電商平臺(tái)積分運(yùn)營方案——消費(fèi)增值，股權(quán)積分

非凡大師、遙遙領(lǐng)先大家都知道是哪個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)沒有上市，但是市值萬億，人家股權(quán)激勵(lì)做得是非常成功的案例，把公司的股權(quán)都分給員工，員工每年都拿分紅，分紅比工資還高，這是一種非常成功的概念，員工對企業(yè)有很好的歸屬感，那企業(yè)做運(yùn)營平臺(tái)過程中能不能把這種概念運(yùn)用到電商平臺(tái)運(yùn)營中呢，增強(qiáng)平臺(tái)與消費(fèi)者之間的關(guān)系，從而刺激消費(fèi)？

下面小編給大家分享基于社交電商平臺(tái)打造的綠色積分增值模式，積分對標(biāo)平臺(tái)股權(quán)，企業(yè)通過共享股權(quán)的方式拉動(dòng)內(nèi)需，刺激消費(fèi)，讓消費(fèi)者共享互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)未來發(fā)展帶來的紅利。

如何定義綠色積分、通證積分？

關(guān)于綠色消費(fèi)積分可以參考發(fā)改委等七部委文件《綠色消費(fèi)實(shí)施方案》。不過最新的關(guān)于綠色消費(fèi)積分的定義可以參考國促會(huì)通證經(jīng)濟(jì)工作委員會(huì)關(guān)于全國綠色消費(fèi)積分制度與行業(yè)自律相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)公告如下：

一、關(guān)于定義：綠色消費(fèi)積分是消費(fèi)者在開展綠色消費(fèi)之后，企業(yè)給予消費(fèi)者貢獻(xiàn)值的記錄憑證。綠色消費(fèi)積分可以兌換商品或者服務(wù)；可以兌換企業(yè)的分紅權(quán)；可以兌換企業(yè)的股權(quán)。

二、關(guān)于發(fā)行主體：綠色消費(fèi)積分發(fā)行的主體是依法在工商部門注冊登記的組織機(jī)構(gòu)，而不是自發(fā)形成的社區(qū)、社群以及其他虛擬數(shù)字團(tuán)體。

三、關(guān)于產(chǎn)生來源：綠色消費(fèi)積分來源于對實(shí)體產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)行為，如消費(fèi)行為產(chǎn)生，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)行為產(chǎn)生等，絕非直接貨幣買賣行為產(chǎn)生。

四、關(guān)于發(fā)行目的：發(fā)行綠色消費(fèi)積分的目的是通過積分激勵(lì)，拉動(dòng)內(nèi)需，促進(jìn)消費(fèi)，構(gòu)建一種新型生產(chǎn)關(guān)系，改變財(cái)富分配方式，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕。

五、關(guān)于其他事項(xiàng)：綠色消費(fèi)積分的發(fā)行應(yīng)遵循財(cái)務(wù)制度，錨定企業(yè)的資產(chǎn)、利潤，做到不超發(fā)、不虛發(fā)，規(guī)避支付擠兌風(fēng)險(xiǎn)，對消費(fèi)者未來再消費(fèi)的權(quán)利進(jìn)行承諾的，并按照承諾履行自己的義務(wù)。消費(fèi)積分是一種價(jià)值憑證，不具有金融屬性，也不能在二級市場直接交易。

如何實(shí)現(xiàn)消費(fèi)增值？

綠色消費(fèi)=循環(huán)消費(fèi)，新消費(fèi)，新時(shí)代，綠色消費(fèi)是價(jià)值消費(fèi)，可以把花出去的錢賺回來

假設(shè)某某紅酒品牌電商平臺(tái)，紅酒單品售價(jià)100元，有自己的小程序、公眾號商城、APP商城，該企業(yè)規(guī)劃平臺(tái)5年完成100億的銷售額，同步發(fā)行一億的股權(quán)積分（通證），對標(biāo)公司50%的原始股權(quán)，公司上市后可與公司股票進(jìn)行等值兌換，股權(quán)積分啟始價(jià)值1元，平臺(tái)采用的股權(quán)分紅模式，平臺(tái)有分紅池，商城每賣出去一件商品就會(huì)拿30元利潤出來作為分紅基金，進(jìn)入分紅池作為分紅使用，分紅制度如下

第一個(gè)消費(fèi)者A消費(fèi)了100元，獲得同等價(jià)值紅酒一瓶，A為平臺(tái)分紅池貢獻(xiàn)30元分紅基金，由于消費(fèi)對平臺(tái)產(chǎn)生了貢獻(xiàn)，觸發(fā)平臺(tái)股權(quán)分配機(jī)制，A獲得價(jià)值21元（30元*70%，平臺(tái)設(shè)定贈(zèng)送固定價(jià)值的股權(quán)積分）的股權(quán)積分，此時(shí)股權(quán)積分為發(fā)行價(jià)，價(jià)值1元，也就是A獲得21個(gè)積分，當(dāng)?shù)谝还P訂單完成是股權(quán)積分價(jià)值30元/21個(gè)=1.4286元/個(gè)；

