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消費(fèi)增值經(jīng)濟(jì)模型:解決實(shí)體行業(yè)清庫(kù)存的新方式?平臺(tái)模式搭建+技術(shù)服務(wù)+模式解析,微三云模式設(shè)計(jì)

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消費(fèi)增值經(jīng)濟(jì)模型:解決實(shí)體行業(yè)清庫(kù)存的新方式?平臺(tái)模式搭建+技術(shù)服務(wù)+模式解析,微三云模式設(shè)計(jì)



重要介紹:

微三云軟件在實(shí)際的項(xiàng)目質(zhì)量管理中,除了軟件開(kāi)發(fā)敏捷項(xiàng)目小組采用的測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)、多環(huán)節(jié)的集成測(cè)試以及系統(tǒng)測(cè)試等一系列的質(zhì)量控制過(guò)程 外,還增設(shè)了圍繞客戶需求和期望的質(zhì)量保證過(guò)程(Software Assurance,簡(jiǎn)稱 SQA)。目的是驗(yàn)證在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中是否遵循了微三云 軟件提倡的綠色信息化設(shè)計(jì)理念和其代表的 6R 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。SQA 過(guò)程大致包含了以下幾項(xiàng)活動(dòng):  1. 明確界定項(xiàng)目用戶質(zhì)量期望值&范圍  根據(jù)與客戶簽訂的合同功能需求表,明確制定客戶期望值和具體 SQA 計(jì)劃。  2.軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的 SQA 活動(dòng)審查  SQA 活動(dòng)評(píng)審的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程主要有:迭代計(jì)劃和過(guò)程跟蹤、軟件開(kāi)發(fā)需求分析過(guò)程、軟件設(shè)計(jì)過(guò)程、軟件開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)和單元測(cè)試/集成測(cè)試/系統(tǒng)測(cè) 試過(guò)程、項(xiàng)目迭代交付過(guò)程等。  3.評(píng)審迭代軟件開(kāi)發(fā)交付的過(guò)程結(jié)果  采取多種操作用戶角色模擬或角色調(diào)研的方式,評(píng)審需要交付給客戶的過(guò)程結(jié)果包括了:軟件原型、界面 UI、需求故事卡片、軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃等方 案設(shè)計(jì)確認(rèn)環(huán)節(jié)的工作結(jié)果。 4.參與敏捷項(xiàng)目管理和用戶體驗(yàn)技術(shù)評(píng)審  參與項(xiàng)目管理和用戶體驗(yàn)技術(shù)評(píng)審的目的是為了保證項(xiàng)目進(jìn)度保證的同時(shí),*大程度優(yōu)化用戶體驗(yàn)交互技術(shù)和界面 UI,平衡兩者的沖突和細(xì)節(jié)問(wèn) 題解決。  微三云主要經(jīng)營(yíng):目前旗下?lián)碛小霸破脚_(tái)賣貨系統(tǒng)、區(qū)/塊/鏈系統(tǒng)、云平臺(tái)、云視商、超級(jí) APP,元宇宙 NFT/NFG 電商營(yíng)銷系統(tǒng)”多種產(chǎn)品營(yíng)銷矩 陣,全面幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)移動(dòng)社交電商和全渠道新零售,通過(guò)新模式引擎帶動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),共享購(gòu)嗨購(gòu)模式,樂(lè)分享模式,消費(fèi)返利模式,共享 WIFI 廣告模式,有錢(qián)還眾籌還債模式,比如思購(gòu)臻選秒殺模式、美麗天天秒鏈動(dòng) 2+1 獎(jiǎng)勵(lì)模式,全民拼購(gòu)模模式、社交盲盒系統(tǒng),盲盒社交電商系統(tǒng)、 秒殺拼購(gòu)系統(tǒng)、泰山眾籌模式,太愛(ài)速 m 秒殺寄售模式,預(yù)售拼購(gòu)模式、拼商抽獎(jiǎng)模式、廣告電商模式等應(yīng)用模式,并通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)深化 及服務(wù)場(chǎng)景的豐富延伸,提供商業(yè)模式、管理顧問(wèn)、體系移植、加盟協(xié)同等一站式解決方案,提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力,賦能中小企業(yè),讓生 意更好做! 微三云品牌介紹(1)_03.jpg



消費(fèi)增值經(jīng)濟(jì)模型+商業(yè)模式設(shè)計(jì)+平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

