傳統(tǒng)零售店面臨著客liuliang受限、高租金、高員工成本、進(jìn)貨困難、庫(kù)存利潤(rùn)不透明、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等諸多問(wèn)題。尤其是隨著電商的發(fā)展，許多線下實(shí)體行業(yè)都受到了不同程度的影響，所有人都在嘗試向線上升級(jí)。

在傳統(tǒng)消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)者往往只是扮演消費(fèi)的角色，而在現(xiàn)代消費(fèi)模式中，消費(fèi)者的角色正在發(fā)生變化，他們正逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)商。

以遇見(jiàn)小黃鴨為例，它在短短幾個(gè)月內(nèi)就爆火，并在一年內(nèi)開(kāi)了800多家門(mén)店，即使在疫情期間也能夠?qū)崿F(xiàn)逆增長(zhǎng)。 為了解決這一問(wèn)題，傳統(tǒng)的零售店正逐步轉(zhuǎn)型為一種新型的零售店經(jīng)營(yíng)模式——共享門(mén)店模式。

這種模式也就是所謂的共享股東分紅模式，即將自己的店面和生意分享給有實(shí)力的股東，從而獲得利潤(rùn)。這些股東不需要自己開(kāi)店或經(jīng)營(yíng)，只需介紹客戶(hù)，就能拿到相應(yīng)的傭金。在共享門(mén)店模式中，“股東”并非傳統(tǒng)的股份股東，而是指擁有一定資源的個(gè)人，發(fā)展成為共享的股東，從而實(shí)現(xiàn)資源共享和資產(chǎn)增值。

遇見(jiàn)小黃鴨門(mén)店的產(chǎn)品定位為休閑鹵味、時(shí)尚飲品（果茶）和夢(mèng)幻甜點(diǎn)蛋糕等。其經(jīng)營(yíng)模式為實(shí)體門(mén)店與互聯(lián)網(wǎng)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)門(mén)店分紅。從門(mén)店開(kāi)業(yè)第一天就開(kāi)始分紅，按照每日經(jīng)營(yíng)流水按照比例分紅，每日結(jié)算。這種分紅模式有效地激勵(lì)了股東的積極性，同時(shí)也tigao了門(mén)店的zhiming度和客liuliang。

公司精挑細(xì)選商圈旺鋪，門(mén)店以有限公司的形式合伙聯(lián)營(yíng)，非加盟。門(mén)店由總公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和管理，包括選址裝修、設(shè)備采購(gòu)、系統(tǒng)搭建、工商注冊(cè)、廣告投放、產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)輸銷(xiāo)售、員工培訓(xùn)和傭金結(jié)算等，無(wú)需合伙人參與具體經(jīng)營(yíng)，只等分紅，輕松做甩手掌柜。

該企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為支撐，運(yùn)用“共享門(mén)店+共享股東”的創(chuàng)新商業(yè)模式，一年多時(shí)間里成功開(kāi)設(shè)了八百多個(gè)門(mén)店，吸引了數(shù)千名合伙人。小黃鴨品牌正是憑借獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)思維，打造了品牌、實(shí)體門(mén)店、社交與互聯(lián)網(wǎng)四位一體的平臺(tái)。

共享門(mén)店模式適用于多個(gè)領(lǐng)域： 1. 時(shí)尚零售：不同時(shí)尚品牌共享門(mén)店，消費(fèi)者可在此尋覓多樣風(fēng)格服裝和配飾。 2. 美食體驗(yàn)：多個(gè)小型餐飲品牌入駐共享門(mén)店，滿(mǎn)足消費(fèi)者多樣化口味需求。 3. 文化創(chuàng)意：藝術(shù)家、手工藝人等在共享門(mén)店展示和銷(xiāo)售作品，推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 4. 生活服務(wù)：美容、理發(fā)、按摩等生活服務(wù)品牌入駐共享門(mén)店，提供便捷服務(wù)。

商業(yè)模式深度解析： 遇見(jiàn)·小黃鴨解決了兩個(gè)主要的痛點(diǎn)：一是開(kāi)店資金問(wèn)題，二是門(mén)店用戶(hù)資源問(wèn)題。

通過(guò)以下策略實(shí)現(xiàn)： 首先，平臺(tái)將800多個(gè)門(mén)店整合到小程序中，用戶(hù)可以根據(jù)距離刷新出最近門(mén)店，這提供了便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。

其次，門(mén)平店臺(tái)合根伙據(jù)人店入鋪股規(guī)模進(jìn)行招商，例如，如果該門(mén)店需要招商50萬(wàn)，A用戶(hù)出資5萬(wàn)，那么A用戶(hù)就會(huì)占據(jù)分紅池的10%。這種策略鼓勵(lì)合伙人周?chē)馁Y源引入門(mén)店中，既幫助合伙人變現(xiàn)身邊資源，又為平臺(tái)解決了用戶(hù)引流的問(wèn)題。

此外，招商的規(guī)則和公告都是通過(guò)系統(tǒng)完成的，包括協(xié)議的簽訂和每周分紅的發(fā)放。 遇見(jiàn)·小黃鴨的核心理念是優(yōu)質(zhì)優(yōu)選、信任誠(chéng)它信圍、繞正這能四量大理念建立了學(xué)習(xí)圈、私董圈、會(huì)員圈和資本投資圈，核心商業(yè)模式包括社群人脈建設(shè)、招商推廣、自媒體宣傳、項(xiàng)目對(duì)接平臺(tái)、招商路演、企業(yè)管理課程平臺(tái)、私有董選商城、私人訂制高端會(huì)所、名媛紳士夜宴、走訪之旅、私董投融資圓桌會(huì)議、專(zhuān)場(chǎng)招商會(huì)、項(xiàng)目投融資合作、資本創(chuàng)投、股權(quán)設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目孵化等。

，遇見(jiàn)·小黃鴨通過(guò)整合門(mén)店資源、引入合伙人、建立分紅機(jī)制以及系統(tǒng)化招商等方式，有效解決了開(kāi)店資金和門(mén)店用戶(hù)資源的問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)四大圈層的建設(shè)以及多元化的商業(yè)模式，不斷優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)，tisheng品牌影響力。