卓越、健康、服務(wù)”的經(jīng)營理念，具備一支高效、務(wù)實、有遠(yuǎn)見的管理團(tuán)隊,目前全國共有員工128人。管理層百分之八十具備大學(xué)本科學(xué)歷，平均年齡30歲，是一個非常具有活力和創(chuàng)新能力的公司。其中獲得gaoji技術(shù)職稱的技術(shù)人員8人，由機(jī)械工程師、工業(yè)造型師、園林設(shè)計師、生物力學(xué)專家等組成一支全方位高水平的技術(shù)團(tuán)隊。

勝川公司具備高效快捷的物流管理體系。自行開發(fā)的物流管理軟件，能夠?qū)崿F(xiàn)訂單處理、信息傳遞、下達(dá)各種指令的河北勝川體育器材制造有限公司，注冊資本1200萬元，專業(yè)從事室內(nèi)外健身器材、體質(zhì)測試器材以及體育用品、戶外用品教學(xué)儀器、實驗室設(shè)備的開發(fā)、生產(chǎn)與連鎖型經(jīng)營和體育場地場館專業(yè)承包。在10多年的風(fēng)雨歷程中，杜氏公司秉承“傳播健康理念，倡導(dǎo)健康生活方式，最大程度滿足民眾對健康的需求”的企業(yè)宗旨，努力在健康領(lǐng)域中拓展、創(chuàng)新與突破，獲得多項專利，不斷采用新科技成果，研發(fā)與民眾相適應(yīng)的運(yùn)動休閑產(chǎn)品，同時不斷引進(jìn)國際zhiming的品牌產(chǎn)品，來滿足國人對健康的需求。多年來，公司依靠lingxian的技術(shù)水平，雄厚的整體實力，高效完善的管理體制，成為實力雄厚的企業(yè)之一。

實時化。遍布全國四十多個大中城市的區(qū)域性和中轉(zhuǎn)性自動化倉庫，通過全公司物流網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)管理、信息共享，最大化的發(fā)揮全國性配送中心的效能。

盈利能力分析：隨著公司營業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原材料采購成本及費(fèi)用控制還有進(jìn)一步下降空間，公司未來仍可保持較好的盈利水平。

管理水平：公司意識到，面對當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)的激烈競爭，企業(yè)的優(yōu)勢只能來源于比競爭對手更有效和更快速地培育、積蓄和更新資源，為此，公司一直謀求制訂和實施一種既能夠充分利用自身優(yōu)勢，又能夠?qū)ぷ兊沫h(huán)境作出快速反應(yīng)的有效戰(zhàn)略。本公司為探求長期生存和發(fā)展，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可取得資源的情況，在對公司進(jìn)行內(nèi)外分析的基礎(chǔ)上，對公司的功能定位、戰(zhàn)略選擇路徑、戰(zhàn)略拓展方向、戰(zhàn)略開發(fā)方案和戰(zhàn)略目標(biāo)體系等做出了總體謀劃，并以此確立年度目標(biāo)、組織調(diào)整、政策制定、員工激勵和資源配置等策略。

質(zhì)量管理：質(zhì)量是品牌的生命，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，為維持高水平的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，勝川公司在建立相應(yīng)的制度的同時，建立質(zhì)量持續(xù)改善管理機(jī)制。

質(zhì)量管理及質(zhì)量保證。設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)、建立質(zhì)量保證制度、建立設(shè)備、材料進(jìn)場質(zhì)量控制制度、建立工序檢驗和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度、建立成品和半成品保護(hù)措施、建立貨運(yùn)管理制度、建立安裝管理制度、服務(wù)管理制度，實行全程管理、快速反應(yīng)、統(tǒng)一監(jiān)控。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建立相應(yīng)質(zhì)量保證制度：包括質(zhì)量責(zé)任制、履行技術(shù)交底制度、堅持執(zhí)行“三檢制”、產(chǎn)品隱蔽檢查制度、試驗管理制度、產(chǎn)品技術(shù)資料管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度、產(chǎn)品例會制、獎罰制度、堅持“首件必檢”和“樣板引路”的成功經(jīng)驗。

勝川公司培養(yǎng)和引入十多名質(zhì)量工程師，專職從事質(zhì)量工作的人員的數(shù)量及較高的專業(yè)水平，確保了質(zhì)量管理制度執(zhí)行的效果。

人力資源管理：人力資源體系是公司戰(zhàn)略實施系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)的一個重要組織部分，以使企業(yè)在人才市場獲得核心競爭力、以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為目的，實施了組織設(shè)計、職位分析、績效計量、薪酬系統(tǒng)、股權(quán)激勵等制度體系的設(shè)計，將人力資源資本化，強(qiáng)調(diào)資本市場與人力市場的聯(lián)結(jié)。本公司的人力資源管理正在突破傳統(tǒng)框架，進(jìn)入到產(chǎn)權(quán)管理和價值管理領(lǐng)域，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

一直以來，勝川司秉承“用戶至上，信譽(yù)第一”的服務(wù)理念，服務(wù)于用戶，服務(wù)于行業(yè)。我們認(rèn)為，服務(wù)是產(chǎn)品價值和品牌形態(tài)的延伸，杜氏公司致力于服務(wù)精神的打造，努力將健康體驗的精髓融入到對服務(wù)的深刻領(lǐng)悟中。

勝川公司的室外路徑產(chǎn)品一直被國家體育局和各地方體育局使用，得到了社會各界的廣泛認(rèn)可，并被國家體育總局推薦使用。

公司始終堅持通過擴(kuò)大主營業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢，提升核心產(chǎn)品的市場份額，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的持續(xù)增長；優(yōu)化內(nèi)部成本管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，削減不必要的現(xiàn)金支出；加快資金周轉(zhuǎn)速度，縮短應(yīng)收帳款的回收周期和存貨流轉(zhuǎn)周期，提高資金使用效率；根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，通過向金融機(jī)構(gòu)貸款等間接融資渠道，籌集企業(yè)發(fā)展所需資金。

公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，質(zhì)量優(yōu)良，已為公司下一步繼續(xù)高速增長打下了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。