電商模式設計：全民拼購模式講解？技術服務+商業(yè)模式設計+軟件開發(fā)服務，微三云麥超解答

重要介紹：

微三云軟件開發(fā) ：軟件開發(fā)行業(yè)亂象不小，微三云是一股清流！

同樣看起來表面功能差不多的軟件，有幾千元的，有幾萬元，有幾十萬，有幾百萬的，如何去選？

一個好的電商系統(tǒng)底層，少則需要幾千萬的研發(fā)經(jīng)費，多則過億，而且至少需要過萬的平臺客戶使用才能完善成熟，你手上花一兩萬就買到

的電商系統(tǒng)只有三種可能：

一是只是一個 Saas 賬號或者不值錢的小公司（不到 100 人）開發(fā)的三流產(chǎn)品，用起來就知道坑有多少，而且后續(xù)是沒有什么更新維護功能免

費升級的

二是用網(wǎng)絡上開源的系統(tǒng)源碼改的，漏洞太多，資金不見了都不知道什么原因，黑客如入無人之境

三是用的是破解大公司的源碼做的盜版系統(tǒng)，輕則盜版公司被抓找不到運維服務系統(tǒng)無法使用、項目崩盤辛苦積累會員數(shù)據(jù)化為泡影重頭再

來，重則平臺也會連帶被起訴高額賠償！

拼購平臺模式+電商模式+商業(yè)模式設計

導讀：

  在日益發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，社交電商成為了一個備受矚目的行業(yè)。全民拼購作為社交電商的一種創(chuàng)新模式，以其刺激用戶參與、帶動產(chǎn)品銷售的方式，迅速贏得了廣大用戶的喜愛和認可。全民拼購的核心理念是通過團購的方式來實現(xiàn)價格優(yōu)勢，同時通過社交網(wǎng)絡的力量來推廣和傳播產(chǎn)品信息，從而達到銷售增長的目標。那么拼購模式的具體運營邏輯是什么呢，又該如何具體落地運營呢？                                                                                      

第一部分：什么是“全民拼購”模式？ 

一、全民拼購模式（模式亮點：同等價格多種產(chǎn)品同一個活動公排加速成團，另外加強了對中獎人的補償和獎勵） 

①“10 人團”中抽“3 人”（團人數(shù)和中獎人數(shù)都可以自定義，可創(chuàng)建無限個活動） 

②中獎者可獲得： 

A.（商品價格）百，分百等值的產(chǎn)品/購物券； 支持 10 種展示產(chǎn)品或購物券，購物券名字可自定義 

B.（商品價格）百，分百的“分紅積分”；享受每月一定比例的加權分紅，分紅積分名字可自定義，比例可自定義 

C.（商品價格）百，分百的“購物金”；比如參與 100 元的團中獎得 100 購物金，參與 1000 元的團得 1000 購物金。 

D. (商品價格)獲得 5%的“購物金”釋放可提現(xiàn)（前提是該用戶擁有“購物金”，且獎勵不超過“剩余的購物金”，比如參與 100 的團可以釋放 5 元一

次，參與 1000 元的團可以釋放 50 元一次，看當次參與多少價格產(chǎn)品的團，比例可自定義）； 

E.（每次活動自定義金額比例）日分紅：用戶通過參團中獎可獲得參與每日分紅的個人分值，平臺可根據(jù)昨日的中獎訂單數(shù)計算出分紅金額進行分

紅；每天晚上 0 點結算,針對昨日有中獎的用戶根據(jù)中獎金額作為份額平均分紅 

F.(商品價格)贈送 百，分百消費積分：贈送商城積分，可用于積分商城或者其他方式變現(xiàn) 

③不中獎者可獲得： 

A.(商品價格)5%的零錢獎勵；比例可自定義   

B.(商品價格)5%的“購物金”釋放可提現(xiàn)；（前提是該用戶擁有“購物金”，且獎勵不超過“剩余的購物金”，比例可自定義） 

C.(商品價格)贈送 百，分百消費積分：贈送商城積分，可用于積分商城或者其他方式變現(xiàn) 

二、拼單規(guī)則說明 

①“分紅積分”作為“參與平臺利潤分紅的憑證”，不能提現(xiàn)為零錢，同時每月 1-5 號用戶可以將積分用戶兌換產(chǎn)品或者轉入/轉出至“積分池”，6-24

號則只能轉入但不能轉出“積分池”，25-30 號為結算期，需“凍結積分池”，用戶不能轉入和轉出“分紅積分”，平臺會根據(jù)“可分配利潤”與“總

分紅積分”數(shù)進行加權分紅。（另：每次轉入“積分池”的數(shù)量必須為“整百”。） 

②“購物金”可視為“待返金額”，如 A 用戶獲得了 100 個“購物金”，后續(xù) A 參與繼續(xù)拼團后，將以零錢形式返還“購物金”，直到返完為止。 

③新用戶參與，成為“1 天有效期”的推廣員； 

用戶當天有參與，平臺贈送“1 天推廣員有效期”； 

（舉例：新用戶 A 參與某個拼團活動，總共可獲得 2 天的推廣員有效期。） 

④拼團隱藏規(guī)則： 

1.當天第，一次參與拼團并且排位第，一，必不中； 

（舉例：A→B→C→D→E→…，藍色為當天非首次參團，紅色為當天首次參團，則 C 為此團的“不中獎人”。） 

2.新人首次參與且排位第，一，必不中； 

（舉例：A→B→C→D→E→F…，藍色為當天非首次參團，紅色為當天首次參團，綠色為新用戶，則 C 為此團的“不中獎人”。） 

3，連續(xù)中獎次數(shù)獲得不中獎特權 

規(guī)則：可設置連續(xù)中獎 XX 幾次后，之后連續(xù) XX 次必不中獎 

4、累計中獎次數(shù)獲得不中獎特權 

規(guī)則：累計中獎 XX 次，之后連續(xù) XX 次必不中獎 

5、多少次內zui多中多少次  

規(guī)則：X 次內累計中多少次，則剩余次數(shù)全部不中 

PS：建議后期不直接跟客戶講，屬于操盤隱含規(guī)則，容易導致不中獎特權的人數(shù)過多，當絕大部分用戶都獲得不中獎特權時,即特權沖突時，平臺可

以提前兩種規(guī)則：二選一 

1）.成團流失：參團人均有不中獎特權，系統(tǒng)判定成團失敗，拼團金退回然后系統(tǒng)自動重新開團，不扣減特權次數(shù) 

