七人拼團很賺錢？平臺怎么做才能吸引消費者？軟件開發(fā)服務+系統搭建，微三云模式講解

前文引言:
 

微三云系統架構上解決單體模式緊耦合、難以擴展的問題，每個服務可獨立部署，功能模塊按團隊專注負責， 系統功能豐富，比如 思購臻選秒殺

模式、 美麗天天秒鏈動 1 2+1 獎勵模式，泰山眾籌模式，太愛速 m m 秒殺寄售模式， 消費返利模式，共享 I WIFI 廣告模式，有錢還眾籌還債模式，推三

返一系統，共享購嗨購模式，樂分享模式，盲盒搶拍系統， 全民拼購模模式、社交盲盒系統，盲盒社交電商系統、秒殺拼購系統、預售拼購模式、

拼商抽獎模式、 廣告電商模式 等，更好的獨立擴展和性能支撐，滿足應用功能并發(fā)開發(fā)。

七人拼團很賺錢？平臺怎么做才能吸引消費者?

  一個電商平臺要想賺錢，樹立自己的品牌，zui重要、zui核心的部分就是要有吸引消費者在平臺消費的能力。沒有消費者，平臺商品就賣不出去；沒有消費者，平臺就無法打開消費市場；沒有消費者，平臺就相當于失去根基，不用風吹就會自動倒塌。所以，平臺要想成功，就必須意識到消費者的重要性。

  那么，怎么做才能吸引消費者呢？很簡單，讓消費者在平臺內省錢，甚至賺錢。

  在這個信息飛速傳播的時代，消費者的購物傾向趨于謹慎，傳統的商業(yè)模式很難吸引消費者，甚至會因為呆板的交易模式被消費者嫌棄。在這樣的時代背景下，電商行業(yè)衍生出一類新的商業(yè)模式，消費者參與其中既能自購省錢，又能分享賺錢，這類商業(yè)模式以回饋消費者為核心，成功吸引住一大批消費者，我們今天就來介紹一下這類模式的典型——七人拼團模式。

什么是七人拼團模式？

七人拼團模式又稱即拼模式，所采用的是拼團結合二二復制的一個玩法，是一種改良之后分裂速度極快、引流效果非常好的商業(yè)模式。該模式結合了當下流行的“社交電商”與“拼購玩法”，通過抽取平臺營業(yè)所得作為獎勵補貼用戶，以更人性化的獎勵機制吸引用戶，服務用戶，以此增加用戶粘性，吸引用戶自主分享，為平臺拉取有效流量。zui為關鍵的是，七人拼團模式在人數分裂上加以限制，以7人一個團為單位，不強制任何用戶發(fā)展下線，合理規(guī)避了法律風險，實現平臺在合理合法的基礎上快速裂變引流的效果。

七人拼團模式的流程通常如下：1. 用戶在平臺上選擇想要購買的商品，然后發(fā)起拼團，邀請6位好友一起購買。 2. 當拼團人數達到7人時，拼團成功，平臺開始發(fā)貨。 3. 用戶收到商品后，如果滿意，可以分享給自己的好友，邀請他們一起拼團。 4. 如果拼團失敗，用戶可以選擇退款或者繼續(xù)等待新的拼團機會。

七人拼團模式的優(yōu)點包括：1. 引流效果好：通過社交網絡的分享，可以快速吸引大量的用戶。 2. 用戶粘性強：通過獎勵機制，可以增加用戶的參與度和忠誠度。 3. 合法合規(guī)：通過限制人數，避免了強制發(fā)展下線的問題，符合法律要求。 4. 成本低：通過拼團模式，可以分攤商品的成本，降低平臺的運營成本。

那么七人拼團模式到底怎么玩？

玩法說明：

1.在平臺購買399商城禮包，即可開始參與拼團活動

2.開團成為團長，后臺將出現6個空位，填滿即算拼團成功（包括團長在內一共七人），團長即可獲得團隊獎勵

注：團長后臺位置涉及到直接分享與間接分享。直接分享即團長直接邀請其他人來參與拼團，間接分享即參與拼團的用戶通過平臺排列機制自動滑進團。直接分享獎勵是150元/人，間接分享獎勵是120元/人，所以成團后，團隊獎勵會因團內直接分享人數的不同而變化，在720-900元不等。

