技術(shù)服務(wù)+商業(yè)模式設(shè)計(jì)，微三云電商運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)方式，批發(fā)零售掛售解析？

 重要介紹：

微三云公司主營(yíng)：專(zhuān)業(yè)提供各類(lèi)創(chuàng)/新商業(yè)模式設(shè)計(jì)和新零售微商城/小程序/APP標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)+個(gè)性化定制開(kāi)發(fā)服務(wù)

現(xiàn)有系統(tǒng)支持功能如下（源碼獨(dú)立部署，支持二次開(kāi)發(fā)及定制服務(wù)）：

1.云平臺(tái)自由組合應(yīng)用分銷(xiāo)商城系統(tǒng)：

千萬(wàn)訂單級(jí)別迸發(fā)防黑系統(tǒng)底層+上百功能應(yīng)用模式自由組合+上百種分銷(xiāo)模式自由選擇，熱銷(xiāo)模式包括：掛售寄售分銷(xiāo)系統(tǒng)、拼商拼團(tuán)抽獎(jiǎng)系統(tǒng)、全民拼購(gòu)系統(tǒng)、異業(yè)聯(lián)盟抽獎(jiǎng)裂變系統(tǒng)、三三滑落公排分紅系統(tǒng)、分紅榜賣(mài)貨復(fù)購(gòu)系統(tǒng)、女巫面具新微商系統(tǒng)、微商新零售代理商系統(tǒng)、線(xiàn)上線(xiàn)下智慧新零售系統(tǒng)、總/部分店O2O多門(mén)店入駐系統(tǒng)、直播短視頻系統(tǒng)、補(bǔ)貼模式裂變系統(tǒng)、社交電商會(huì)員制系統(tǒng)、免費(fèi)送產(chǎn)品郵費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)、廣告變現(xiàn)APP、區(qū)/塊/鏈數(shù)字積分系統(tǒng)

2.社交App廣告變現(xiàn)+多平臺(tái)會(huì)員聚合生態(tài)系統(tǒng)        

功能包括：?jiǎn)?dòng)圖廣告+信息流廣告+資訊閱讀+短視頻+直播+社交聊天+多平臺(tái)入駐+做任務(wù)領(lǐng)獎(jiǎng)+看短視頻領(lǐng)獎(jiǎng)+看廣告領(lǐng)獎(jiǎng)+群聊發(fā)紅/包+點(diǎn)對(duì)點(diǎn)聊天視頻語(yǔ)音發(fā)紅/包+原生安卓蘋(píng)果雙APP 

3、區(qū)/塊/鏈數(shù)字通證積分企業(yè)內(nèi)部上市數(shù)權(quán)生態(tài)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

功能包括：數(shù)字積分恒量發(fā)行+注冊(cè)獎(jiǎng)勵(lì)+發(fā)布廣告+資訊閱讀獎(jiǎng)勵(lì)+權(quán)益卡釋放+會(huì)員等級(jí)交易提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)+游戲挖/礦+數(shù)字積分交易買(mǎi)賣(mài)+商城交易變現(xiàn)+奪寶游戲+競(jìng)拍游戲

4、產(chǎn)品分銷(xiāo)+商學(xué)院直播+知識(shí)付費(fèi)企業(yè)生態(tài)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

功能包括：直播+在線(xiàn)教學(xué)+短視頻+PPT+語(yǔ)音+電臺(tái)+考試+作業(yè)本+知識(shí)付費(fèi)+網(wǎng)紅打賞+企業(yè)商學(xué)院+會(huì)員分銷(xiāo)+機(jī)構(gòu)入駐+多SAAS服務(wù)

5、S2S2F2B去中心化供應(yīng)鏈系統(tǒng)功能包括：

功能包括多供應(yīng)鏈入駐+多廠(chǎng)商入駐+多供應(yīng)商入駐+供應(yīng)鏈分銷(xiāo)+一鍵上架產(chǎn)品+一件代發(fā)+一鍵退貨+多平臺(tái)供貨       

微三云公司主營(yíng)：專(zhuān)業(yè)提供各類(lèi)創(chuàng)/新商業(yè)模式設(shè)計(jì)和新零售微商城/小程序/APP標(biāo)準(zhǔn)系

