實現(xiàn)商家?guī)齑尜Y源zui/佳利用：掛售寄售模式系統(tǒng)？商業(yè)思維+電商運營+平臺系統(tǒng)，微三云技術(shù)服務(wù)導(dǎo)讀：深耕零售數(shù)字化領(lǐng)域 深耕零售數(shù)字化領(lǐng)域 20 年，擁有豐富的項目經(jīng)驗沉淀，微三云可以為不同集團(tuán)企業(yè)重新規(guī)劃 IT 架構(gòu)（主要是零售業(yè)務(wù)層面，非 OA/財務(wù)等 財務(wù)等其他領(lǐng)域），并結(jié)合微三云云平臺 其他領(lǐng)域），并結(jié)合微三云云平臺 OS 操作系統(tǒng)制定完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，這也正是微三云傾力研發(fā)云平臺 OS 。
                              太愛速模式+全民秒購+掛售寄售模式第一部分：拼購模式的具體運營邏輯解析？                                                                                      第一部分：什么是“全民拼購”模式？ 一、全民拼購模式（模式亮點：同等價格多種產(chǎn)品同一個活動公排加速成團(tuán)，另外加強(qiáng)了對中獎人的補償和獎勵） ①“10 人團(tuán)”中抽“3 人”（團(tuán)人數(shù)和中獎人數(shù)都可以自定義，可創(chuàng)建無限個活動） ②中獎?wù)呖色@得： A.（商品價格）百，分百等值的產(chǎn)品/購物券； 支持 10 種展示產(chǎn)品或購物券，購物券名字可自定義 B.（商品價格）百，分百的“分紅積分”；享受每月一定比例的加權(quán)分紅，分紅積分名字可自定義，比例可自定義 C.（商品價格）百，分百的“購物金”；比如參與 100 元的團(tuán)中獎得 100 購物金，參與 1000 元的團(tuán)得 1000 購物金。
 D. (商品價格)獲得 5%的“購物金”釋放可提現(xiàn)（前提是該用戶擁有“購物金”，且獎勵不超過“剩余的購物金”，比如參與 100 的團(tuán)可以釋放 5 元一次，參與 1000 元的團(tuán)可以釋放 50 元一次，看當(dāng)次參與多少價格產(chǎn)品的團(tuán)，比例可自定義）； E.（每次活動自定義金額比例）日分紅：用戶通過參團(tuán)中獎可獲得參與每日分紅的個人分值，平臺可根據(jù)昨日的中獎訂單數(shù)計算出分紅金額進(jìn)行分紅；每天晚上 0 點結(jié)算,針對昨日有中獎的用戶根據(jù)中獎金額作為份額平均分紅 F.(商品價格)贈送 百，分百消費積分：贈送商城積分，可用于積分商城或者其他方式變現(xiàn) ③不中獎?wù)呖色@得： A.(商品價格)5%的零錢獎勵；比例可自定義   B.(商品價格)5%的“購物金”釋放可提現(xiàn)；（前提是該用戶擁有“購物金”，且獎勵不超過“剩余的購物金”，比例可自定義） C.(商品價格)贈送 百，分百消費積分：贈送商城積分，可用于積分商城或者其他方式變現(xiàn) 二、拼單規(guī)則說明 ①“分紅積分”作為“參與平臺利潤分紅的憑證”，不能提現(xiàn)為零錢，同時每月 1-5 號用戶可以將積分用戶兌換產(chǎn)品或者轉(zhuǎn)入/轉(zhuǎn)出至“積分池”，6-24號則只能轉(zhuǎn)入但不能轉(zhuǎn)出“積分池”，25-30 號為結(jié)算期，需“凍結(jié)積分池”，用戶不能轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出“分紅積分”，平臺會根據(jù)“可分配利潤”與“總分紅積分”數(shù)進(jìn)行加權(quán)分紅。
（另：每次轉(zhuǎn)入“積分池”的數(shù)量必須為“整百”。
） ②“購物金”可視為“待返金額”，如 A 用戶獲得了 100 個“購物金”，后續(xù) A 參與繼續(xù)拼團(tuán)后，將以零錢形式返還“購物金”，直到返完為止。
 ③新用戶參與，成為“1 天有效期”的推廣員； 用戶當(dāng)天有參與，平臺贈送“1 天推廣員有效期”； （舉例：新用戶 A 參與某個拼團(tuán)活動，總共可獲得 2 天的推廣員有效期。
） ④拼團(tuán)隱藏規(guī)則： 1.當(dāng)天第，一次參與拼團(tuán)并且排位第，一，必不中； （舉例：A→B→C→D→E→…，藍(lán)色為當(dāng)天非首次參團(tuán)，紅色為當(dāng)天首次參團(tuán)，則 C 為此團(tuán)的“不中獎人”。
