在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，加之疫情沖擊的背景下，實(shí)體門店面臨著空前的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。
客liuliang稀少、客戶忠誠(chéng)度缺失、促銷活動(dòng)難以吸引顧客等問(wèn)題困擾著門店的經(jīng)營(yíng)。
同時(shí)，社交媒體宣傳也往往被忽視或屏蔽，員工空閑時(shí)間過(guò)多，造成人力資源的浪費(fèi)，員工流動(dòng)性大的問(wèn)題也給門店經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大困擾。
為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，門店老板需要轉(zhuǎn)變思維，以營(yíng)銷為驅(qū)動(dòng)力來(lái)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)。
在此背景下，共享股東系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。
共享股東系統(tǒng)是一種創(chuàng)新的合伙人經(jīng)營(yíng)模式。
它旨在激發(fā)門店內(nèi)閑置員工的積極性，將未被充分利用的工位與有資源的個(gè)人共享，使他們成為門店的共享股東。
這些共享股東不占有門店的股權(quán)，也不參與門店的管理，不分享門店的營(yíng)業(yè)額，他們只分享顧客消費(fèi)所產(chǎn)生的分紅。
門店可以根據(jù)共享股東的入股金額設(shè)定相應(yīng)的分紅比例。
這種模式能夠解決門店資源浪費(fèi)的問(wèn)題，并為門店帶來(lái)持續(xù)的客源和現(xiàn)金流。
共享股東系統(tǒng)的商業(yè)邏輯是通過(guò)多股東制與公司聯(lián)營(yíng)的合作架構(gòu)，降低投資門檻，使大約3-4萬(wàn)即可成為共享股東，參與門店分享投資收益。
股東可享受的投資分紅收益有以下幾點(diǎn)：門店?duì)I收分成；門店日流水獎(jiǎng)勵(lì)；主體公司上市后的股權(quán)收益。
通過(guò)精細(xì)化開(kāi)發(fā)的店鋪管理系統(tǒng)，股東每日可輕松提現(xiàn)營(yíng)收分成。
關(guān)于門店股東如何推廣：推薦消費(fèi)：門店股東把平臺(tái)分享給客戶，客戶下單消費(fèi)，股東獲得推薦獎(jiǎng)勵(lì)與分紅。
推薦開(kāi)卡服務(wù)：股東推薦客戶辦理黃金會(huì)員卡、鉆石會(huì)員卡，并獲得開(kāi)卡獎(jiǎng)勵(lì)。
此外，對(duì)于門店的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，我們也有相應(yīng)的規(guī)劃：商家配送：與第三方配送平臺(tái)對(duì)接，提供快速、便捷的配送服務(wù)；掃門店收款碼付款：方便客戶快速完成支付，tigao結(jié)賬效率；前臺(tái)下單結(jié)賬：顧客可以在前臺(tái)下單結(jié)賬，取餐時(shí)出示訂單號(hào)即可；在家先下單：提醒到店自?。嚎蛻艨梢栽诰€上下單，提前支付，到店后出示訂單號(hào)即可取貨；提前下單：核銷拿貨：客戶可以在線上下單，選擇到店時(shí)間，到店后出示訂單號(hào)并核銷即可取貨。
通過(guò)這些經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景的規(guī)劃，我們可以為顧客提供多樣化的購(gòu)物體驗(yàn)，同時(shí)tigao門店的經(jīng)營(yíng)效率和客戶滿意度。
為了確保共享股東模式的順利運(yùn)行，我們還需要注意以下幾點(diǎn)：建立透明的收益分配機(jī)制：共享股東應(yīng)該能夠?qū)崟r(shí)了解自己的收益情況，并與商家建立透明的收益分配機(jī)制。
這樣可以增強(qiáng)共享股東對(duì)商家的信任感和忠誠(chéng)度。
提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)：商家需要提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，以確保顧客滿意度和回頭率。
只有當(dāng)顧客對(duì)商品和服務(wù)滿意時(shí)，才能促進(jìn)共享股東的推廣和吸引更多顧客。
建立良好的員工激勵(lì)機(jī)制：將員工變成共享股東可以激發(fā)他們的積極性和主動(dòng)性。
然而，為了確保員工的工作熱情和效率，商家需要建立良好的員工激勵(lì)機(jī)制。
可以提供培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)和其他福利來(lái)tigao員工的滿意度和工作效率。
制定營(yíng)銷策略：為了吸引更多潛在客戶和促進(jìn)銷售增長(zhǎng)，商家需要制定有效的營(yíng)銷策略。
可以結(jié)合線上線下宣傳活動(dòng)、促銷活動(dòng)和其他營(yíng)銷手段來(lái)吸引更多顧客到店消費(fèi)。
，共享股東模式可以解決當(dāng)前實(shí)體門店面臨的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。
通過(guò)轉(zhuǎn)變思維方式和引入創(chuàng)新的管理模式，商家可以降低投資門檻、tigao經(jīng)營(yíng)效率和客戶滿意度。
同時(shí)注意建立透明的收益分配機(jī)制、提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)、建立良好的員工激勵(lì)機(jī)制并制定有效的營(yíng)銷策略等方面的問(wèn)題可以確保共享股東模式的順利運(yùn)行并帶來(lái)更多利潤(rùn)和發(fā)展空間。