單價: | 面議 |
發(fā)貨期限: | 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨 |
所在地: | 廣東 東莞 |
有效期至: | 長期有效 |
發(fā)布時間: | 2023-11-25 07:26 |
最后更新: | 2023-11-25 07:26 |
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適合電商市場的消費增值模式講解?軟件開發(fā)服務(wù)+平臺運營,微三云鄒鋒興解答
重要介紹:
微三云系統(tǒng)全渠道對接:全場景運營,打造 pc,,移動的商城,以及全渠道數(shù)據(jù)對接優(yōu)化體驗。一直以來,為了滿足中大型品牌集
團客戶的零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求,微三云持續(xù)不斷地完善智慧新零售數(shù)字化平臺的產(chǎn)品布局和生態(tài)合作,更是首次推出了專為中大型品牌企業(yè)打造的
云原生、微服務(wù)架構(gòu)的云平臺 OS 零售數(shù)字化操作系統(tǒng),借助其開放式的新零售 PaaS 平臺,可以為品牌企業(yè)構(gòu)建靈活擴展、高度協(xié)同和支持高并發(fā)
場景的集團級零售數(shù)字化平臺
小編介紹:
微三云鄒鋒興,微三云營銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān),商學(xué)院院長,首席商業(yè)模式策劃導(dǎo)師,在軟件開/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過10年,截止到2023年1月累計親自服、務(wù)1557個平臺客戶,期待能幫你找到合適的軟件,合不合作您說了算,我的服、務(wù)您看結(jié)果,期待這次能幫到您!
公司:微三云集團(莞云)
旗下子公司:微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云
晶抖云(微三云)云平臺開放平臺開/發(fā)者:星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)
公司規(guī)模:公司經(jīng)營已超10年,獨享整棟5000平方寫字樓,年營業(yè)額8000萬到2個億,全職員工300人(全職開/發(fā)技術(shù)180人),服、務(wù)過百億級生態(tài)模式平臺超過30家,服、務(wù)過上市公司國企超過10家,服、務(wù)過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家。
資質(zhì):雙軟認證企業(yè),省高新技術(shù)企業(yè),自主專利30多項,軟著300多個
地址:東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟
聯(lián)系:鄒總監(jiān)(負一層電梯直上506)
備注:加免費領(lǐng)取數(shù)十位平臺操盤手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級平臺運營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》,來公司需提前門崗報備并享受免費停車,免費梳理設(shè)計商業(yè)模式,有需要進一步聯(lián)系,可以關(guān)注公眾號“微三云信息”咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云鄒鋒興”即可獲得小編聯(lián)系方式!
導(dǎo)讀:
商業(yè)模式的選擇很重要,因為它直接影響到企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展。以下是幾個簡單的原因: 1. 盈利能力:商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)如何獲得利潤。不同的商業(yè)模式會影響到企業(yè)的銷售和營收模式,成本結(jié)構(gòu)以及利潤分配方式。選擇一個有效的商業(yè)模式可以幫助企業(yè)最大化盈利能力。 2. 競爭優(yōu)勢:商業(yè)模式可以幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢。通過選擇獨特的商業(yè)模式,企業(yè)可以在市場中有所區(qū)別,提供獨特的價值主張,吸引更多的客戶和合作伙伴。 3. 適應(yīng)市場變化:商業(yè)模式應(yīng)該能夠適應(yīng)市場的變化。市場需求和競爭環(huán)境不斷發(fā)生變化,一個靈活的商業(yè)模式可以幫助企業(yè)及時調(diào)整策略,適應(yīng)市場需求的變化。 4. 投資和融資:商業(yè)模式也會影響到企業(yè)的投資和融資策略。選擇一個有吸引力的商業(yè)模式可以吸引投資者和融資機構(gòu)的興趣,從而為企業(yè)獲得更多的資金支持。 ,商業(yè)模式的選擇對于企業(yè)的盈利能力、競爭優(yōu)勢、市場適應(yīng)能力以及融資和投資都起著至關(guān)重要的作用。
消費增值經(jīng)濟模型+商業(yè)模式設(shè)計+平臺運營
一、核心邏輯
1. 消費贈送積分,同時產(chǎn)品利潤進入盈利池托底積分價值和賣出回購
2. 每筆訂單利潤進池利潤金額*70%為贈送用戶同等價值的積分,促使每筆新增消費進池資金的增長大于流通積分的增長,保證積分價格永遠單邊上揚