） 2.新人首次參與且排位第，一，必不中； （舉例：A→B→C→D→E→F…，藍(lán)色為當(dāng)天非首次參團(tuán)，紅色為當(dāng)天首次參團(tuán)，綠色為新用戶，則 C 為此團(tuán)的“不中獎人”。
） 3，連續(xù)中獎次數(shù)獲得不中獎特權(quán) 規(guī)則：可設(shè)置連續(xù)中獎 XX 幾次后，之后連續(xù) XX 次必不中獎 4、累計中獎次數(shù)獲得不中獎特權(quán) 規(guī)則：累計中獎 XX 次，之后連續(xù) XX 次必不中獎 5、多少次內(nèi)zui多中多少次  規(guī)則：X 次內(nèi)累計中多少次，則剩余次數(shù)全部不中 PS：建議后期不直接跟客戶講，屬于操盤隱含規(guī)則，容易導(dǎo)致不中獎特權(quán)的人數(shù)過多，當(dāng)絕大部分用戶都獲得不中獎特權(quán)時,即特權(quán)沖突時，平臺可以提前兩種規(guī)則：二選一 1）.成團(tuán)流失：參團(tuán)人均有不中獎特權(quán)，系統(tǒng)判定成團(tuán)失敗，拼團(tuán)金退回然后系統(tǒng)自動重新開團(tuán)，不扣減特權(quán)次數(shù) 2）.隨機(jī)開獎 ：參團(tuán)人均有不中獎特權(quán)，系統(tǒng)判定成團(tuán)照樣成功，系統(tǒng)會自動隨機(jī)中獎，必不中獎特權(quán)會失效） 6.購物金靜態(tài)釋放+動態(tài)釋放：（靜態(tài)多少會產(chǎn)生泡沫，謹(jǐn)慎使用，控盤能力強(qiáng)的可以謹(jǐn)慎嘗試） 靜態(tài)：購物金按總余額每天釋放**比例（如萬分之三），參與拼團(tuán)可以獲得加速釋放**比例每次的資格，具體后臺可以設(shè)置。
 動態(tài)釋放一：每次參團(tuán)，不管是否中獎，均可按照該參團(tuán)金額釋放 5%（自定義比例），直到購物基金余額釋放完，比如 100 元拼團(tuán)，繼續(xù)參團(tuán) 20次即可回本 動態(tài)釋放二：下級參團(tuán)，直推上級或間推上級可以均可固定釋放多少金額或者按購物基金余額釋放一定比例，比如上級的購物基金余額是 100 元，每次直推下級參團(tuán)加速釋放 1 元 ，直推 20 人，則一天內(nèi)下級全部平均參團(tuán) 5 次，上級的購物基金就釋放完了，可以通過推薦下級參團(tuán)，快速回本。
   第二部分：批發(fā)零售掛售模式介紹掛售新零售賣貨模式流程“五步曲 第/一步：零售區(qū)“購買”消費者到活動區(qū)零售價購物，即可獲得商品＋2張（或N張，自定義）平臺批發(fā)券第二步：批發(fā)區(qū)“批發(fā)”有批發(fā)券即可享有批發(fā)資格，以批發(fā)價購買商品，取貨自用或委托平臺代賣，消費者變成批發(fā)代、理。
第三步：“掛售／自提”消費者可選擇掛售商品，由平臺自動幫你把掛售的商品按零售價賣出去（賣給在零售區(qū)購物的新老會員），獲取利潤分配，或者選擇自提商品。
第四步：“推廣”通過社交分享可優(yōu)先出售商品，并可同時獲得平臺推廣獎勵。
第五步：“提現(xiàn)或復(fù)購” 平臺按零售價售出寄售的產(chǎn)品，平臺扣除一定比例的代賣手續(xù)費（10-20%，自定義）將結(jié)算給消費者，消費者選擇零錢提現(xiàn)或參與復(fù)購繼續(xù)批發(fā)寄賣第三部分太愛速M搶單賣貨模式系統(tǒng)：    1.平臺資產(chǎn)：消費賬戶零錢，購物積分賬戶，提貨券，服務(wù)費貢獻(xiàn)值    2.積分：積分不能互轉(zhuǎn)，只能往下級轉(zhuǎn)（注意開啟后，整個平臺的積分都不能互轉(zhuǎn)了，只能給下級轉(zhuǎn)）    3.貢獻(xiàn)值：提貨后贈送貢獻(xiàn)值，預(yù)約活動凍結(jié)回款金額4倍左右貢獻(xiàn)值，完成活動解凍貢獻(xiàn)值，寄售需要支付貢獻(xiàn)值做手續(xù)費    4.結(jié)合秒/殺寄售和盲盒賣貨模式    5.