綠色積分經濟：消費者贏利，企業(yè)增值？軟件開發(fā)服務+電商模式講解，微三云電商模式  重要介紹：東莞市商二信息科技有限公司：創(chuàng)新模式電商系統(tǒng)現成系統(tǒng)源碼或定制、免編程電商 APP 平臺制作、社交新零售商城開發(fā)、智慧新零售系統(tǒng)開發(fā)，找微三云！東莞市商二信息科技有限公司旗下品牌微三云，創(chuàng)立于 2013 年，是高新技術企業(yè)、雙軟認證企業(yè)，經歷 9 年深耕，從 4 個人發(fā)展到如今 400多人，年軟件系統(tǒng)銷售額超過 2 個億，服務企業(yè) 30 萬多家。
 小編介紹:微三云鄒鋒興，微三云營銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān)，商學院院長，首席商業(yè)模式策劃導師，在軟件開/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經超過10年，截止到2023年1月累計親自服、務1557個平臺客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服、務您看結果，期待這次能幫到您！公司：微三云集團（莞云）旗下子公司：微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網絡公司規(guī)模：公司經營已超10年，獨享整棟5000平方寫字樓，年營業(yè)額8000萬到2個億，全職員工300人（全職開/發(fā)技術180人），服、務過百億級生態(tài)模式平臺超過30家，服、務過上市公司國企超過10家，服、務過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家。
資質：雙軟認證企業(yè)，省高新技術企業(yè)，自主專利30多項，軟著300多個地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術創(chuàng)新園B座整棟聯(lián)系：鄒總監(jiān)（負一層電梯直上506）備注：加免費領取數十位平臺操盤手和商學院導師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級平臺運營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業(yè)模式，有需要聯(lián)系，可以關注公眾號“微三云信息”咨詢任意內容或者直接百度“微三云鄒鋒興”即可獲得小編聯(lián)系方式！    導讀：  商業(yè)模式的選擇很重要，因為它直接影響到企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展。
以下是幾個簡單的原因： 1. 盈利能力：商業(yè)模式決定了企業(yè)如何獲得利潤。
不同的商業(yè)模式會影響到企業(yè)的銷售和營收模式，成本結構以及利潤分配方式。
選擇一個有效的商業(yè)模式可以幫助企業(yè)最大化盈利能力。
2. 競爭優(yōu)勢：商業(yè)模式可以幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢。
通過選擇獨特的商業(yè)模式，企業(yè)可以在市場中有所區(qū)別，提供獨特的價值主張，吸引更多的客戶和合作伙伴。
3. 適應市場變化：商業(yè)模式應該能夠適應市場的變化。
市場需求和競爭環(huán)境不斷發(fā)生變化，一個靈活的商業(yè)模式可以幫助企業(yè)及時調整策略，適應市場需求的變化。
4. 投資和融資：商業(yè)模式也會影響到企業(yè)的投資和融資策略。
選擇一個有吸引力的商業(yè)模式可以吸引投資者和融資機構的興趣，從而為企業(yè)獲得更多的資金支持。
，商業(yè)模式的選擇對于企業(yè)的盈利能力、競爭優(yōu)勢、市場適應能力以及融資和投資都起著至關重要的作用。
 消費增值經濟模型+商業(yè)模式設計+平臺運營   一、核心邏輯1. 消費贈送積分，產品利潤進入盈利池托底積分價值和賣出回購2. 每筆訂單利潤進池利潤金額*70%為贈送用戶同等價值的積分，促使每筆新增消費進池資金的增長大于流通積分的增長，保證積分價格永遠單邊上揚3. 積分賣出，用戶兌換現金零錢提現時需要扣留20%回流到盈利池，促使每筆新增積分賣出時盈利池的資金消耗比流通的積分消耗少，保證每筆賣出積分訂單都推動積分價格單邊上揚4. 2倍或3倍收益強制退出機制：所有會員消費獲得的積分總量*積分增長后的價格，超過消費金額2倍或3倍，則系統(tǒng)強制賣出用戶積分余額變成零錢余額，強制退出，復投方可繼續(xù)參與消費增值5. 前期用戶退出較快，積分價格增長較快，后期會逐漸增速降低，但始終保證積分單邊上揚，到某個瓶頸期，新用戶進來獲得積分較少，增長退出較慢時，前期獲利用戶會產生悲觀情緒進行賣出積分，大量賣出積分后，平臺積分迅速減少，但盈利池資金減少比積分減少慢，積分再度快速上揚，重新激活市場進入一個新的上漲循環(huán)6. 隨著平臺越做越大，進行天使輪-A輪-B輪-C輪-D輪等融資，融資后部分資金可以作為消費補貼拉動消費，增加盈利池金額和積分加速上漲，讓更多用戶獲利。