3. 積分賣出,用戶兌換現(xiàn)金零錢提現(xiàn)時需要扣留20%回流到盈利池,促使每筆新增積分賣出時盈利池的資金消耗比流通的積分消耗少,保證每筆賣出積分訂單都推動積分價格單邊上揚
4. 2倍或3倍收益強制退出機制:所有會員消費獲得的積分總量*積分增長后的價格,超過消費金額2倍或3倍,則系統(tǒng)強制賣出用戶積分余額變成零錢余額,強制退出,復(fù)投方可繼續(xù)參與消費增值
5. 前期用戶退出較快,積分價格增長較快,后期會逐漸增速降低,但始終保證積分單邊上揚,到某個瓶頸期,新用戶進來獲得積分較少,增長退出較慢時,前期獲利用戶會產(chǎn)生悲觀情緒進行賣出積分,大量賣出積分后,平臺積分迅速減少,但盈利池資金減少比積分減少慢,積分再度快速上揚,重新激活市場進入一個新的上漲循環(huán)
6. 隨著平臺越做越大,進行天使輪-A輪-B輪-C輪-D輪等融資,融資后部分資金可以作為消費補貼拉動消費,增加盈利池金額和積分加速上漲,讓更多用戶獲利。
7. zui終,平臺發(fā)展到足夠體量,用反并購上市邏輯讓用戶積分兌換上市公司股份,通過證券市場二級市場增值變現(xiàn),平臺創(chuàng)始人和大團隊長根據(jù)貢獻獲得配股,鎖定期過后交易變現(xiàn)實現(xiàn)財務(wù)自由。
備注:
1.可以結(jié)合分銷模型一起做
支持直推獎+間推獎+多級別級差獎+平級獎+區(qū)代+市代+省代+股東加權(quán)分紅等分銷邏輯
2.消費積分增長模型演算:
比如用戶消費1000,產(chǎn)品成本300,分銷總波比300,平臺利潤100,進入盈利池300,給消費者贈送210積分,積分起盤價是1元
這個時候,當(dāng)?shù)谝还P消費產(chǎn)生,盈利池總金額300元,流通總積分210個,積分實時價格增值到1.43元
第2個用戶又進來消費1000,進入盈利池300元,贈送用戶價值210元積分(210元/1.43=147個積分),這個時候盈利池總資金為600元,總流通積分為357個,積分增值到1.68元
第3個用戶消費1000,進入盈利池300元,贈送用戶價值210元積分(210元/1.68=125個積分),這個時候盈利池總資金為900元,總流通積分為482個,積分增值到1.87元
。。。如此類推。。。每新增一筆訂單,積分都會單邊上揚增長一次
當(dāng)積分價格漲到4.76時,第一個用戶持有的積分價值相當(dāng)于1000元(210*4.76=1000),用戶可以選擇回本賣出或者繼續(xù)持有積分增值,當(dāng)積分價格漲到14.29元(3000/210=14.29)第一個用戶盈利3倍強制正式退出,當(dāng)積分價格漲到20.41元時(3000/147=20.41),第二個用戶盈利3倍退出
。。。如此類推。。。。
3.賣出積分增長模型演算
假設(shè)積分增值到9.52元的時候,第一個用戶持有積分價值2000元,他消費才消費了1000元還拿了產(chǎn)品,這個時候他想獲利退出,那么他把價值2000元的積分賣出,平臺給他結(jié)算80%就是1600元,那么就是有400元回流到盈利池,盈利池實際減少了1600元而已,但是流通減少了價值2000的積分,那么積分價格會往前增長上揚,
。。。如此類推。。。
4.適用應(yīng)用場景
1)實體行業(yè)清庫存:發(fā)行綠色積分,積分單邊上揚增值,拉動消費清庫存
2)老會員平臺歷史泡沫問題轉(zhuǎn)化
老會員應(yīng)付資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成消費幣,讓用戶在平臺消費產(chǎn)品,提貨交付,完成交割處理歷史問題,交割同時贈送綠色積分,老會員的積分分批釋放,同時推廣新用戶拉動消費,獲得正向增長盈利池,積分單邊上揚,當(dāng)積分增長的價格*老用戶持有流通積分量=老用戶應(yīng)付資產(chǎn)價值時,讓老用戶持有的積分能回本或者賺一部分退出,那么老用戶的問題就逐步解決了,當(dāng)平臺把消費增值的經(jīng)濟模型公布出去,所有用戶都知道依托這個經(jīng)濟模型平臺的積分是單邊上揚的,而且隨時有資金可以托底回購積分,他們就更加不舍得把積分賣掉,還會繼續(xù)消費獲得更多的積分,平臺逐步可以消泡沫走上正軌。
3)怕走分銷涉?zhèn)?,改消費增值用戶返利模式:
很多平臺之前用的是團隊分銷模式拉動會員裂變,但是做久了團隊長就會麻木,慢慢就不推了,另一個因素是,如果分銷模式做的太合規(guī)又不好推,做的激進了可能又涉?zhèn)?,那么改成消費增值用戶返利的經(jīng)濟模型zui好不過,消費增值側(cè)重用戶本身的消費獲利,所以不需要太強的分銷邏輯,都可以吸引用戶下單和分享,就算只設(shè)置二級分銷和區(qū)域代理,都能促進團隊裂變,平臺模式更加合規(guī)合法。
4)平臺運營新手啟動平臺:
對平臺運營新手來說,或者對傳統(tǒng)企業(yè)老板轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)平臺推廣運營的人來說,選擇什么平臺機制很頭疼,選擇勁爆的分銷模式模式容易涉?zhèn)?,選擇合規(guī)的普通分銷模式又推不動,選擇靜態(tài)的返利模式容易涉及非吸,選擇純動態(tài)的返利模式又不好推廣,那么,這個消費增值模式既合規(guī)又簡單粗暴,用戶消費享受平臺長期發(fā)展紅利,消費送綠色積分,積分每天單邊上揚增值,zui后資本市場二級市場變現(xiàn),幾乎所有用戶都能免費消費還賺錢,還不需要特別復(fù)雜的團隊分銷模式就可以推廣分享,不用擔(dān)心涉?zhèn)?,是比較理想的起步模式。
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