小編介紹 :微三云鄒鋒興，微三云營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān)，商學(xué)院院長(zhǎng)，首席商業(yè)模式策劃導(dǎo)師，在軟件kaifa和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過(guò)10年，截止到2023年1月累計(jì)親自服務(wù)1557個(gè)平臺(tái)客戶(hù)，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說(shuō)了算，我的服務(wù)您看結(jié)果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團(tuán)（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達(dá)豐云

晶抖云（微三云）云平臺(tái)開(kāi)放平臺(tái)kaifa者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)

公司規(guī)模：公司經(jīng)營(yíng)已超10年，獨(dú)享整棟5000平方寫(xiě)字樓，年?duì)I業(yè)額8000萬(wàn)到2個(gè)億，全職員工300人（全職kaifa技術(shù)180人），服務(wù)過(guò)百億級(jí)生態(tài)模式平臺(tái)超過(guò)30家，服務(wù)過(guò)上市公司國(guó)企超過(guò)10家，服務(wù)過(guò)電商模式創(chuàng)業(yè)平臺(tái)超過(guò)20萬(wàn)家。

資質(zhì)：雙軟認(rèn)證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專(zhuān)利30多項(xiàng)，軟著300多個(gè)

地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號(hào)松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟

聯(lián)系：鄒總監(jiān)（負(fù)一層電梯直上506）

備注：加免費(fèi)領(lǐng)取數(shù)十位平臺(tái)操盤(pán)手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷(xiāo)商城百億級(jí)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來(lái)公司需提前門(mén)崗報(bào)備并享受免費(fèi)停車(chē)，免費(fèi)梳理設(shè)計(jì)商業(yè)模式，有需要聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號(hào)“微三云信息”咨詢(xún)?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云鄒鋒興”即可獲得小編聯(lián)系方式！

批發(fā)零售掛售模式+軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)+系統(tǒng)搭建模式

批發(fā)零售掛售模式簡(jiǎn)介：

  批發(fā)零售掛售模式是一種新型的零售銷(xiāo)售模式，它將傳統(tǒng)的批發(fā)和零售結(jié)合起來(lái)，通過(guò)掛售的方式讓消費(fèi)者參與到銷(xiāo)售過(guò)程中，從而實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)和銷(xiāo)量。 在這個(gè)模式中，消費(fèi)者到零售區(qū)購(gòu)買(mǎi)商品，購(gòu)買(mǎi)商品后會(huì)獲得一定數(shù)量的平臺(tái)批發(fā)券。第二步，消費(fèi)者可以憑借批發(fā)券享受批發(fā)價(jià)購(gòu)買(mǎi)商品，并可以選擇取貨自用或者委托平臺(tái)代賣(mài)。這樣一來(lái)，消費(fèi)者不僅可以享受更低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)商品，還可以成為批發(fā)代理，為其他消費(fèi)者提供商品。 第三步是掛售或自提，即消費(fèi)者可以選擇將購(gòu)買(mǎi)的商品掛售出去，由平臺(tái)自動(dòng)幫助銷(xiāo)售，并獲得銷(xiāo)售利潤(rùn)分成。這樣一來(lái)，消費(fèi)者既可以獲得購(gòu)物的樂(lè)趣，又可以通過(guò)掛售商品獲得額外的收入。當(dāng)然，消費(fèi)者也可以選擇自提商品，自己使用或者繼續(xù)進(jìn)行批發(fā)銷(xiāo)售。 第四步是推廣，通過(guò)社交分享等方式進(jìn)行推廣，消費(fèi)者可以?xún)?yōu)先銷(xiāo)售商品，并獲得平臺(tái)的推廣獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來(lái)，消費(fèi)者不僅可以通過(guò)自身的銷(xiāo)售獲得利潤(rùn)，還可以通過(guò)推廣活動(dòng)獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)。 后一步是提現(xiàn)或復(fù)購(gòu)，平臺(tái)會(huì)按照零售價(jià)售出掛售的產(chǎn)品，扣除一定比例的代賣(mài)手續(xù)費(fèi)后結(jié)算給消費(fèi)者。消費(fèi)者可以選擇將結(jié)算金額提現(xiàn)，或者選擇繼續(xù)進(jìn)行復(fù)購(gòu)，參與更多的批發(fā)寄賣(mài)活動(dòng)。 這種批發(fā)零售掛售模式可以有效地發(fā)揮消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力和銷(xiāo)售能力，實(shí)現(xiàn)多方共贏。消費(fèi)者可以以更低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)商品，參與銷(xiāo)售并獲得收益，平臺(tái)也可以通過(guò)消費(fèi)者的銷(xiāo)售活動(dòng)tigao銷(xiāo)量和zhiming度。批發(fā)零售掛售模式為消費(fèi)者提供了更多的購(gòu)物和賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，也為平臺(tái)帶來(lái)了更多的銷(xiāo)售和利潤(rùn)。