7. zui終，平臺發(fā)展到足夠體量，用反并購上市邏輯讓用戶積分兌換上市公司股份，通過證券市場二級市場增值變現，平臺創(chuàng)始人和大團隊長根據貢獻獲得配股，鎖定期過后交易變現實現財務自由。
  備注：1.可以結合分銷模型一起做支持直推獎+間推獎+多級別級差獎+平級獎+區(qū)代+市代+省代+股東加權分紅等分銷邏輯2.消費積分增長模型演算：比如用戶消費1000，產品成本300，分銷總波比300，平臺利潤100，進入盈利池300，給消費者贈送210積分，積分起盤價是1元這個時候，當第一筆消費產生，盈利池總金額300元，流通總積分210個，積分實時價格增值到1.43元第2個用戶又進來消費1000，進入盈利池300元，贈送用戶價值210元積分（210元/1.43=147個積分），這個時候盈利池總資金為600元，總流通積分為357個，積分增值到1.68元第3個用戶消費1000，進入盈利池300元，贈送用戶價值210元積分（210元/1.68=125個積分），這個時候盈利池總資金為900元，總流通積分為482個，積分增值到1.87元。
。
。
如此類推。
。
。
每新增一筆訂單，積分都會單邊上揚增長一次當積分價格漲到4.76時，第一個用戶持有的積分價值相當于1000元（210*4.76=1000），用戶可以選擇回本賣出或者繼續(xù)持有積分增值，當積分價格漲到14.29元（3000/210=14.29）第一個用戶盈利3倍強制正式退出，當積分價格漲到20.41元時（3000/147=20.41），第二個用戶盈利3倍退出。
。
。
如此類推。
。
。
。
      3.賣出積分增長模型演算假設積分增值到9.52元的時候，第一個用戶持有積分價值2000元，他消費才消費了1000元還拿了產品，這個時候他想獲利退出，那么他把價值2000元的積分賣出，平臺給他結算80%就是1600元，那么就是有400元回流到盈利池，盈利池實際減少了1600元而已，流通減少了價值2000的積分，那么積分價格會往前增長上揚，。
。
。
如此類推。
。
。
4.適用應用場景1）實體行業(yè)清庫存：發(fā)行綠色積分，積分單邊上揚增值，拉動消費清庫存2）老會員平臺歷史泡沫問題轉化  老會員應付資產轉化成消費幣，讓用戶在平臺消費產品，提貨交付，完成交割處理歷史問題，交割贈送綠色積分，老會員的積分分批釋放，推廣新用戶拉動消費，獲得正向增長盈利池，積分單邊上揚，當積分增長的價格*老用戶持有流通積分量=老用戶應付資產價值時，讓老用戶持有的積分能回本或者賺一部分退出，那么老用戶的問題就逐步解決了，當平臺把消費增值的經濟模型公布出去，所有用戶都知道依托這個經濟模型平臺的積分是單邊上揚的，隨時有資金可以托底回購積分，他們就更加不舍得把積分賣掉，還會繼續(xù)消費獲得更多的積分，平臺逐步可以消泡沫走上正軌。
3）怕走分銷涉?zhèn)鳎南M增值用戶返利模式：  很多平臺之前用的是團隊分銷模式拉動會員裂變，做久了團隊長就會麻木，慢慢就不推了，另一個因素是，如果分銷模式做的太合規(guī)又不好推，做的激進了可能又涉?zhèn)?，那么改成消費增值用戶返利的經濟模型zui好消費增值側重用戶本身的消費獲利，不需要太強的分銷邏輯，都可以吸引用戶下單和分享，就算只設置二級分銷和區(qū)域代理，都能促進團隊裂變，平臺模式更加合規(guī)合法。
4）平臺運營新手啟動平臺：  對平臺運營新手來說，或者對傳統(tǒng)企業(yè)老板轉型互聯(lián)網平臺推廣運營的人來說，選擇什么平臺機制很頭疼，選擇勁爆的分銷模式模式容易涉?zhèn)?，選擇合規(guī)的普通分銷模式又推不動，選擇靜態(tài)的返利模式容易涉及非吸，選擇純動態(tài)的返利模式又不好推廣，那么，這個消費增值模式既合規(guī)又簡單粗暴，用戶消費享受平臺長期發(fā)展紅利，消費送綠色積分，積分每天單邊上揚增值，zui后資本市場二級市場變現，幾乎所有用戶都能免費消費還賺錢，還不需要特別復雜的團隊分銷模式就可以推廣分享，不用擔心涉?zhèn)?，是比較理想的起步模式。
     擴展閱讀：分布式微服務架構優(yōu)勢：比喻，人要上樓，究竟是人動還是大廈動？這個思考來源于我對產品經理所說的“關鍵履約流程環(huán)節(jié)可個性化配置”這樣一個系統(tǒng)性能的解讀。
這樣的理解也是顛覆大家對于軟件系統(tǒng)的認知的。
在這里我們可以用一個比喻來描述這樣的場景。
比如，一個客戶想要進入一棟大廈的 8 樓，那么傳統(tǒng)認知就是到達大廈 8 樓只有乘坐電梯和樓梯兩種方式，并且通常只有這兩種。
原因在于這棟大廈設計的時候，其框架底座是固定死的，8 樓只能在 8 樓，且只能通過電梯和樓梯進入。
就好比以前，品牌企業(yè)選擇一套數字化系統(tǒng)，那很多對應的關鍵履約流程環(huán)節(jié)就是固定死的，這個是在系統(tǒng)研發(fā)的時候就固定下來，無法更改的，牽一發(fā)而動全身。
那么，結果就是一部分客戶用起來順手，也有很多客戶用起來很別扭。
比如所有訂單必須先通過審核，才能備貨；財務流程一定是滯后的，逆向流程往往也是反人類的