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一、核心邏輯
1. 消費(fèi)贈(zèng)送積分,同時(shí)產(chǎn)品利潤(rùn)進(jìn)入盈利池托底積分價(jià)值和賣出回購(gòu)
2. 每筆訂單利潤(rùn)進(jìn)池利潤(rùn)金額*70%為贈(zèng)送用戶同等價(jià)值的積分,促使每筆新增消費(fèi)進(jìn)池資金的增長(zhǎng)大于流通積分的增長(zhǎng),保證積分價(jià)格永遠(yuǎn)單邊上揚(yáng)
3. 積分賣出,用戶兌換現(xiàn)金零錢(qián)提現(xiàn)時(shí)需要扣留20%回流到盈利池,促使每筆新增積分賣出時(shí)盈利池的資金消耗比流通的積分消耗少,保證每筆賣出積分訂單都推動(dòng)積分價(jià)格單邊上揚(yáng)


4. 2倍或3倍收益強(qiáng)制退出機(jī)制:所有會(huì)員消費(fèi)獲得的積分總量*積分增長(zhǎng)后的價(jià)格,超過(guò)消費(fèi)金額2倍或3倍,則系統(tǒng)強(qiáng)制賣出用戶積分余額變成零錢(qián)余額,強(qiáng)制退出,復(fù)投方可繼續(xù)參與消費(fèi)增值
5. 前期用戶退出較快,積分價(jià)格增長(zhǎng)較快,后期會(huì)逐漸增速降低,但始終保證積分單邊上揚(yáng),到某個(gè)瓶頸期,新用戶進(jìn)來(lái)獲得積分較少,增長(zhǎng)退出較慢時(shí),前期獲利用戶會(huì)產(chǎn)生悲觀情緒進(jìn)行賣出積分,大量賣出積分后,平臺(tái)積分迅速減少,但盈利池資金減少比積分減少慢,積分再度快速上揚(yáng),重新激活市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)新的上漲循環(huán)
6. 隨著平臺(tái)越做越大,進(jìn)行天使輪-A輪-B輪-C輪-D輪等融資,融資后部分資金可以作為消費(fèi)補(bǔ)貼拉動(dòng)消費(fèi),增加盈利池金額和積分加速上漲,讓更多用戶獲利。
7. zui終,平臺(tái)發(fā)展到足夠體量,用反并購(gòu)上市邏輯讓用戶積分兌換上市公司股份,通過(guò)證券市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng)增值變現(xiàn),平臺(tái)創(chuàng)始人和大團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)貢獻(xiàn)獲得配股,鎖定期過(guò)后交易變現(xiàn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。


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備注:
1.可以結(jié)合分銷模型一起做
支持直推獎(jiǎng)+間推獎(jiǎng)+多級(jí)別級(jí)差獎(jiǎng)+平級(jí)獎(jiǎng)+區(qū)代+市代+省代+股東加權(quán)分紅等分銷邏輯


2.消費(fèi)積分增長(zhǎng)模型演算:
比如用戶消費(fèi)1000,產(chǎn)品成本300,分銷總波比300,平臺(tái)利潤(rùn)100,進(jìn)入盈利池300,給消費(fèi)者贈(zèng)送210積分,積分起盤(pán)價(jià)是1元
這個(gè)時(shí)候,當(dāng)?shù)谝还P消費(fèi)產(chǎn)生,盈利池總金額300元,流通總積分210個(gè),積分實(shí)時(shí)價(jià)格增值到1.43元
第2個(gè)用戶又進(jìn)來(lái)消費(fèi)1000,進(jìn)入盈利池300元,贈(zèng)送用戶價(jià)值210元積分(210元/1.43=147個(gè)積分),這個(gè)時(shí)候盈利池總資金為600元,總流通積分為357個(gè),積分增值到1.68元
第3個(gè)用戶消費(fèi)1000,進(jìn)入盈利池300元,贈(zèng)送用戶價(jià)值210元積分(210元/1.68=125個(gè)積分),這個(gè)時(shí)候盈利池總資金為900元,總流通積分為482個(gè),積分增值到1.87元

。。。如此類推。。。每新增一筆訂單,積分都會(huì)單邊上揚(yáng)增長(zhǎng)一次


當(dāng)積分價(jià)格漲到4.76時(shí),第一個(gè)用戶持有的積分價(jià)值相當(dāng)于1000元(210*4.76=1000),用戶可以選擇回本賣出或者繼續(xù)持有積分增值,當(dāng)積分價(jià)格漲到14.29元(3000/210=14.29)第一個(gè)用戶盈利3倍強(qiáng)制正式退出,當(dāng)積分價(jià)格漲到20.41元時(shí)(3000/147=20.41),第二個(gè)用戶盈利3倍退出
。。。如此類推。。。。


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3.賣出積分增長(zhǎng)模型演算
假設(shè)積分增值到9.52元的時(shí)候,第一個(gè)用戶持有積分價(jià)值2000元,他消費(fèi)才消費(fèi)了1000元還拿了產(chǎn)品,這個(gè)時(shí)候他想獲利退出,那么他把價(jià)值2000元的積分賣出,平臺(tái)給他結(jié)算80%就是1600元,那么就是有400元回流到盈利池,盈利池實(shí)際減少了1600元而已,但是流通減少了價(jià)值2000的積分,那么積分價(jià)格會(huì)往前增長(zhǎng)上揚(yáng),
。。。如此類推。。。