一．批發(fā)零售掛售模式介紹

掛售新零售賣(mài)貨模式流程“五步曲

第/一步：零售區(qū)“購(gòu)買(mǎi)”

消費(fèi)者到活動(dòng)區(qū)零售價(jià)購(gòu)物，即可獲得商品＋2張（或N張，自定義）平臺(tái)批發(fā)券

第二步：批發(fā)區(qū)“批發(fā)”

有批發(fā)券即可享有批發(fā)資格，以批發(fā)價(jià)購(gòu)買(mǎi)商品，取貨自用或委托平臺(tái)代賣(mài)，消費(fèi)者變成批發(fā)代、理。

第三步：“掛售／自提”

消費(fèi)者可選擇掛售商品，由平臺(tái)自動(dòng)幫你把掛售的商品按零售價(jià)賣(mài)出去（賣(mài)給在零售區(qū)購(gòu)物的新老會(huì)員），獲取利潤(rùn)分配，或者選擇自提商品。

第四步：“推廣”

通過(guò)社交分享可優(yōu)先出售商品，并可獲得平臺(tái)推廣獎(jiǎng)勵(lì)。

第五步：“提現(xiàn)或復(fù)購(gòu)”

 平臺(tái)按零售價(jià)售出寄售的產(chǎn)品，平臺(tái)扣除一定比例的代賣(mài)手續(xù)費(fèi)（10-20%，自定義）將結(jié)算給消費(fèi)者，消費(fèi)者選擇零錢(qián)提現(xiàn)或參與復(fù)購(gòu)繼續(xù)批發(fā)寄賣(mài)

二、掛售寄售模式，掛售商城系統(tǒng)現(xiàn)金流算法及產(chǎn)品成本控/制推算

假設(shè)平臺(tái)扣除20%寄售服務(wù)費(fèi)情況下：

情況1：3折兩張

實(shí)收1+0.3+0.3=1.6

產(chǎn)品實(shí)際零售價(jià):1.6/3=0.53

退出后平臺(tái)返還=2?0.8-2?0.3=1.0

實(shí)際用戶(hù)收益0

客戶(hù)相當(dāng)于無(wú)收益，但免費(fèi)獲得一份產(chǎn)品

情況2：3折3張

實(shí)收=1.9

產(chǎn)品實(shí)際零售價(jià):1.9/4=0.475

退出后平臺(tái)返還=3?0.8-3?0.3=1.5

實(shí)際用戶(hù)收益0.5

客戶(hù)收益0.5份產(chǎn)品零售價(jià)，并免費(fèi)獲得一份產(chǎn)品

情況3：2折兩張

實(shí)收1+0.2+0.2=1.4

產(chǎn)品實(shí)際零售價(jià):1.4/3=0.467

退出后平臺(tái)返還=2?0.8-2?0.2=1.2

實(shí)際用戶(hù)收益0.2

客戶(hù)收益0.2份產(chǎn)品零售價(jià)，免費(fèi)獲得一份產(chǎn)品

以情況3舉例：平臺(tái)買(mǎi)1份零售贈(zèng)送2折批發(fā)券2張，

用戶(hù)一個(gè)回合收益是20%*零售價(jià)，稱(chēng)為1份用戶(hù)收益

假設(shè)平臺(tái)扣除的20%全用來(lái)做分銷(xiāo)

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現(xiàn)假設(shè)有A,BC,DEFG,HIJKLMNO共16個(gè)人購(gòu)買(mǎi)后掛售活動(dòng)終止

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第/一輪：A購(gòu)買(mǎi)零售和批發(fā)后，B/C購(gòu)買(mǎi)，A退出獲利20%零售價(jià)，

