構(gòu)建聯(lián)盟商家數(shù)字廣告生態(tài)系統(tǒng)：實現(xiàn)共贏合作模式？技術(shù)服務(wù)+平臺模式搭建+懂運營，微三云模式

前文引言：

在兩個問題上，一直服務(wù)于國際頭部集團和品牌的微三云，給出了自己的解決方案。一套聚焦于零售數(shù)字化領(lǐng)域的云平臺微服務(wù)操作系統(tǒng)（OS）。

分布式去中心化底層開放平臺開發(fā)架構(gòu)，支持多個技術(shù)團隊同時針對各個應(yīng)用進行開發(fā)，互相數(shù)據(jù)打通又不互相影響開發(fā)， 微三云系統(tǒng)具有 100

多種應(yīng)用模式比如 0 20 思購臻選秒殺模式、 美麗天天秒鏈動 1 2+1 獎勵模式，泰山眾籌模式，太愛速 m m 秒殺寄售模式，全民拼購模模式、社交盲盒系

統(tǒng)，盲盒社交電商系統(tǒng)、秒殺拼 購系統(tǒng)、預(yù)售拼購模式、拼商抽獎模式、 推三返一系統(tǒng)，共享購嗨購模式，樂分享模式，盲盒搶拍系統(tǒng)，消費返利

模式，共享 I WIFI 廣告模式，有錢還眾籌還債模式， 廣告電商模式 等應(yīng)用營銷模式都會相互打通，在同一個系統(tǒng)底層的

數(shù)字廣告：本地生活服務(wù)化異業(yè)聯(lián)盟平臺的另一種方向

異業(yè)聯(lián)盟的各商業(yè)主體之間相對獨立，同時，各商業(yè)主體之間又存在一定的利益聯(lián)盟。因此，異業(yè)聯(lián)盟是一個相對緊密，資源共享、利益共存的聯(lián)盟。

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小編介紹:

微三云麥超，微三云營銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān)，商學(xué)院院長，首席商業(yè)模式策劃導(dǎo)師，在軟件開/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過10年，截止到2023年1月累計親自服務(wù)1557個平臺客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務(wù)您看結(jié)果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云

晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)

公司規(guī)模：公司經(jīng)營已超10年，獨享整棟5000平方寫字樓，年營業(yè)額8000萬到2個億，全職員工300人（全職開/發(fā)技術(shù)180人），服務(wù)過百億級生態(tài)模式平臺超過30家，服務(wù)過上市公司國企超過10家，服務(wù)過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家。

資質(zhì)：雙軟認證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專利30多項，軟著300多個

地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟

聯(lián)系：麥總監(jiān)（負一層電梯直上504）

備注：加免費領(lǐng)取數(shù)十位平臺操盤手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級平臺運營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設(shè)計商業(yè)模式，有需要進一步聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號“微三云信息”咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式！

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導(dǎo)讀：

現(xiàn)在來說，可以說是一個數(shù)字時代：流量在哪兒，生意就在哪兒！網(wǎng)購電商的發(fā)展，對實體店有一定的沖擊。

線下實體門店有著四個共同的痛點：

一、成本高：門店成本、人工成本、水電成本等開支，讓門店經(jīng)營舉步維艱。

二、流量少：純電商吸引了很大部分人，又受疫情肆虐影響，導(dǎo)致門店的客戶越來越少。

三、獲客難：傳統(tǒng)的營銷方式，不僅成本高昂，還難以做到二次轉(zhuǎn)化，以及裂變?！?/p>

四、利潤?。河兄髁繀s不知如何利用，利潤相對單一，沒有很好地利用好商圈價值。

廣告電商模式介紹 

什么是廣告電商模式？ 

廣告電商模式是消費者在平臺消費，通過贈送其積分，讓消費者對平臺產(chǎn)生一定的粘性，并且消費者還能通過看第三方廣告，由廣告主買單+平臺

補貼的方式，將擁有的積分變現(xiàn)，zui終實現(xiàn)消費”省錢“、“免費”、甚至“賺錢”的目的。 

異業(yè)聯(lián)盟運營模型的業(yè)務(wù)模塊：

1、流量的整合：通過整合不同的資源，整合不同行業(yè)、不同品牌和不同行業(yè)的liuliang。這類異業(yè)聯(lián)盟平臺屬于營銷推廣平臺，在與品牌方合作過程中可以快速地獲得一定程度的曝光和liuliang。

2、導(dǎo)流渠道：通過線上聯(lián)盟平臺引導(dǎo)用戶到線下門店消費，從而達到導(dǎo)流、轉(zhuǎn)化、成交的目的，但這類平臺并不能直接將產(chǎn)品或服務(wù)帶進消費者的生活，而是通過直接的營銷活動將產(chǎn)品或服務(wù)送進消費者心中，這類聯(lián)盟平臺由于缺乏liuliang入口而被淘汰出局，因此，將商家、用戶及消費者三者都吸引進來對其進行深度營銷平臺的必然選擇