4.適用應(yīng)用場(chǎng)景
1)實(shí)體行業(yè)清庫(kù)存:發(fā)行綠色積分,積分單邊上揚(yáng)增值,拉動(dòng)消費(fèi)清庫(kù)存


2)老會(huì)員平臺(tái)歷史泡沫問(wèn)題轉(zhuǎn)化
  老會(huì)員應(yīng)付資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成消費(fèi)幣,讓用戶在平臺(tái)消費(fèi)產(chǎn)品,提貨交付,完成交割處理歷史問(wèn)題,交割同時(shí)贈(zèng)送綠色積分,老會(huì)員的積分分批釋放,同時(shí)推廣新用戶拉動(dòng)消費(fèi),獲得正向增長(zhǎng)盈利池,積分單邊上揚(yáng),當(dāng)積分增長(zhǎng)的價(jià)格*老用戶持有流通積分量=老用戶應(yīng)付資產(chǎn)價(jià)值時(shí),讓老用戶持有的積分能回本或者賺一部分退出,那么老用戶的問(wèn)題就逐步解決了,當(dāng)平臺(tái)把消費(fèi)增值的經(jīng)濟(jì)模型公布出去,所有用戶都知道依托這個(gè)經(jīng)濟(jì)模型平臺(tái)的積分是單邊上揚(yáng)的,而且隨時(shí)有資金可以托底回購(gòu)積分,他們就更加不舍得把積分賣掉,還會(huì)繼續(xù)消費(fèi)獲得更多的積分,平臺(tái)逐步可以消泡沫走上正軌。


3)怕走分銷涉?zhèn)?,改消費(fèi)增值用戶返利模式:
  很多平臺(tái)之前用的是團(tuán)隊(duì)分銷模式拉動(dòng)會(huì)員裂變,但是做久了團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)就會(huì)麻木,慢慢就不推了,另一個(gè)因素是,如果分銷模式做的太合規(guī)又不好推,做的激進(jìn)了可能又涉?zhèn)?,那么改成消費(fèi)增值用戶返利的經(jīng)濟(jì)模型zui好不過(guò),消費(fèi)增值側(cè)重用戶本身的消費(fèi)獲利,所以不需要太強(qiáng)的分銷邏輯,都可以吸引用戶下單和分享,就算只設(shè)置二級(jí)分銷和區(qū)域代/理,都能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)裂變,平臺(tái)模式更加合規(guī)合法。


4)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)新手啟動(dòng)平臺(tái):
  對(duì)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)新手來(lái)說(shuō),或者對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)老板轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推廣運(yùn)營(yíng)的人來(lái)說(shuō),選擇什么平臺(tái)機(jī)制很頭疼,選擇勁爆的分銷模式模式容易涉?zhèn)?,選擇合規(guī)的普通分銷模式又推不動(dòng),選擇靜態(tài)的返利模式容易涉及非吸,選擇純動(dòng)態(tài)的返利模式又不好推廣,那么,這個(gè)消費(fèi)增值模式既合規(guī)又簡(jiǎn)單粗暴,用戶消費(fèi)享受平臺(tái)長(zhǎng)期發(fā)展紅利,消費(fèi)送綠色積分,積分每天單邊上揚(yáng)增值,zui后資本市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng)變現(xiàn),幾乎所有用戶都能免費(fèi)消費(fèi)還賺錢(qián),還不需要特別復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)分銷模式就可以推廣分享,不用擔(dān)心涉?zhèn)?,是比較理想的起步模式。


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小編介紹:

公司:微三云集團(tuán)(莞云)

旗下子公司:微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達(dá)豐云

晶抖云(微三云)云平臺(tái)開(kāi)放平臺(tái)開(kāi)/發(fā)者:星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)

公司規(guī)模:公司經(jīng)營(yíng)已超10年,獨(dú)享整棟5000平方寫(xiě)字樓,年?duì)I業(yè)額8000萬(wàn)到2個(gè)億,全職員工300人(全職開(kāi)/發(fā)技術(shù)180人),服務(wù)過(guò)百億級(jí)生態(tài)模式平臺(tái)超過(guò)30家,服務(wù)過(guò)上市公司國(guó)企超過(guò)10家,服務(wù)過(guò)電商模式創(chuàng)業(yè)平臺(tái)超過(guò)20萬(wàn)家。

資/質(zhì):雙軟認(rèn)證企業(yè),省高新技術(shù)企業(yè),自主專利30多項(xiàng),軟著300多個(gè)

地址:東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號(hào)松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟

聯(lián)系:鄒鋒興(負(fù)一層電梯直上506)

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