說(shuō)明：

1、平臺(tái)支付A的退出的資金來(lái)源于B和C的付款，

2、平臺(tái)本輪資沉淀金額為：1個(gè)零售+2個(gè)批發(fā)（含平臺(tái)收益），但寄出去了ABC3份產(chǎn)品

第二輪：DEFG，4個(gè)人購(gòu)買(mǎi)，BC退出，B和C均獲得一份用戶(hù)收益，

1.     平臺(tái)支付B/C退出的資金來(lái)源于DEFG付款，

2.平臺(tái)本輪實(shí)際資金流沉淀為：BC共4個(gè)批發(fā)，并寄出了DEFG4份產(chǎn)品

第三輪：HIJKLMNO，8個(gè)人購(gòu)買(mǎi)，DEFG四人退出，DEFG各獲得一份用戶(hù)收益，

1、平臺(tái)支付DEFG退出的資金來(lái)源于HIJKLMNO零售付款

2.平臺(tái)本輪實(shí)際沉淀資金為：DEFG共8個(gè)批發(fā)，并寄出去了HIJKLMNO8個(gè)產(chǎn)品

第四輪：HIJKLMNO零售和在批發(fā)區(qū)2折付款購(gòu)買(mǎi)批發(fā)產(chǎn)品后，無(wú)后續(xù)用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)，分為提貨和退批發(fā)款兩種情況

方式一：提貨：平臺(tái)收入8人共16份批發(fā)，實(shí)際給每個(gè)客戶(hù)3份產(chǎn)品，共發(fā)出去24個(gè)產(chǎn)品

平臺(tái)實(shí)際資本沉淀：平臺(tái)收入16個(gè)批發(fā)，發(fā)出24個(gè)產(chǎn)品

方式二:退批發(fā)款：平臺(tái)無(wú)收入，給客戶(hù)寄了一份產(chǎn)品，虧了一件產(chǎn)品。8個(gè)人共8份產(chǎn)品

平臺(tái)實(shí)際資金沉淀：無(wú)收入，且寄出8個(gè)產(chǎn)品

方式一平臺(tái)共沉淀資金1個(gè)零售+30個(gè)2折批發(fā)，寄出產(chǎn)品39個(gè)產(chǎn)品

成本測(cè)算：剔除那個(gè)1個(gè)零售后，產(chǎn)品盈利平衡點(diǎn)價(jià)格=沉淀的批發(fā)個(gè)數(shù)*0.2/寄出產(chǎn)品數(shù)，（30*0.2）/39=15.38%，產(chǎn)品成本不能高于15.38%，量越大越接近20%

方式二平臺(tái)共收入1個(gè)零售+14個(gè)2折批發(fā)，寄出23個(gè)產(chǎn)品

成本測(cè)算：剔除那個(gè)1個(gè)零售后，產(chǎn)品盈利平衡點(diǎn)價(jià)格=沉淀的批發(fā)個(gè)數(shù)*0.2/寄出產(chǎn)品數(shù)，（14*0.2）/23=12.17%，產(chǎn)品成本不能高于12.17%，量越大越接近20%

1.    若按平臺(tái)凈利潤(rùn)來(lái)算：買(mǎi)1個(gè)零售贈(zèng)送2個(gè)2折批發(fā)券的情況下，產(chǎn)品的成本分別不能高于15.38%和12.17%

2.根據(jù)產(chǎn)品盈利平衡點(diǎn)價(jià)格=為沉淀的批發(fā)資金*0.2/寄出產(chǎn)品數(shù)的公式，隨著量增大，數(shù)值增大，這個(gè)批發(fā)個(gè)數(shù)和寄出產(chǎn)品數(shù)無(wú)限接近，百分比逐漸趨向接近20%，意味著產(chǎn)品零售價(jià)和產(chǎn)品成本之間，產(chǎn)品成本絕/對(duì)不能超過(guò)20%。