第二個(gè)消費(fèi)者B消費(fèi)100元時(shí)，同樣獲得商品，B為平臺(tái)分紅池貢獻(xiàn)30元分紅基金，觸發(fā)平臺(tái)股權(quán)分配機(jī)制，B獲得價(jià)值21元（30元*70%，平臺(tái)設(shè)定贈(zèng)送固定價(jià)值的股權(quán)積分）的股權(quán)積分，此時(shí)積分價(jià)值1.4286元，B獲得21元/1.4286=14.7個(gè)股權(quán)積分，此時(shí)分紅池總分紅基金60元，二級市場流通股權(quán)積分35.7個(gè)，股權(quán)積分價(jià)值為60元/35.7=1.6807元/個(gè)；

第三個(gè)消費(fèi)者C消費(fèi)100元，獲得商品，C為平臺(tái)分紅池貢獻(xiàn)30元分紅基金，觸發(fā)平臺(tái)股權(quán)分配機(jī)制，C獲得價(jià)值21元（30元*70%，平臺(tái)設(shè)定贈(zèng)送固定價(jià)值的股權(quán)積分）的股權(quán)積分，當(dāng)前股權(quán)積分價(jià)值1.6807元/個(gè)，C獲得股權(quán)積分21元/1.6807=12.495個(gè)，分紅池總分紅基金90元，二級市場流通股權(quán)積分48.195個(gè)，股權(quán)積分價(jià)值為90元/48.195=1.8674元/個(gè)；

第四個(gè)消費(fèi)者D消費(fèi)100元...........股權(quán)積分價(jià)值2.0188元/個(gè)

....

以此類推，當(dāng)?shù)?00個(gè)消費(fèi)者在平臺(tái)消費(fèi)是，股權(quán)積分的價(jià)值為5.1731元/個(gè)，股權(quán)積分價(jià)值相較于第一個(gè)消費(fèi)者A消費(fèi)時(shí)漲幅為5.1731倍

所有消費(fèi)者A、B、C、D......獲得的股權(quán)積分可以隨時(shí)提現(xiàn)出局，或者兌換商品，也可以選擇繼續(xù)持有增值，如果說消費(fèi)者A在第100筆完成后把股權(quán)賣出，盈利21*5.1731=108.6351元

，股權(quán)積分特性如下：

1、股權(quán)積分價(jià)值完全由市場決定，股權(quán)積分價(jià)值只漲不跌；

2、股權(quán)積分發(fā)行數(shù)量恒定，股權(quán)積分釋放到二級市場的數(shù)量完成由市場消費(fèi)決定，只有消費(fèi)才會(huì)分配股權(quán)積分，保證積分價(jià)值；

3、二級市場流通股權(quán)積分?jǐn)?shù)量越來越少，所有消費(fèi)者提現(xiàn)、兌換商品的股權(quán)積分由平臺(tái)回收后全部銷毀；

4、模式健康無泡沫，平臺(tái)拿銷售額30%的利潤托底，利潤在可控范圍內(nèi)還能保證平臺(tái)盈利；

5、出局機(jī)制，消費(fèi)者通過消費(fèi)會(huì)獲得相應(yīng)的分紅額度，當(dāng)消費(fèi)者所持有的股權(quán)積分價(jià)值達(dá)到分紅額度，將會(huì)被強(qiáng)制賣出，除非繼續(xù)消費(fèi)獲得分紅額度。

股權(quán)為何會(huì)增值？

除上述所描述消費(fèi)者消費(fèi)會(huì)造成股權(quán)增值外，消費(fèi)者賣出股權(quán)積分，兌換商品均會(huì)促使股權(quán)增值上漲

1、消費(fèi)者賣出股權(quán)積分，平臺(tái)會(huì)收取10%手續(xù)費(fèi)，手續(xù)費(fèi)會(huì)回流到分紅池，造成股權(quán)積分增值；

2、消費(fèi)者使用股權(quán)積分兌換商品，分紅池總分紅基金不變，流通股權(quán)積分減少，股權(quán)積分也會(huì)增值；

股權(quán)積分（通證）價(jià)值：
1、通過分紅池可隨時(shí)變現(xiàn)，價(jià)值有保障；

2、兌換商品；

3、持有增值，平臺(tái)拿出9%的銷售額做增量資金，股權(quán)積分具備長期的增值空間；

4、對接數(shù)字產(chǎn)權(quán)交易所，做價(jià)值流通；

5、對標(biāo)公司50%，作為權(quán)益證明，消費(fèi)者股權(quán)持有量超過總發(fā)行量2%可行使股東權(quán)益和參與股東分紅；