獎勵說明：

l 分享獎勵：成為團長開啟拼團模式，直接分享6人就可獲得150*6=900元，間接分享6人則只能獲得120*6=720元。

l 復購獎勵：會員分享的人在商城復購，即可享有5％-45％的復購獎勵。

注：獲得的獎勵只可在平臺內消費，若想提取，則必須在7人拼團模式中直接分享2人，滿足這一條件才有資格提取，以此鼓勵會員多開團、多分享，避免“懶人”出現。

玩法看起來很簡單，那么實際操作又是怎樣的呢？我們舉例分析一下。

假設：平臺一天出1000個團，團長拼團時6人都是直接分享。

則團長開1個團，即可獲得900元獎勵；

團長開1000個團，即可獲得900*1000=90W獎勵；

一個月即可獲得90W*30=2700W獎勵；

一年即可獲得2700W*12=32400W獎勵；

以此類推，一年，五年，十年......所得獎勵難以想象。

這是一個有付出才有收獲的時代，有的人扛著鋼筋水泥才能賺錢，有的人早出晚歸四處奔波才能賺錢，與這些艱辛的工作相比，動動手指轉發(fā)分享就能賺錢的方式顯然輕松很多。為什么這種方式能夠吸引成千上萬的消費者，能夠輕松賺錢就是zui本質的原因。

  為什么淘寶能在08年爆火，那是因為滿足了消費者足不出戶就能購買商品的需求；為什么拼多多能在16年爆火，那是因為滿足了低薪資人群用低廉的價格也能購買到合適商品的需求；為什么小紅書能在17年爆火，那是因為滿足了消費者以他人真實體驗為購物參考的需求......所以現在，七人拼團模式滿足了人們邊購物邊省錢邊賺錢的需求，如果我們運用這種模式做平臺，假以時日，必將同淘寶、拼多多、小紅書一樣爆火。

  小編在電商行業(yè)工作了許多年，見證了淘寶、天貓、拼多多等平臺的崛起，早已看透了平臺崛起的決定性因素——商業(yè)模式。一個好的商業(yè)模式可以為平臺打下堅實的基礎，在后續(xù)發(fā)展中起到推波助瀾的作用，所以平臺要想持續(xù)發(fā)展，那就必須在模式的選擇上謹慎再謹慎。

  以小編的經驗來看，七人拼團模式簡單易操作的玩法必然會吸引大批消費者，豐厚的獎勵機制又能加快消費者的留存，讓每一位消費者都能沉浸在賺錢的氛圍中無法自拔，選擇這一模式，平臺的業(yè)績絕不會差。

  看到這里，相信一定有不少想要自己起盤賺錢的老板，小編這兒剛好有渠道可以免費咨詢，想要了解模式或者尋求合作的老板都可向小編留言獲取哦！

 小編介紹：微三云鄒鋒興，微三云營銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān)，商學院院長，首席商業(yè)模式策劃導師，在軟件開/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經超過10年，截止到2023年1月累計親自服、務1557個平臺客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服、務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云

晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網絡

公司規(guī)模：公司經營已超10年，獨享整棟5000平方寫字樓，年營業(yè)額8000萬到2個億，全職員工300人（全職開/發(fā)技術180人），服、務過百億級生態(tài)模式平臺超過30家，服、務過上市公司國企超過10家，服、務過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家。

資質：雙軟認證企業(yè)，省高新技術企業(yè)，自主專利30多項，軟著300多個

地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術創(chuàng)新園B座整棟

聯系：鄒總監(jiān)（負一層電梯直上506）

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拓展閱讀：

當下公私域融合、線上線下融合、2C 和 2B 融合已是趨勢，品牌觸達消費者、經營消費者的方式越來越靈活多變。

那什么是品牌的“私域”呢？——我們認為，品牌視角下的私域肯定不止是騰訊所定義的“私域”。

當下，私域的定義往往與具體業(yè)務負責人的身份和利益有關。

例如，如果只是天貓店的業(yè)務負責人，他的私域就是天貓入會的會員；如果是抖音和快手的業(yè)務負責人，私域就是抖音和快手的粉絲團。

如果是在騰訊生態(tài)的業(yè)務負責人，私域就是公眾號/視頻號粉絲，是好友與企微客戶數，是小程序平臺的交易額等數據。

如果是所有線上業(yè)務的負責人，負責公域和私域的整體運營，這時候他們還會思考如何把公域消費者導入到私域去統一運營。而這就是線上的公私

域融合。