2）.隨機開獎 ：參團人均有不中獎特權，系統(tǒng)判定成團照樣成功，系統(tǒng)會自動隨機中獎，必不中獎特權會失效） 

6.購物金靜態(tài)釋放+動態(tài)釋放：（靜態(tài)多少會產(chǎn)生泡沫，謹慎使用，控盤能力強的可以謹慎嘗試） 

靜態(tài)：購物金按總余額每天釋放**比例（如萬分之三），參與拼團可以獲得加速釋放**比例每次的資格，具體后臺可以設置。 

動態(tài)釋放一：每次參團，不管是否中獎，均可按照該參團金額釋放 5%（自定義比例），直到購物基金余額釋放完，比如 100 元拼團，繼續(xù)參團 20

次即可回本 

動態(tài)釋放二：下級參團，直推上級或間推上級可以均可固定釋放多少金額或者按購物基金余額釋放一定比例，比如上級的購物基金余額是 100 元，

每次直推下級參團加速釋放 1 元 ，直推 20 人，則一天內下級全部平均參團 5 次，上級的購物基金就釋放完了，可以通過推薦下級參團，快速回本。

結語：

  總的來說，全民拼購作為一種社交電商模式，具備了許多優(yōu)勢和特點。首先，全民拼購通過拼購玩法，激勵用戶的參與，增加了用戶的黏性和活躍度。其次，全民拼購以低門檻的方式吸引用戶加入，無論是作為拼購者還是推廣者，人人都可以參與其中。此外，全民拼購還通過多種獎勵機制，給予用戶更多的激勵，提/升用戶的購買意愿和參與度。zui重要的是，全民拼購的運營模式是無泡沫零風/險的，通過合理的商品定價和供應鏈管理，平臺能夠實現(xiàn)良好的盈利，同時給予用戶更合理的價格和優(yōu)惠。總而言之，全民拼購作為一種社交電商模式，不僅能夠帶動平臺產(chǎn)品的銷售，還能夠為用戶提供更多購物的樂趣和實惠，是一種雙贏的商業(yè)模式。

小編從事電商行業(yè)多年，見慣了行業(yè)里的風風雨雨，對各種商業(yè)模式的運行機制都非常熟悉。小編手里剛好有可靠的咨詢渠道與合作平臺，想要起盤自己賺錢的老板可以向小編留言獲取哦！

小編介紹:微三云麥超，微三云營銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān)，商學院院長，首席商業(yè)模式策劃導師，在軟件開/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過10年，截止到2023年1月累計親自服、務1557個平臺客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服、務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云

晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡

公司規(guī)模：公司經(jīng)營已超10年，獨享整棟5000平方寫字樓，年營業(yè)額8000萬到2個億，全職員工300人（全職開/發(fā)技術180人），服、務過百億級生態(tài)模式平臺超過30家，服、務過上市公司國企超過10家，服、務過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家。

資質：雙軟認證企業(yè)，省高新技術企業(yè)，自主專利30多項，軟著300多個

地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術創(chuàng)新園B座整棟

聯(lián)系：麥總監(jiān)（負一層電梯直上504）

備注：加免費領取數(shù)十位平臺操盤手和商學院導師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級平臺運營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業(yè)模式，有需要進一步聯(lián)系，可以關注公眾號“微三云信息”咨詢任意內容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式！

擴展閱讀：

魔都上海被封控 2 個月，直接改變了中國零售發(fā)展趨勢和格局?？梢娔Ф紝τ谥袊闶凼袌龅挠绊懥χ蟆?/p>

在此次大規(guī)模疫情發(fā)生前，大部分品牌或許都沒意料到 2022 年還會出現(xiàn)這樣的情況——以上海封控為例，不僅僅是跨省市的物流，甚至是上

海市區(qū)內的跨區(qū)物流配送均受到極大影響。越是這種情況下，焦慮不安的消費者越是想盡辦法尋找各種可以下單囤貨的平臺。

但，一邊是瘋涌的liuliang，另一邊卻是企業(yè)無法跨城履約的尷尬。

但有個特殊商業(yè)案例，值得大家思考。在上海封控期間，某品牌企業(yè)官方電商平臺收到大量囤貨訂單，但該企業(yè)的電商倉均布在上海周邊，無

法提供履約發(fā)貨。隨后該企業(yè)內部召開緊急會議，一番數(shù)據(jù)盤點后了解到該企業(yè)在上海地區(qū)的經(jīng)銷商有充足的貨源，且能支持同城某些片區(qū)的履約

發(fā)貨。于是在這個特殊時期，該企業(yè)通過“純人工”導出和錄入訂單的方式，將企業(yè)官方自營電商平臺的訂單移交給了上海地區(qū)經(jīng)銷商進行履約發(fā)

貨。

這樣做的好處顯而易見—— 除了能夠完成部分業(yè)績之外，更重要的是品牌企業(yè)切實的幫助消費者解決了“缺貨”焦慮，進一步tisheng了品牌忠

誠度，樹立了“靠譜”的形象。