如何搭建高效的連鎖組織架構(gòu)

大中臺+小前端模式：與傳統(tǒng)醫(yī)美機構(gòu)不同的是，小而美的輕醫(yī)美門店，非常適合大中臺+小前端模式。

中臺相當于我們的大腦，我們在這里制定策略，還要從這里孵化出人才的標準化、流程的標準化、培訓(xùn)的標準化、數(shù)據(jù)運營的標準化，以及管理的規(guī)范化。

在輕醫(yī)美連鎖中，大中臺承擔區(qū)域獲客、營銷、集采、培訓(xùn)學(xué)院、人力資源中心、財務(wù)中心等職能。

多維度的賦能前端門店，而前端門店通過更靈敏的組織架構(gòu)，更低的運營成本，更標準化的流程降低對醫(yī)生技術(shù)的依賴、標準化管理的難度。

連鎖擴張期如何快速復(fù)制

整合存量市場+合伙人制：要想獲得快速的復(fù)制擴張，除了資本的加持外，一家一家開新店肯定是不行的。

正如前面所講，醫(yī)美行業(yè)是個高度分散的市場，大量單體小機構(gòu)缺少運營團隊，整體運營效率不高，在生存線上掙扎，一旦有個風(fēng)吹草動就會面臨倒閉的風(fēng)險。

在積累了一定的規(guī)模和口碑后，通過資金+團隊入股，整合存量市場，聯(lián)合的市場資源，依托合伙人模式，迅速整合存量市場，不失為輕醫(yī)美連鎖第二階段快速全國復(fù)制的一個方法。

妍加分模式制度

1.會員(VIP)

購買6999元/10組，即可成為VIP，復(fù)購499元/組，操作費200元/組

利潤:分享一個6999利潤2000塊。

2.經(jīng)銷商(SVIP)累計制

以VIP延伸下去所有市場累計銷售450組，包含復(fù)購，直接晉級經(jīng)銷商。

3.總代

經(jīng)銷商團隊累計銷售1.5萬支，晉級總代

以客戶購買6999元來舉例子

累計450組升級經(jīng)銷商舉例如下:

育成獎勵為直推平級推薦.15塊1支，經(jīng)銷商以上即可拿

經(jīng)銷商7大收益板塊

1.直接銷售差價:3000塊

2.下屬VIP團隊銷售差價:1000塊

3.平級育成獎勵:150塊

4.四重分紅

分紅1:

以自己延伸下去所有市場銷售總支數(shù)計算，按照單月累計計算拿極差。

銷售目標(級)

以上所有利潤沒有任何考核。

以下還有3重額外分紅，需要考核46均衡，不能一條大象腿超過60%即可。

分紅2:股東分紅收益

當月滿足3000組，則額外每組獎勵30元分紅為:3000x30=90000元舉例:

A獨立經(jīng)銷商干1000支 B獨立經(jīng)銷商干3000支 C獨立經(jīng)銷商干3000支

總分紅:7000x30=210000

A分紅:210000x7/13= 

B分紅:210000x3/13=48461.53846 

C分紅:210000x3/13=48461.53846

分紅3:豪車獎

單月滿8000組，獎勵35000元

單月 15000組，獎勵80000元 

分紅4:家庭補貼

連續(xù)6個月單月 3000組 

額外再獎勵20000元