portant;">馬云曾經(jīng)在演講中說(shuō)過(guò)，純電商時(shí)代終將會(huì)過(guò)去，未來(lái)十年是新零售的時(shí)代，未來(lái)線(xiàn)上線(xiàn)下必然會(huì)結(jié)合起來(lái)。

那么什么是新零售模式呢？新零售就是建立完整的自動(dòng)化體系，實(shí)現(xiàn)“庫(kù)存跟蹤”、供應(yīng)鏈物料、物料搬運(yùn)系統(tǒng)的自動(dòng)化在內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)管理、店鋪運(yùn)營(yíng)及采購(gòu)等，通過(guò)優(yōu)化操作流程和資源，從而達(dá)到提高產(chǎn)品的可持續(xù)性及勞動(dòng)生產(chǎn)率，并使成本最小化。

說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，砍掉中間商，用最低的成本獲得最大的回報(bào)，讓零售商通過(guò)最大化消費(fèi)者價(jià)值獲得利益，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的雙贏。

而在新零售模式上取得成功的公司早就已經(jīng)有了，“道圣康膜”新零售系統(tǒng)就在這幾年獲得很大的關(guān)注，所運(yùn)用的代理制度也讓很多公司比較感興趣，下面給大家分析一下該模式。

其實(shí)“道圣康膜”的模式說(shuō)起來(lái)也非常的簡(jiǎn)單，就是利用代理制度，不停招收代理，通過(guò)層級(jí)的不同劃分利潤(rùn)，讓利潤(rùn)去驅(qū)動(dòng)代理裂變和銷(xiāo)售，對(duì)于不知道怎么做新零售的企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是個(gè)不錯(cuò)的方式。

“道圣康膜”模式制度解析

“道圣”康膜產(chǎn)品對(duì)外市場(chǎng)價(jià)是286元一盒，一盒里有兩支產(chǎn)品，100毫升。

會(huì)員：可以220價(jià)格拿貨，也就是拿三盒時(shí)等于花了660元，一盒的利潤(rùn)就有66，3*66=198元，純利潤(rùn)在30%。

特惠會(huì)員：可以190價(jià)格拿貨，可以按件拿貨，一件（48盒）*190=9120元，那這個(gè)利潤(rùn)是每盒可以賺96元，96*48=4608元，純利潤(rùn)占到50%。

特約代理：可以160價(jià)格拿貨，可以一次性三件拿貨，三件（144盒）*160=23040元，286-160=126元，一盒利潤(rùn)在126元，126*144=18144元，減去成本后的利潤(rùn)再18144，純利潤(rùn)為78%。

后面還可以繼續(xù)往上升，利潤(rùn)率也會(huì)不斷地盤(pán)升，總體來(lái)說(shuō)就是拿貨越多，利潤(rùn)率越高，再利用新零售的方式通過(guò)無(wú)數(shù)代理的方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，做大也就不足為奇了。