在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，許多企業(yè)和商家都面臨著銷售難題，市場競爭激烈，成本高昂，收益下降。與此同時，本地生活服務(wù)市場卻常常被忽略。這個市場涵蓋了我們生活的方方面面，包括外賣、共享單車、跑腿服務(wù)等，但通常不太引人注目。然而，這個市場卻擁有巨大的潛力。

以某團(tuán)為例，作為外賣行業(yè)的lingjun企業(yè)，其外賣派送服務(wù)、共享單車、跑腿等業(yè)務(wù)都只是本地生活服務(wù)的一環(huán)，然而，這些服務(wù)加起來也只占據(jù)了本地生活服務(wù)市場的5%左右。這表明本地生活服務(wù)市場的廣闊和潛力。對于普通企業(yè)來說，想要進(jìn)入這個市場，需要從其他角度尋找機(jī)會，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

分享購電商商業(yè)模式正是一種適合企業(yè)的選擇。這種創(chuàng)新型商業(yè)模式整合了liuliang與資源，實現(xiàn)了整個生態(tài)布局，結(jié)合了商城、禮包、CPS資源、異業(yè)聯(lián)盟等應(yīng)用，實現(xiàn)了“消費+分享”的新型聚合生態(tài)模式。

消費者進(jìn)入平臺后，通過五五公排制度，以九層的方式排列會員。每層的會員數(shù)量按比例遞增，到第九層時，會員量可達(dá)到244萬人。每筆消費都會給平臺帶來收益。此外，平臺對接了各大主流電商消費平臺，適合自身商品種類不足的企業(yè)。消費者不需要從分享購平臺購買商品，而是通過分享購跳轉(zhuǎn)到主流電商平臺消費，從而獲得折扣和返利。

分享購還采用盲返的獎勵規(guī)則。消費者購買商品后，在該消費者消費時間之后的100筆消費都會隨機(jī)產(chǎn)生分傭并返還給該消費者。每筆消費所產(chǎn)生的利潤會分成100份，由第一個下單的消費者拼手氣搶100個手氣紅包。這種機(jī)制可以刺激用戶的冒險心理，最大限度地tigao用戶的參與度和收益。

通過分享購+盲返的消費場景，消費者可以在商城跳轉(zhuǎn)消費或充值話費、加油等日常剛需消費。平臺則根據(jù)消費之后的100筆消費逐步返還分傭。這樣的消費模式可以省下一大筆日常開銷，同時滿足消費者的日常需求，沒有消費負(fù)擔(dān)。這種創(chuàng)新的消費場景將吸引更多消費者，擴(kuò)大市場份額，tigao企業(yè)的品牌zhiming度和收益。