云晟終端商城系統(tǒng)模式開發(fā)，【陳經(jīng)理】，云晟終端系統(tǒng)代理模式開發(fā)，云晟終端商城系統(tǒng)軟件開發(fā)，云晟終端新零售模式開發(fā)，云晟終端新零售商城開發(fā)，云晟終端平臺獎(jiǎng)勵(lì)制度開發(fā)

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是伴隨著我國信息技術(shù)的快速發(fā)展而逐漸發(fā)展起來的，基于對大數(shù)據(jù)進(jìn)行合理利用，對我國的企事業(yè)單位在人力資源管理方面帶來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)在該環(huán)境下出現(xiàn)的社會經(jīng)濟(jì)的變化，企事業(yè)單位的人力資源管理應(yīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征做出合理的調(diào)整，以確保企事業(yè)單位能在互聯(lián)網(wǎng)這一大潮中獲得長足的發(fā)

云晟推行的獎(jiǎng)金制度：

一、門檻

1.VIP：客戶下單1套產(chǎn)品，只需花686元，1套利潤100元，復(fù)購價(jià)586元；

2.區(qū)代：客戶一次性下單5套產(chǎn)品（任選），需要3430元，1套利潤160元，復(fù)購價(jià)526元；

3.縣代：一次性拿15套產(chǎn)品（任選），需要10290元，1套利潤220元，復(fù)購價(jià)466元（VIP和區(qū)代上縣代需要累計(jì)業(yè)績50盒）。

二、推薦獎(jiǎng)

1.VIP分享一個(gè)VIP，獎(jiǎng)勵(lì)100元，分享一個(gè)區(qū)代獎(jiǎng)勵(lì)500元（VIP不具備分享縣代的資格）；

2.區(qū)代分享一個(gè)VIP，獎(jiǎng)勵(lì)160元，分享一個(gè)區(qū)代獎(jiǎng)勵(lì)800元，分享一個(gè)縣代獎(jiǎng)勵(lì)2400元；

3.縣代分享一個(gè)VIP，獎(jiǎng)勵(lì)220元，分享一個(gè)區(qū)代獎(jiǎng)勵(lì)1100元，分享一個(gè)縣代獎(jiǎng)勵(lì)3300元（重點(diǎn)是傘下永遠(yuǎn)累計(jì)，沒有時(shí)間限制）；

4.市代：團(tuán)隊(duì)累計(jì)180套，復(fù)購價(jià)406元，市代分享一個(gè)VIP獎(jiǎng)勵(lì)280元，分享一個(gè)區(qū)代獎(jiǎng)勵(lì)1400元，分享一個(gè)縣代獎(jiǎng)勵(lì)4200元；

5.省代：團(tuán)隊(duì)累計(jì)600套，復(fù)購價(jià)346元，省代分享一個(gè)VIP獎(jiǎng)勵(lì)340元，分享一個(gè)區(qū)代獎(jiǎng)勵(lì)1700元，分享一個(gè)縣代獎(jiǎng)勵(lì)5100元；

6.聯(lián)創(chuàng)：團(tuán)隊(duì)累計(jì)1200套，復(fù)購價(jià)306元，聯(lián)創(chuàng)分享一個(gè)VIP獎(jiǎng)勵(lì)380元，分享一個(gè)區(qū)代獎(jiǎng)勵(lì)1900元，分享一個(gè)縣代獎(jiǎng)勵(lì)5700元。

三、上下幫扶獎(jiǎng)

從區(qū)代開始，團(tuán)隊(duì)如果出現(xiàn)平級，下拿平級收入的15%，上拿別收入的15%。

三、聯(lián)創(chuàng)分紅獎(jiǎng)

1.團(tuán)隊(duì)業(yè)績0到50萬，2%分紅；

2.團(tuán)隊(duì)業(yè)績51到100萬，4%分紅；

3.團(tuán)隊(duì)業(yè)績101到200萬，6%分紅；

4.團(tuán)隊(duì)業(yè)績201到300萬，8%分紅；

5.團(tuán)隊(duì)業(yè)在300萬以上，10%分紅。

四、感恩回饋獎(jiǎng)（培育獎(jiǎng)）

團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)聯(lián)創(chuàng)后，除了有第三項(xiàng)的分紅和分紅級差外，同時(shí)享有代聯(lián)創(chuàng)分紅收入的30%，以及第二代聯(lián)創(chuàng)分紅收入的20%。

五、復(fù)購獎(jiǎng)

秒結(jié)獎(jiǎng)金收入的10%進(jìn)入重消積分，90%可以全部提現(xiàn)秒到，10%用來復(fù)購產(chǎn)品，復(fù)購算業(yè)績，算收入。

從小的方面說，企事業(yè)單位在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展給企事業(yè)單位帶來的巨大挑戰(zhàn)時(shí)，就需要采取一種適應(yīng)當(dāng)下實(shí)際情況的思維方式進(jìn)行人力資源管理工作，促進(jìn)人力資源管理方式的多樣化，以此更好適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對企事業(yè)單位人力資源管理所提出的發(fā)展要求。