傳統(tǒng)零售店面臨著客liuliang受限、高租金、高員工成本、進貨困難、庫存利潤不透明、市場競爭加劇等諸多問題。尤其是隨著電商的發(fā)展，許多線下實體行業(yè)都受到了不同程度的影響，所有人都在嘗試向線上升級。

在傳統(tǒng)消費時代，消費者往往只是扮演消費的角色，而在現(xiàn)代消費模式中，消費者的角色正在發(fā)生變化，他們正逐漸轉變?yōu)橄M商。

以遇見小黃鴨為例，它在短短幾個月內就爆火，并在一年內開了800多家門店，即使在疫情期間也能夠實現(xiàn)逆增長。 為了解決這一問題，傳統(tǒng)的零售店正逐步轉型為一種新型的零售店經(jīng)營模式——共享門店模式。

這種模式也就是所謂的共享股東分紅模式，即將自己的店面和生意分享給有實力的股東，從而獲得利潤。這些股東不需要自己開店或經(jīng)營，只需介紹客戶，就能拿到相應的傭金。在共享門店模式中，“股東”并非傳統(tǒng)的股份股東，而是指擁有一定資源的個人，發(fā)展成為共享的股東，從而實現(xiàn)資源共享和資產增值。

遇見小黃鴨門店的產品定位為休閑鹵味、時尚飲品（果茶）和夢幻甜點蛋糕等。其經(jīng)營模式為實體門店與互聯(lián)網(wǎng)管理相結合，實現(xiàn)連鎖企業(yè)門店分紅。從門店開業(yè)第一天就開始分紅，按照每日經(jīng)營流水按照比例分紅，每日結算。這種分紅模式有效地激勵了股東的積極性，同時也tigao了門店的zhiming度和客liuliang。

公司精挑細選商圈旺鋪，門店以有限公司的形式合伙聯(lián)營，非加盟。門店由總公司負責統(tǒng)一經(jīng)營和管理，包括選址裝修、設備采購、系統(tǒng)搭建、工商注冊、廣告投放、產品生產運輸銷售、員工培訓和傭金結算等，無需合伙人參與具體經(jīng)營，只等分紅，輕松做甩手掌柜。

該企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為支撐，運用“共享門店+共享股東”的創(chuàng)新商業(yè)模式，一年多時間里成功開設了八百多個門店，吸引了數(shù)千名合伙人。小黃鴨品牌正是憑借獨特的互聯(lián)網(wǎng)思維，打造了品牌、實體門店、社交與互聯(lián)網(wǎng)四位一體的平臺。

共享門店模式適用于多個領域： 1. 時尚零售：不同時尚品牌共享門店，消費者可在此尋覓多樣風格服裝和配飾。 2. 美食體驗：多個小型餐飲品牌入駐共享門店，滿足消費者多樣化口味需求。 3. 文化創(chuàng)意：藝術家、手工藝人等在共享門店展示和銷售作品，推動文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展。 4. 生活服務：美容、理發(fā)、按摩等生活服務品牌入駐共享門店，提供便捷服務。

商業(yè)模式深度解析： 遇見·小黃鴨解決了兩個主要的痛點：一是開店資金問題，二是門店用戶資源問題。

通過以下策略實現(xiàn)： 首先，平臺將800多個門店整合到小程序中，用戶可以根據(jù)距離刷新出最近門店，這提供了便捷的購物體驗。

其次，門平店臺合根伙據(jù)人店入鋪股規(guī)模進行招商，例如，如果該門店需要招商50萬，A用戶出資5萬，那么A用戶就會占據(jù)分紅池的10%。這種策略鼓勵合伙人周圍的資源引入門店中，既幫助合伙人變現(xiàn)身邊資源，又為平臺解決了用戶引流的問題。

此外，招商的規(guī)則和公告都是通過系統(tǒng)完成的，包括協(xié)議的簽訂和每周分紅的發(fā)放。 遇見·小黃鴨的核心理念是優(yōu)質優(yōu)選、信任誠它信圍、繞正這能四量大理念建立了學習圈、私董圈、會員圈和資本投資圈，核心商業(yè)模式包括社群人脈建設、招商推廣、自媒體宣傳、項目對接平臺、招商路演、企業(yè)管理課程平臺、私有董選商城、私人訂制高端會所、名媛紳士夜宴、走訪之旅、私董投融資圓桌會議、專場招商會、項目投融資合作、資本創(chuàng)投、股權設計以及項目孵化等。

，遇見·小黃鴨通過整合門店資源、引入合伙人、建立分紅機制以及系統(tǒng)化招商等方式，有效解決了開店資金和門店用戶資源的問題，同時通過四大圈層的建設以及多元化的商業(yè)模式，不斷優(yōu)化用戶體驗，tisheng品牌影響力。