適用應(yīng)用場景

1）實(shí)體行業(yè)清庫存：發(fā)行綠色積分，積分單邊上揚(yáng)增值，拉動(dòng)消費(fèi)清庫存

2）老會(huì)員平臺(tái)歷史泡沫問題轉(zhuǎn)化

  老會(huì)員應(yīng)付資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成消費(fèi)幣，讓用戶在平臺(tái)消費(fèi)產(chǎn)品，提貨交付，完成交割處理歷史問題，交割同時(shí)贈(zèng)送綠色積分，老會(huì)員的積分分批釋放，同時(shí)推廣新用戶拉動(dòng)消費(fèi)，獲得正向增長盈利池，積分單邊上揚(yáng)，當(dāng)積分增長的價(jià)格*老用戶持有流通積分量=老用戶應(yīng)付資產(chǎn)價(jià)值時(shí)，讓老用戶持有的積分能回本或者賺一部分退出，那么老用戶的問題就逐步解決了，當(dāng)平臺(tái)把消費(fèi)增值的經(jīng)濟(jì)模型公布出去，所有用戶都知道依托這個(gè)經(jīng)濟(jì)模型平臺(tái)的積分是單邊上揚(yáng)的，而且隨時(shí)有資金可以托底回購積分，他們就更加不舍得把積分賣掉，還會(huì)繼續(xù)消費(fèi)獲得更多的積分，平臺(tái)逐步可以消泡沫走上正軌。

3）怕走分銷涉?zhèn)鳎南M(fèi)增值用戶返利模式：

  很多平臺(tái)之前用的是團(tuán)隊(duì)分銷模式拉動(dòng)會(huì)員裂變，但是做久了團(tuán)隊(duì)長就會(huì)麻木，慢慢就不推了，另一個(gè)因素是，如果分銷模式做的太合規(guī)又不好推，做的激進(jìn)了可能又涉?zhèn)?，那么改成消費(fèi)增值用戶返利的經(jīng)濟(jì)模型zui好不過，消費(fèi)增值側(cè)重用戶本身的消費(fèi)獲利，所以不需要太強(qiáng)的分銷邏輯，都可以吸引用戶下單和分享，就算只設(shè)置二級分銷和區(qū)域代/理，都能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)裂變，平臺(tái)模式更加合規(guī)合法。

4）平臺(tái)運(yùn)營新手啟動(dòng)平臺(tái)：

  對平臺(tái)運(yùn)營新手來說，或者對傳統(tǒng)企業(yè)老板轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推廣運(yùn)營的人來說，選擇什么平臺(tái)機(jī)制很頭疼，選擇勁爆的分銷模式模式容易涉?zhèn)?，選擇合規(guī)的普通分銷模式又推不動(dòng)，選擇靜態(tài)的返利模式容易涉及非吸，選擇純動(dòng)態(tài)的返利模式又不好推廣，那么，這個(gè)消費(fèi)增值模式既合規(guī)又簡單粗暴，用戶消費(fèi)享受平臺(tái)長期發(fā)展紅利，消費(fèi)送綠色積分，積分每天單邊上揚(yáng)增值，zui后資本市場二級市場變現(xiàn)，幾乎所有用戶都能免費(fèi)消費(fèi)還賺錢，還不需要特別復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)分銷模式就可以推廣分享，不用擔(dān)心涉?zhèn)?，是比較理想的起步模式。

5）適合融合股權(quán)模式，消費(fèi)投資，股權(quán)增值等概念。

公司推出股權(quán)上市規(guī)劃后，平臺(tái)總發(fā)行1億股股份，1億發(fā)完即止，股份對標(biāo)的是商城平臺(tái)的所有權(quán)

1、股權(quán)達(dá)到一定數(shù)量可成為公司合伙人、創(chuàng)業(yè)股東；

2、股權(quán)最多前幾位股東公司獎(jiǎng)勵(lì)手機(jī)、平板、豪車、豪宅；

3、股權(quán)公司上市后直接對標(biāo)公司原始股；

4、股份可以接入通證、DAPP等概念

綠色積分、通證積分發(fā)展方向？

對系統(tǒng)、模式感興趣的朋友們可以給小編“dianzan”“關(guān)注”“留言”?。。?/p>

知識拓展

以下內(nèi)容均為網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除，感謝?。?！

“社交+”
“社交+”已得到廣泛延伸，讓以下五個(gè)典型場景得到廣泛鏈接和深化。
典型場景一： 社交+電商。 直接縮短商業(yè)化變現(xiàn)途徑，如拼多多、小紅書。
典型場景二： 社交+游戲。 增強(qiáng)用戶粘性，tisheng用戶留存，如**榮耀。
典型場景三： 社交+泛娛樂。 tigao用戶活躍度和使用時(shí)長，如讀書、多閃、bilibili。
典型場景四： 社交+興趣圈層。 tisheng圈層價(jià)值，如騰訊動(dòng)漫、騰訊體育。
典型場景五： 社交+同城生態(tài)圈。 增強(qiáng)用戶獲取信息和服務(wù)的效率。如大眾點(diǎn)評、美團(tuán)。
基于以上五大典型場景，對于想創(chuàng)業(yè) or 待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)商家，該如何快速找準(zhǔn)切入點(diǎn)，搶占這萬億市場和 11 億移動(dòng)社交liuliang紅利呢？