質(zhì)量管理及質(zhì)量保證。設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)、建立質(zhì)量保證制度、建立設(shè)備、材料進(jìn)場質(zhì)量控制制度、建立工序檢驗(yàn)和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度、建立成品和半成品保護(hù)措施、建立貨運(yùn)管理制度、建立安裝管理制度、服務(wù)管理制度，實(shí)行全程管理、快速反應(yīng)、統(tǒng)一監(jiān)控。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建立相應(yīng)質(zhì)量保證制度：包括質(zhì)量責(zé)任制、履行技術(shù)交底制度、堅(jiān)持執(zhí)行“三檢制”、產(chǎn)品隱蔽檢查制度、試驗(yàn)管理制度、產(chǎn)品技術(shù)資料管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度、產(chǎn)品例會制、獎罰制度、堅(jiān)持“首件必檢”和“樣板引路”的成功經(jīng)驗(yàn)。

勝川公司培養(yǎng)和引入十多名質(zhì)量工程師，專職從事質(zhì)量工作的人員的數(shù)量及較高的專業(yè)水平，確保了質(zhì)量管理制度執(zhí)行的效果。