當(dāng)然平臺(tái)還有其他盈利的地方彌補(bǔ)：

1.    大禮包的銷(xiāo)售收益(有購(gòu)買(mǎi)大禮包應(yīng)用模式組合的）

2.    平臺(tái)扣除20%的寄售手續(xù)費(fèi)可以預(yù)留一部分利潤(rùn)，共退出了ABCDEFG7個(gè)用戶(hù)共14個(gè)零售，截留資金14*20%，可以預(yù)留一半作為平臺(tái)收益，假設(shè)只分銷(xiāo)10%，相當(dāng)于多了14個(gè)零售的10%，按方式一測(cè)算，產(chǎn)品成本zui低線(xiàn)則是（）/39=18.97%，方式二產(chǎn)品成本zui低線(xiàn)則是（）/23=18.26%，這個(gè)百分比隨著量增大，趨向無(wú)限接近于30%，意味著產(chǎn)品成本絕/對(duì)不能高于零售價(jià)的30%。

3.    扣除20%后，是客戶(hù)可提現(xiàn)金額，提現(xiàn)平臺(tái)扣除6%-7%的代扣稅款，加上單筆1-2元的手續(xù)費(fèi)，再加上100元以上提現(xiàn)和或只能提現(xiàn)100元的整數(shù)倍，這樣平臺(tái)可以增加一些資金沉淀和現(xiàn)金流，還可以限制每周只能提現(xiàn)一次等。

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以情況1舉例：平臺(tái)買(mǎi)1份零售贈(zèng)送3折批發(fā)券2張，

用戶(hù)做完一個(gè)流程相當(dāng)于免費(fèi)拿一份產(chǎn)品

第/一輪：A購(gòu)買(mǎi)零售和批發(fā)后，B/C購(gòu)買(mǎi)，A退出免費(fèi)獲得一份產(chǎn)品

3、平臺(tái)支付A的退出的資金來(lái)源于B和C的付款，

4、平臺(tái)本輪資沉淀金額為：1個(gè)零售+2個(gè)批發(fā)（含平臺(tái)收益），但寄出去了ABC3份產(chǎn)品

2.     平臺(tái)支付B/C退出的資金來(lái)源于DEFG付款，

2、平臺(tái)支付DEFG退出的資金來(lái)源于HIJKLMNO零售付款

第四輪：HIJKLMNO零售和在批發(fā)區(qū)3折付款購(gòu)買(mǎi)批發(fā)產(chǎn)品后，無(wú)后續(xù)用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)，分為提貨和退批發(fā)款兩種情況

方式一平臺(tái)共沉淀資金1個(gè)零售+30個(gè)3折批發(fā)，寄出產(chǎn)品39個(gè)產(chǎn)品

成本測(cè)算：剔除那個(gè)1個(gè)零售后，產(chǎn)品盈利平衡點(diǎn)價(jià)格=沉淀的批發(fā)個(gè)數(shù)*0.3/寄出產(chǎn)品數(shù)，（30*0.3）/39=23.08%，產(chǎn)品成本不能高于23.08%，量越大越接近30%

方式二平臺(tái)共收入1個(gè)零售+14個(gè)3折批發(fā)，寄出23個(gè)產(chǎn)品

成本測(cè)算：剔除那個(gè)1個(gè)零售后，產(chǎn)品盈利平衡點(diǎn)價(jià)格=沉淀的批發(fā)個(gè)數(shù)*0.3/寄出產(chǎn)品數(shù)，（14*0.3）/23=18.26%，產(chǎn)品成本不能高于18.26%，量越大越接近30%

1若按平臺(tái)凈利潤(rùn)來(lái)算：買(mǎi)1個(gè)零售贈(zèng)送2個(gè)3折批發(fā)券的情況下，產(chǎn)品的成本分別不能高于23.08%和18.26%

2.根據(jù)產(chǎn)品盈利平衡點(diǎn)價(jià)格=為沉淀的批發(fā)資金*0.2/寄出產(chǎn)品數(shù)的公式，隨著量增大，數(shù)值增大，這個(gè)批發(fā)個(gè)數(shù)和寄出產(chǎn)品數(shù)無(wú)限接近，百分比逐漸趨向接近30%，意味著產(chǎn)品零售價(jià)和產(chǎn)品成本之間，產(chǎn)品成本絕/對(duì)不能超過(guò)30%。

