portant;">靈活用工即企業(yè)不再單一的雇傭勞動合同用工，而是結合臨時用工、勞務派遣用工等多種用工方式。靈活用工的出現(xiàn)讓很多企業(yè)看到了曙光，但也有不少企業(yè)不知道要怎樣去操作，其實這個要從企業(yè)自身情況出發(fā)，下面就讓小編來給各位介紹一下企業(yè)應該如何更好的實現(xiàn)靈活用工吧。

盤點崗位，看企業(yè)里哪些崗位可以使用靈活用工。通常來講，不需要很強的專業(yè)技術性，不處于經(jīng)營管理核心環(huán)節(jié)，不涉密的崗位，都可以采用靈活用工。

選擇靈活用工方式，確定是用勞務派遣，還是把業(yè)務整體外包，還是采用部分外包，還是聘用臨時用工，還是采取短期勞務用工，亦或是選擇眾包模式。企業(yè)需要對各種臨時用工的優(yōu)劣勢進行對比分析，尋找更適合的模式，也可以組合應用。

掌握各種靈活用工模式的基本操作。如甄選服務好的勞務派遣機構，選擇合適的外包團隊，了解臨時用工的勞動政策，采買必要的商業(yè)保險等等。

加強對靈活用工的管理。雖然是靈活用工，對該項工作的質量、進度等要求卻并不會降低，因此需要通過協(xié)議、規(guī)章制度等來進行約束，同時也更需要管理者的激勵和管控。