CH.GREAT蓄電池 （中國）電源設(shè)備

蓄電池的聯(lián)接

/ 容量不同、性能不同、生產(chǎn)廠家不同的蓄電池不可連接在一起使用。/ 實(shí)際容量相同的蓄電池或蓄電池組方可串聯(lián)使用。/ 實(shí)際電壓相同的蓄電池或蓄電池組方可并聯(lián)使用。/ 蓄電池組連接和引出請(qǐng)用合適的導(dǎo)線。/ 連接和拆卸時(shí)務(wù)必切斷電源，否則會(huì)觸電甚至爆炸的危險(xiǎn)。/ 正負(fù)極不得接反或短路，否則會(huì)使蓄電池嚴(yán)重受損，甚至發(fā)生爆炸。/ 連接部件應(yīng)鎖緊，防止產(chǎn)生火花；若接觸面被氧化，可用蘇打水清洗。/ 新安裝的蓄電池組在使用前應(yīng)進(jìn)行72小時(shí)浮充充電使蓄電池組內(nèi)部電量均衡，方可進(jìn)行測(cè)試或使用。                                        蓄電池安裝：1. 首先必須檢查電池型號(hào)，數(shù)量，連接線與所用型號(hào)是否相符，若有偏差請(qǐng)盡早與我公司聯(lián)系。2. 轉(zhuǎn)矩扳手、扳子等的金屬工具，請(qǐng)用塑料膠帶進(jìn)行絕緣處理后使用，以防止由于短路發(fā)生、蓄電池的破損和起火爆炸等情況。3. 連接時(shí)，請(qǐng)注意極性正確，將螺栓擰緊，保證接觸良好，但不要用力過猛，以免損傷端子，造成漏液。4. 不能將不同廠家，不同容量，不同性能的電池安裝在一起使用。新舊電池不能混用；不同批次電池混用應(yīng)限制在一個(gè)月內(nèi)；在使用之前必須檢查電池的開路電壓，若12V電池電壓低于12.40V，6V電池電壓低于6.20V或2V電池電壓低于2.0V時(shí)，應(yīng)先對(duì)電池進(jìn)行充電，充電電壓參照均衡充電。5. 安裝末端連接件和導(dǎo)通電池前，應(yīng)檢查電池系統(tǒng)的總電壓及正負(fù)電極的連接以保證安裝正確。6. 保護(hù)電池避免受到強(qiáng)烈震動(dòng)或撞擊。7. 在設(shè)備上安裝時(shí)，應(yīng)使電池遠(yuǎn)離發(fā)熱源（如變壓器），電池應(yīng)正立放置在盡可能低的地方，建議留有通風(fēng)孔保持足夠的通風(fēng)。8. 電池可能會(huì)產(chǎn)生可燃?xì)怏w，電池安裝時(shí)須遠(yuǎn)離可產(chǎn)生火花的設(shè)備（如開關(guān)、保險(xiǎn)）。9. 在將電池接入充電器或負(fù)載時(shí)，必須關(guān)閉回路開關(guān)，將電池的正極與充電器或負(fù)載的正極連接，電池的負(fù)極與充電器或負(fù)載的負(fù)極連接。

CH.GREAT蓄電池 （中國）電源設(shè)備

管理不跟蹤，萬事一場(chǎng)空。也就是說，各項(xiàng)工作要有計(jì)劃、有布置、有責(zé)任人、有完成時(shí)限，有檢查、有總結(jié)、有考核，形成閉環(huán)管理，才能達(dá)到提高效率、提高效益和提升價(jià)值的目標(biāo)。

        管理不跟蹤，萬事一場(chǎng)空。也就是說，各項(xiàng)工作要有計(jì)劃、有布置、有責(zé)任人、有完成時(shí)限，有檢查、有總結(jié)、有考核，形成閉環(huán)管理，才能達(dá)到提高效率、提高效益和提升價(jià)值的目標(biāo)。透過接二連三發(fā)生的UPS作為備用設(shè)備達(dá)不到備用作用的現(xiàn)象來看，充分暴露出我們吃一塹，沒有長(zhǎng)一智，沒有真正落實(shí)“四不放過”的要求，管理工作整體鏈條存在空檔，處于失察失管失控狀態(tài)。針對(duì)反面典型案例，有的單位以旁觀者的姿態(tài)看熱鬧，無動(dòng)于衷，麻木不仁，終的結(jié)果是繼續(xù)重復(fù)昨天的事故。指導(dǎo)、督促和檢查也沒有跟進(jìn)到位，導(dǎo)致管理排查和舉一反三工作寫在紙上，沒有落實(shí)到具體行動(dòng)上。管理上的漏洞沒有及時(shí)得到堵塞，各環(huán)節(jié)層層失守，同樣的問題重復(fù)發(fā)生也就不足為奇，也必然會(huì)導(dǎo)致我們工作始終處于疲于“救火”的狀態(tài)，摁下葫蘆起來瓢。

