好模式推薦：泰山眾籌模式還能怎么玩？營(yíng)銷思維+引流裂變+營(yíng)銷系統(tǒng)，微三云麥超解答

重要介紹：

微三云軟件商學(xué)院：購(gòu)買軟件的坑之 圖便宜找找個(gè)人服務(wù)商

如果是直接套模板的項(xiàng)目，對(duì)開發(fā)環(huán)節(jié)要求不高，找能力強(qiáng)的個(gè)人也沒(méi)有不合適，價(jià)格一般會(huì)更實(shí)惠。如果是一個(gè)需要定制化的項(xiàng)目，很多的功能

甚至是你原創(chuàng)出來(lái)的，這種項(xiàng)目就需要團(tuán)隊(duì)合作，涉及創(chuàng)意，設(shè)計(jì)，框架，開發(fā)和測(cè)試，這就不是單人可以做到的了，再牛逼的人也很難全能。

小編介紹:

微三云麥超，微三云營(yíng)銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān)，商學(xué)院院長(zhǎng)，首席商業(yè)模式策劃導(dǎo)師，在軟件開發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過(guò)10年，

截止到2023年1月累計(jì)親自服務(wù)1557個(gè)平臺(tái)客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說(shuō)了算，我的服務(wù)您看結(jié)果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團(tuán)（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達(dá)豐云

晶抖云（微三云）云平臺(tái)開放平臺(tái)開發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)

公司規(guī)模：公司經(jīng)營(yíng)已超10年，獨(dú)享整棟5000平方寫字樓，年?duì)I業(yè)額8000萬(wàn)到2個(gè)億，全職員工300人（全職開發(fā)技術(shù)180人），服務(wù)過(guò)百億級(jí)生態(tài)模式平臺(tái)超過(guò)30家，服務(wù)過(guò)上市公司國(guó)企超過(guò)10家，服務(wù)過(guò)電商模式創(chuàng)業(yè)平臺(tái)超過(guò)20萬(wàn)家。

資，質(zhì)：雙軟認(rèn)證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專利30多項(xiàng)，軟著300多個(gè)

地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號(hào)松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟

聯(lián)系：麥總監(jiān)（負(fù)一層電梯直上504）

備注：加免費(fèi)領(lǐng)取數(shù)十位平臺(tái)操盤手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級(jí)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來(lái)公司需提前門崗報(bào)備并享受免費(fèi)停車，免費(fèi)梳理設(shè)計(jì)商業(yè)模式，有需要進(jìn)一步聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號(hào)“微三云信息”咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式！

 泰山眾籌+系統(tǒng)搭建+商業(yè)模式

導(dǎo)讀：

所有營(yíng)銷分潤(rùn)背后的本質(zhì)，必然是來(lái)自銷售產(chǎn)品的利潤(rùn)+企業(yè)合理的補(bǔ)貼，然后在這個(gè)基礎(chǔ)之上進(jìn)行巧妙的分配制度之際，從而實(shí)現(xiàn)用戶受益、平臺(tái)盈利的雙贏結(jié)果。又該如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？可以利用泰山眾籌模式？泰山眾籌，平臺(tái)設(shè)置眾籌的名義，比如眾籌產(chǎn)品，眾籌門店，眾籌土地等，用戶可以獲得眾籌收益，眾籌分紅等，然后設(shè)置眾籌活動(dòng)的規(guī)則和金額，開啟眾籌活動(dòng)就可以了。

接下來(lái)先分3點(diǎn)給大家剖析清楚泰山眾籌這個(gè)模式：

①消費(fèi)積分，參與眾籌

沒(méi)有強(qiáng)制消費(fèi)！所有在平臺(tái)的消費(fèi)均與產(chǎn)品掛鉤，與實(shí)業(yè)掛鉤！

讓用戶決定在你的平臺(tái)消費(fèi)而不是在其它平臺(tái)消費(fèi)的原因是——用戶在你的平臺(tái)消費(fèi)可以獲得一定比例的“購(gòu)物幣”?！百?gòu)物幣”既可以在平臺(tái)購(gòu)買商品的時(shí)候1：1抵扣，綠色消費(fèi)。

②四進(jìn)一出，倍利復(fù)增

當(dāng)?shù)?期眾籌完成的時(shí)候，第1期參與的用戶可獲得【本金+收益】，假設(shè)當(dāng)初投入100個(gè)購(gòu)物幣，這時(shí)可以獲得額外10%的獎(jiǎng)勵(lì)，zui終有110個(gè)購(gòu)物幣（平臺(tái)可以自行設(shè)置是否能提現(xiàn)）。以此類推，第5期完成的時(shí)候，第2期的用戶可出局……這樣“有進(jìn)有出”，并且有時(shí)間差，大賬吃小賬，有利于平臺(tái)的資金流穩(wěn)定。

