微三云鄒鋒興解析共享股東合作，如何實現門店規(guī)模化經營？

擴展了解：

微三云云平臺系統(tǒng)支持二十多種分銷獎勵模式：

ershida分銷制度（可靈活組合）同時結合熱銷的有思購臻選秒殺模式、美麗天天秒鏈動2+1獎勵模式，全民拼購模模式、社交盲盒系統(tǒng)，盲盒社交電商系統(tǒng)、秒殺拼購系統(tǒng)、預售拼購模式、拼商抽獎模式、廣告電商模式等應用營銷模式

省市縣區(qū)域代理+N級分銷+N級渠道+全球分紅+會員級差制度+全民代理（星火倒置N級分銷）+多商家入駐+積分商城+本地O2O+全返+分銷+直推獎勵。

小編介紹:

微三云鄒鋒興，微三云營銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān)，商學院院長，首席商業(yè)模式策劃導師，在軟件開/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經超過10年，截止到2023年1月累計親自服、務1557個平臺客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服、務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云

晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網絡

公司規(guī)模：公司經營已超10年，獨享整棟5000平方寫字樓，年營業(yè)額8000萬到2個億，全職員工300人（全職開/發(fā)技術180人），服、務過百億級生態(tài)模式平臺超過30家，服、務過上市公司國企超過10家，服、務過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家。

資質：雙軟認證企業(yè)，省高新技術企業(yè)，自主專利30多項，軟著300多個

地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術創(chuàng)新園B座整棟

聯(lián)系：鄒總監(jiān)（負一層電梯直上506）

備注：加免費領取數十位平臺操盤手和商學院導師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級平臺運營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業(yè)模式，有需要進一步聯(lián)系，可以關注公眾號“微三云信息”咨詢任意內容或者直接百度“微三云鄒鋒興”即可獲得小編聯(lián)系方式！

門店共享店鋪+商業(yè)模式系統(tǒng)+快速裂變

  共享股東，門店共享是近年來興起的一種商業(yè)模式。它將傳統(tǒng)的股東制度與共享經濟理念相結合，為企業(yè)和個人帶來了新的商機和發(fā)展機會。在這種模式下，多個股東共同投資和共享門店資源，實現了資源的zui大化利用和經濟效益的zui大化。

  這篇文章，小編帶你介紹相關概念與共享股東的實際落地運營

享股東模式的優(yōu)勢包括以下幾個方面： 

 1. 風險分攤：多個股東共同投資門店，可以將風險進行分散，降低個體股東的經營風險。

 2. 資源共享：共享股東可以共同分享門店的資源，包括物質資源如場地、設備等，也包括人力資源如員工、管理團隊等。通過共享資源，可以降低成本、tigao效率。 

 3. 互補優(yōu)勢：不同股東可能具有不同的專業(yè)背景、經驗和技能，通過合作共享，可以實現資源的互補，tisheng門店的經營和管理水平。

 4. 靈活性：共享股東模式可以更靈活地應對市場變化。不同股東可以根據市場需求和個人情況進行靈活調整，增加或減少股權比例，以適應市場變化。

 5. 激勵機制：共享股東之間可以建立相關激勵機制，通過共同分享門店的經營收益和利潤，激發(fā)股東的積極性和創(chuàng)造力，tisheng門店的競爭力。 然而，共享股東模式也存在一些挑戰(zhàn)和風險。例如，共享股東之間的權益分配、決策權的行使、合作關系的管理等問題都需要妥善解決。此外，共享股東之間的利益沖突和合作協(xié)調也需要一定的管理和溝通能力。