        面對(duì)外部良好的市場(chǎng)機(jī)遇，我們內(nèi)部工作卻形成強(qiáng)烈反差，一而再、再而三地交學(xué)費(fèi)不長(zhǎng)記性，陷入故障頻發(fā)、生產(chǎn)低效的困境。如果再這樣干下去，我們就將成為通鋼歷史上的罪人，我們通鋼人已經(jīng)到了必須警醒的時(shí)候了。當(dāng)前，我們一定要直面“通鋼之痛”的病灶，結(jié)合“夯實(shí)基礎(chǔ)管理”大討論活動(dòng)，深刻汲取教訓(xùn)，堅(jiān)決遏制住事故多發(fā)勢(shì)頭，構(gòu)建“通鋼之通”局面，實(shí)現(xiàn)“通鋼之變”的目標(biāo)。

        夯實(shí)基礎(chǔ)，閉環(huán)管理。冶金生產(chǎn)是大工業(yè)連續(xù)化作業(yè)，各工序銜接緊密，環(huán)環(huán)相扣，相互支撐，牽一發(fā)而動(dòng)全身。針對(duì)基礎(chǔ)管理薄弱問題，要求我們要從實(shí)、從快、從嚴(yán)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，容不得有任何一個(gè)環(huán)節(jié)掉鏈子。從實(shí)，就是要求真務(wù)實(shí)，提升管理水平不是喊在嘴上，而是干到實(shí)處，一件接著一件抓，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，保證各項(xiàng)管理措施落實(shí)落地，不打折扣，用工作業(yè)績(jī)檢驗(yàn)管理效果。從快，就是要圍繞基礎(chǔ)管理“四梁八柱”的搭建進(jìn)行補(bǔ)課，必須增強(qiáng)緊迫感，不能邁“四方步”前行，跟上首鋼整體步伐不掉隊(duì)。從嚴(yán)，就是要重構(gòu)從嚴(yán)管理的氛圍，決不能松松垮垮、馬馬虎虎，特別是面對(duì)當(dāng)前層出不窮的問題，堅(jiān)持“亂世用重典”，讓制度“長(zhǎng)牙帶電”，影響到通鋼全體職工的根本利益，必須從嚴(yán)從重考核，罰到心疼，讓責(zé)任人得到教訓(xùn)、其他人受到觸動(dòng)，并達(dá)到解決一個(gè)問題，規(guī)范一類行為，堵塞一個(gè)漏洞的目的。

        履職盡責(zé)，當(dāng)好角色。在通鋼這個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，我們每個(gè)人都扮演著不同的角色，每個(gè)角色都不可或缺，都要本色出演。角色的本質(zhì)，要求我們每名通鋼人要在其位，謀其政，履其職，盡其責(zé)。然而從現(xiàn)實(shí)情況看，各層級(jí)責(zé)任落實(shí)并不到位，正如首鋼領(lǐng)導(dǎo)在3月5日鋼鐵板塊早調(diào)會(huì)上指出，“通鋼的管理體系有一個(gè)很大的問題，主體責(zé)任不落實(shí)，管理沒有到位就是責(zé)任沒有到位，火車掉道了就掉道了，風(fēng)機(jī)停了就停了，UPS電源起不了作用，就起不了作用了?！贬槍?duì)首鋼領(lǐng)導(dǎo)要求，我們要深刻反思，堅(jiān)決整改，堅(jiān)持用心干，而不是用心眼干，大力營造想干事、肯干事、能干成事的氛圍。對(duì)于失職失責(zé)的人員，將嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，真正做到庸者下、能者上。領(lǐng)導(dǎo)干部，干字當(dāng)頭。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮以上率下的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，層層壓實(shí)責(zé)任，CH.GREAT蓄電池 （中國）電源設(shè)備通過責(zé)任落實(shí)，確保措施落地。