大禮包的銷(xiāo)售收益(有購(gòu)買(mǎi)大禮包應(yīng)用模式組合的）

3.平臺(tái)扣除20%的寄售手續(xù)費(fèi)可以預(yù)留一部分利潤(rùn)，共退出了ABCDEFG7個(gè)用戶(hù)共14個(gè)零售，截留資金14*20%，可以預(yù)留一半作為平臺(tái)收益，假設(shè)只分銷(xiāo)10%，相當(dāng)于多了14個(gè)零售的10%，按方式一測(cè)算，產(chǎn)品成本zui低線(xiàn)則是（）/39=25.74%，方式二產(chǎn)品成本zui低線(xiàn)則是（）/23=24.34%，這個(gè)百分比隨著量增大，趨向無(wú)限接近于40%，意味著產(chǎn)品成本絕/對(duì)不能高于零售價(jià)的40%。

4.    扣除20%后，是客戶(hù)可提現(xiàn)金額，提現(xiàn)平臺(tái)扣除6%-7%的代扣稅款，加上單筆1-2元的手續(xù)費(fèi)，再加上100元以上提現(xiàn)和或只能提現(xiàn)100元的整數(shù)倍，這樣平臺(tái)可以增加一些資金沉淀和現(xiàn)金流，還可以限制每周只能提現(xiàn)一次等。

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東莞市商二信息科技有限公司：創(chuàng)新模式電商系統(tǒng)現(xiàn)成系統(tǒng)源碼或定制、免編程電商APP平臺(tái)制作、社交新零售商城開(kāi)發(fā)、智慧新零售系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，找微三云！

東莞市商二信息科技有限公司旗下品牌微三云，創(chuàng)立于2013年，是高新技術(shù)企業(yè)、雙軟認(rèn)證企業(yè)，經(jīng)歷9年深耕，從4個(gè)人發(fā)展到如今400多人，年軟件系統(tǒng)銷(xiāo)售額超過(guò)2個(gè)億，服務(wù)企業(yè)30萬(wàn)多家。

魔都上海被封控2個(gè)月，直接改變了中國(guó)零售發(fā)展趨勢(shì)和格局。可見(jiàn)魔都對(duì)于中國(guó)零售市場(chǎng)的影響力之大。

在此次大規(guī)模疫情發(fā)生前，大部分品牌或許都沒(méi)意料到2022年還會(huì)出現(xiàn)這樣的情況——以上海封控為例，不僅僅是跨省市的物流，甚至是上海市區(qū)內(nèi)的跨區(qū)物流配送均受到極大影響。越是這種情況下，焦慮不安的消費(fèi)者越是想盡辦法尋找各種可以下單囤貨的平臺(tái)。

但，一邊是瘋涌的liuliang，另一邊卻是企業(yè)無(wú)法跨城履約的尷尬。

但有個(gè)特殊商業(yè)案例，值得大家思考。在上海封控期間，某品牌企業(yè)官方電商平臺(tái)收到大量囤貨訂單，但該企業(yè)的電商倉(cāng)均布在上海周邊，無(wú)法提供履約發(fā)貨。隨后該企業(yè)內(nèi)部召開(kāi)緊急會(huì)議，一番數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)后了解到該企業(yè)在上海地區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)商有充足的貨源，且能支持同城某些片區(qū)的履約發(fā)貨。于是在這個(gè)特殊時(shí)期，該企業(yè)通過(guò)“純?nèi)斯ぁ睂?dǎo)出和錄入訂單的方式，將企業(yè)官方自營(yíng)電商平臺(tái)的訂單移交給了上海地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行履約發(fā)貨。

這樣做的好處顯而易見(jiàn)—— 除了能夠完成部分業(yè)績(jī)之外，更重要的是品牌企業(yè)切實(shí)的幫助消費(fèi)者解決了“缺貨”焦慮，tisheng了品牌忠誠(chéng)度，樹(shù)立了“靠譜”的形象。

相比較于其他企業(yè)的無(wú)法下單，以及發(fā)貨遙遙無(wú)期，該企業(yè)算是嘗了“同城即時(shí)零售”的甜頭。也正是因?yàn)檫@次事件讓該企業(yè)意識(shí)到，打通線(xiàn)上線(xiàn)下，打通自營(yíng)和經(jīng)銷(xiāo)渠道的庫(kù)存，實(shí)施全渠道零售“一盤(pán)貨”統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的策略是多么的重要。

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