③爆倉(cāng)熔斷，安全控盤

每一個(gè)眾籌活動(dòng)都有限定的時(shí)間，這個(gè)也不例外，在活動(dòng)期內(nèi)，zui后一期沒(méi)有完成眾籌即為“爆倉(cāng)”，但這個(gè)是中性詞，即zui后三期的用戶獲得的收益沒(méi)有之前出局的那么多，平臺(tái)可以有效止損，保證利潤(rùn)，且zui后三期的用戶依然可以【返還70%購(gòu)物幣+30%積分】，積分可以兌換商城產(chǎn)品，或者平臺(tái)可以對(duì)接數(shù)字藏品NFG，讓積分可以兌換更有變現(xiàn)價(jià)值的數(shù)字藏品，讓用戶獲得超倍驚喜。

到這可能還有點(diǎn)疑惑吧，那讓我再換種方法向你說(shuō)明，泰山眾籌模式玩法。

比如第，一期10000

第二期13000

第三期16900

第四期21970

第五期 28561

如此類推。。。

假設(shè)第十期沒(méi)有眾籌完成，稱為爆倉(cāng)，zui后一期的資金原來(lái)返還給用戶，同時(shí)追溯前面倒數(shù)第四期、第三期、第二期的三期的用于扣除35%眾籌金僅返還65%，同時(shí)贈(zèng)送35%的積分用于二次消費(fèi)兌換產(chǎn)品

第六期 37129

第七期 48267 退反65 %的 ，送35%的積分

第九期 81571 退反65% 的 ，送35%的積分

第十期106042 退反65%的，送35%的積分

第十一期137854 退反，眾籌金

爆倉(cāng)重生：倒數(shù)第二、第三、第四期的用戶，當(dāng)心的眾籌活動(dòng)開啟，可以獲得優(yōu)先參與權(quán)

自動(dòng)循環(huán)：zui后一期眾籌不成功一周之內(nèi) 重新開始從第，一期循環(huán)，（活動(dòng)時(shí)間一周或半個(gè)月一般設(shè)置為一期，眾籌可提前預(yù)約，如半個(gè)月（15天）為一期）

每期收益的30%＝靜態(tài)13% 動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)14% 平臺(tái) 3%全部分完無(wú)任何泡沫。

1.靜態(tài)收益13%，每期合約收益13%，（這個(gè)百分比也需要后臺(tái)可以設(shè)定）

2.動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)收益：14%（按現(xiàn)在獎(jiǎng)金模式自定義） 這里的分潤(rùn)是用商品利潤(rùn)來(lái)補(bǔ)的，要平衡商城里的分潤(rùn)波比，可把商城的利潤(rùn)分潤(rùn)撥到這里來(lái)。

①.分享獎(jiǎng)勵(lì) 5%

②.管理獎(jiǎng) 4%

③.股東分紅 2%

④.區(qū)域代理 3%

那么該模式如何合法合理地運(yùn)營(yíng)？如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

1、更改參與玩法，不以現(xiàn)金直接參與活動(dòng)；消費(fèi)購(gòu)物贈(zèng)送——同等價(jià)值購(gòu)物幣【積分】。

2、對(duì)接第三方支付機(jī)構(gòu)和正規(guī)的稅收?qǐng)F(tuán)隊(duì)（靈活用工）正常納稅；

3、正常的商品交易信息，正常物流發(fā)貨，真實(shí)流水。

4、從而進(jìn)行消耗用戶留存的積分，變相的同等于消除平臺(tái)可能存在的泡沫。

zui后，如果您想了解更多關(guān)于泰山眾籌模式前端后臺(tái)細(xì)節(jié)，或者想要針對(duì)您所在行業(yè)的方案，歡迎關(guān)注我進(jìn)一步交流。

擴(kuò)展閱讀

找成熟穩(wěn)定的公司，至少開發(fā)人員也得有 100-200 人以上。

“利益鴻溝”，品牌企業(yè)原有業(yè)務(wù)模式固化，利益鏈條過(guò)長(zhǎng)，DTC 創(chuàng)新不足。

即便品牌企業(yè)高層知道為了提升用戶體驗(yàn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)型 DTC 模式，但是大部分品牌企業(yè)還是難以冒著風(fēng)險(xiǎn)重構(gòu)當(dāng)下從研發(fā)生

產(chǎn)到經(jīng)銷代理等多個(gè)層級(jí)的利益捆綁。畢竟誰(shuí)也不愿意做“第一個(gè)吃螃蟹的人”。DTC 轉(zhuǎn)型對(duì)于傳統(tǒng)品牌企業(yè)而言，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的溝通周期，小

范圍的實(shí)驗(yàn)周期，最后才是徹底的轉(zhuǎn)型。

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