一、全民股東

滿足一定條件的會員申請成為股東后，可對商城的所有訂單進行分紅，、利潤分紅激勵，助力提/升商城銷售業(yè)績。

優(yōu)勢如下：

1、激勵股東積極推廣，共同創(chuàng)造更大的效益

2、商城只要有消費，股東就會有分紅

3、消費變成投資，提/高用戶粘性

4、通過分紅帶動股東積極性，提/升商城銷量

功能特性

定義基礎規(guī)則設置

1、獲取身份方式①按消費金額②購買指定產品

2、結算周期①按月發(fā)放②按周發(fā)放

3、結算時間①支付成功②訂單完成

4、結算方式①零錢②購物幣③積分

5、股東分紅全局比例

6、商品分紅全局比例

7、持兩種分紅模式

①加權分紅

·按股東等級：每個等級每個用戶每期結算的時候，每個用戶的團隊下銷售金額(完成訂單)?每個等級統(tǒng)計每個用戶團隊下所有的銷售金額(完成訂單)所得占比

②分級平分

·統(tǒng)一比例：股東收益=店鋪交易額*總收益百分比/所有股東人數

·按股東等級：股東收益=店鋪交易額*總收益百分比*當前等級分紅比例/當前等級股東人數

二、共享股東

異業(yè)聯(lián)盟，o2o 共享門店 供應商

三、共享股東應用描述

1、門店添加

添加需要參與股東分紅的門店

2、規(guī)則設置

結算周期、結算時間、結算方式、分紅方式

四、異業(yè)聯(lián)盟店主權限

01 股東人數

顯示本店的股東人數

02 線下買單分紅設置

顯示當前門店分紅數據具體情況

03 分紅數據面板

掃碼二維碼買單，老板可以提前設署買單毛利率比例，買單金額*毛利率比例*分紅比例=分紅金額

04 拼團、團購分紅設置  

老板可以單獨設器每個拼團商品的成本價和設置團購商品單獨成本價

五、共享門店

為您解決資金、客源、業(yè)績三大難題

產品介紹

1、什么是共享門店

（一）傳統(tǒng)的入股合伙形式與共享門店模式的對比

（1）傳統(tǒng)的入股合伙形式

1.股東干涉內部管理

2.股東出錢不出力

3.門店所有權被稀釋

4.門店單獨承當經營壓力

（2）共享門店

不占股權，不稀釋股份，只拿分紅

2.不參與管理， 避免多頭管理混亂

3.不分現有利潤， 只分創(chuàng)造的利潤

4.無論企業(yè)盈虧股東只要介紹并產生消費就有分紅

5.股東只貢獻人脈資源， 不參與企業(yè)具體管理

6.需要投入的資金較少或者無需投入

（二）客戶為什么愿意成為門店共享店鋪股東

1、資源可以變現

2、尋找到合適的投資機會 實現資產的增值需求

3、享受股東的特權

（三）門店共享店鋪：門店為什么愿意招募股東

1、籌集資金 消費返還

2、鎖定客戶 增加客源

3、帶動業(yè)績 成人達己

（四）門店共享店鋪：招募股東對象

1、互補性商家

紅酒廠商&高端消費會所

2、門店大客戶

高消費、高忠誠度客戶

3、有資源的機構

如：  商業(yè)協(xié)會&企事業(yè)單位

4、親人、朋友

高信任度固有資源

（五）門店共享店鋪：如何分紅

1.股東享受人脈長期的分紅

2、股 東 可 以 享 受 人 脈

下 級 的 消 費 分 紅

3.系統(tǒng)支持與手機綁定，

實時分紅金額提醒，  精準無誤

（六）門店共享店鋪：業(yè)績展示如下圖

  共享門店是一種新型的經營模式，旨在解決傳統(tǒng)的入股合伙模式存在的問題。通過共享門店，股東可以享受門店的利潤分紅，同時也需要參與門店的經營管理，共同推動門店的發(fā)展。 通過定制基礎規(guī)則設置，可以定義股東的獲取身份方式、結算周期、結算時間、結算方式等，以及股東分紅的比例和模式。同時，共享門店還可以與異業(yè)聯(lián)盟、供應商等進行合作，共享門店的資源和客源，進一步提/升門店的業(yè)績。 共享門店是一種創(chuàng)新的經營模式，通過股東的參與和分紅激勵，可以解決資金、客源和業(yè)績等難題，促進門店的健康發(fā)展。

六、共享系統(tǒng)

  共享模式是通過共享系統(tǒng)設置一整套完整的傳播方案，  可以讓老客戶主動幫你轉介紹的模式，利用共享模式可以輕松挖掘客戶背后的客源，  快速裂變，  短時間內有效提/高到店客戶數量。

（一）傳統(tǒng)營銷方式vs共享模式

（1）傳統(tǒng)營銷方式

100張傳單zui多100個客戶

營銷陌生客戶

低信任度 低轉化率

費用高

傳單印刷費、發(fā)單人員費用、監(jiān)督成本

（2）共享模式

100張優(yōu)惠券--100個客戶

挖掘老客戶拓客

高信任度 高轉化率

費用低(只需系統(tǒng)軟件費用)

（二）共享盈利模式原理如下圖

  然而，共享股東模式也存在一些挑戰(zhàn)和風險。例如，共享股東之間的權益分配、決策權的行使、合作關系的管理等問題都需要妥善解決。此外，共享股東之間的利益沖突和合作協(xié)調也需要一定的管理和溝通能力。 。

  zui后，總的來說，共享股東，門店共享是一種創(chuàng)新的商業(yè)模式，為個人和企業(yè)帶來了新的商機和發(fā)展機會。通過共享股東，個人和企業(yè)可以降低投資風險、實現資源共享和互通、開拓更多的商業(yè)機會。但是，共享股東模式也需要解決一些挑戰(zhàn)和風險，需要建立良好的合作關系和管理機制。只有在各方的共同努力下，共享股東模式才能夠取得成功。

  感興趣的老板，歡迎咨詢。

拓展閱讀：

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　近幾年來，移動互聯(lián)網行業(yè)的迅猛發(fā)展，快速改變著社會業(yè)態(tài)。盡管如此，仍有大量企業(yè)線上線下處于割裂狀態(tài)，2020年一場疫情的突然爆發(fā)，并持續(xù)到2021年，對零售行業(yè)造成liuliang崩塌、供應鏈中斷、市場供需下滑等壓力，以至于整個行業(yè)的變局加快了進程。

所以，構建一個新模式、新平臺正當時，用新技術來tigao效率、降低成本一直是公司組織的訴求。

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