3、會員體系：通過線上平臺或線下門店等形式提供相應(yīng)的會員服務(wù)，從而tigao會員的消費轉(zhuǎn)化率與客單價。

了解異業(yè)聯(lián)盟的底層邏輯，那么他又有什么突出優(yōu)勢，又解決了哪些問題，讓各個商家都愿意參與進來，接著啊，就繼續(xù)講講。

異業(yè)聯(lián)盟的優(yōu)勢

1.利用多商家共同搭建平臺的優(yōu)勢，平攤獲客成本，投資成本低。

2.垂直行業(yè)商圈，利用小程序聚合產(chǎn)品服務(wù)，實現(xiàn)異業(yè)品牌互推，增加光度，tigao品牌**度，獲得更大的市場發(fā)展空間。

3.將客戶資源共享，打通不同門店原有的客戶，實現(xiàn)客戶的流通，擴大活躍客戶群體，增加銷售額。

4.異業(yè)聯(lián)盟打通線上線下，依托大數(shù)據(jù)，精準觸達目標用戶，讓用戶感知到“更懂你”的商圈，從而實現(xiàn)客單增長。

5.建立更加豐富的營銷渠道。聯(lián)盟之間可以通過營銷共享來豐富推廣和促銷的渠道，使品牌得以反復(fù)傳播。

異業(yè)聯(lián)盟系統(tǒng)幫助商家解決了哪些問題
①幫助商家實現(xiàn)了客源共享。沒有異業(yè)聯(lián)盟系統(tǒng)的時候，大家的客源都是獨立的，相互沒有關(guān)系，也沒辦法共享。但是有了異業(yè)聯(lián)盟系統(tǒng)，所有的商戶就能夠?qū)崿F(xiàn)客源的彼此共享。
②能夠讓會員快速的找到聯(lián)盟商家及其服務(wù)。線上聯(lián)盟商家納入了所有的聯(lián)盟商家及其服務(wù)，通過LBS定位功能，能夠把會員附近的聯(lián)盟商家自動推送過來，讓會員不費吹灰之力，就能夠享受到服務(wù)。
③能夠為商家引客上門，促進門店曝光。通過異業(yè)聯(lián)盟會員一卡通禮包功能，可以讓會員到店核銷卡券，從而為聯(lián)盟商家提供客流到店，增加門店曝光及二次銷售的機會。

④能夠解決門店信息化管理的問題。通過異業(yè)聯(lián)盟系統(tǒng)，能夠幫助商家管理門店、會員、商品、服務(wù)、收銀結(jié)算、統(tǒng)計等一系列門店的基礎(chǔ)管理工作，讓門店的管理實現(xiàn)數(shù)字化、信息化。有了異業(yè)聯(lián)盟系統(tǒng)管理門店，商家就無需再購買一套門店收銀系統(tǒng)了。
⑤讓商家的會員二次變現(xiàn)。會員除了到商家門店消費，能夠給商家?guī)韯?chuàng)收，同時本商家會員到其他商家消費，也能夠給商家?guī)硎找妗Ｍㄟ^異業(yè)商家聯(lián)盟系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)跨界收益功能。比如A商家的會員，去B商家消費，此時B商家給A商家按訂單金額的百分比進行返利。（因為B商家使用了A商家的資源，所以B商家理所應(yīng)當?shù)慕oA返利，這樣也能夠鼓勵所有的聯(lián)盟商家踴躍的貢獻會員）。

聯(lián)盟商家數(shù)字廣告生態(tài)系統(tǒng)是微三云的一個解決方案，以軟件與硬件結(jié)合廣告機來打造對于聯(lián)盟商家的解決方案。

通過廣告機來結(jié)合廣告屏幕、廣告系統(tǒng)和異業(yè)聯(lián)盟的針對線下門店進行門店營銷、策劃、設(shè)計、落地為一體的數(shù)字廣告營銷系統(tǒng)。

通過線上便捷的操作，讓店主可以隨時隨地進行門店營銷宣傳、實現(xiàn)引流裂變，讓廣告營銷像發(fā)朋友圈一樣簡單！節(jié)省人工和物料成本。同時還能通過”共享屏幕“進行廣告投放，實現(xiàn)跨界盈利。

如需完整方案更多細節(jié)或者其他方面的問題的讀者，可評論私信等

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擴展閱讀：

微三云開放平臺優(yōu)勢：開放共贏，支持二次開發(fā)，支持第三方對接

全面支持定制個性開發(fā)，商家應(yīng)用對接，ISV 合作開發(fā)，第三方系統(tǒng)對接

集團層面重新統(tǒng)一規(guī)劃多品牌、多渠道、多業(yè)務(wù)的數(shù)字化系統(tǒng)，難點目前存在于兩個方面，一是如何進行整體的集團 IT 架構(gòu)規(guī)劃？二是如何找到

適合多品牌集團的完整的數(shù)字化系統(tǒng)和落地解決方案？而且這樣的規(guī)劃一定是基于長期的數(shù)字戰(zhàn)略思考，而不是短期的市場行為