流程：第/一步：daili跟平臺買積分或者消費贈送積分，1：1充值到積分賬戶，daili積分可往下級轉(zhuǎn) 第二步：用戶跟上級購買積分，積分可兌換提貨券后，提貨券滿一定金額必須兌換產(chǎn)品提貨（意思是積分有封頂），提貨后才能參與活動賺錢（不提貨無法參與搶單活動，意思是實現(xiàn)產(chǎn)品交割，避免平臺風(fēng)險），積分兌換提貨券時1：1贈送貢獻(xiàn)值 第三步：結(jié)合限時秒/殺搶購，定點時間進(jìn)行搶購預(yù)約活動，預(yù)約活動需要凍結(jié)一定數(shù)量貢獻(xiàn)值作為押金（凍結(jié)金額按每一輪的變現(xiàn)金額4-5倍左右設(shè)定固定值，主要用來控盤，保證80%以上的貢獻(xiàn)值在凍結(jié)狀態(tài)，這樣可以控/制每天的資金釋放，實現(xiàn)平臺資金控盤），同時避免用戶搶單后爽約不付款，如果用戶一定時間內(nèi)不付款將扣除凍結(jié)的貢獻(xiàn)值。
第四步，搶購產(chǎn)品，搶購時支付增值部分的金額，比如500元的產(chǎn)品，支付第/一輪溢價6%部分30元，不需要支付產(chǎn)品首/發(fā)價（平臺暫時不收，如果用戶后續(xù)搶購后需要提貨才需要補產(chǎn)品首/發(fā)價） 第五步：產(chǎn)品寄售，寄售時支付4.85%貢獻(xiàn)值即27.71個貢獻(xiàn)值作為手續(xù)費，用戶貢獻(xiàn)值不足支付寄賣上架手續(xù)費時，可以找上級購買或者在平臺購物獲得積分然后兌換提貨券從而間接獲得更多貢獻(xiàn)值支付寄售上架手續(xù)費。
 第六步：等候第二天平臺結(jié)算，得到平臺結(jié)算67元，包含昨天付的30元本金和昨天付的27.71個貢獻(xiàn)值手續(xù)費和凈利潤6.1元，（寄售服務(wù)費支付的是貢獻(xiàn)值，現(xiàn)在成功1:1變成現(xiàn)金了），還凈賺1.15%，若需要提貨則需要支付成本價相當(dāng)于貢獻(xiàn)值支付4.85%變現(xiàn)了4.85%的現(xiàn)金，還凈賺一筆錢，產(chǎn)品也是免費送的 推廣營銷分銷費用：團(tuán)隊計酬獎勵，直接間推獎等備注：假設(shè)從6%起每輪溢價部分增長1%，10輪左右產(chǎn)品價格番一倍，18次接近10倍，18輪500的產(chǎn)品變5000，到了5000元指定值，平臺拿錢自動兜底回購，如果dailizui后5000元時搶單，則撥給daili5000積分給daili平臺盈利計算：30分銷成本，20產(chǎn)品成本，搶單區(qū)貢獻(xiàn)值變現(xiàn)支出控/制在25%-30%左右平臺凈利潤20%-25%此模式會造成一定量的貢獻(xiàn)值余額增長，不過整體沒有泡沫，平臺可以根據(jù)每天資金情況決定釋放多少訂單成功搶單結(jié)算，實現(xiàn)平臺良性增長。
————————————————————————————————————————————————————————————————————————小編介紹:微三云麥超，微三云營銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān)，商學(xué)院院長，首席商業(yè)模式策劃導(dǎo)師，在軟件開/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過10年，截止到2023年1月累計親自服務(wù)1557個平臺客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務(wù)您看結(jié)果，期待這次能幫到您！公司：微三云集團(tuán)（莞云）旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達(dá)豐云晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)公司規(guī)模：公司經(jīng)營已超10年，獨享整棟5000平方寫字樓，年營業(yè)額8000萬到2個億，全職員工300人（全職開/發(fā)技術(shù)180人），服務(wù)過百億級生態(tài)模式平臺超過30家，服務(wù)過上市公司guoqi超過10家，服務(wù)過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家。
資質(zhì)：雙軟認(rèn)證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專利30多項，軟著300多個地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟聯(lián)系：麥總監(jiān)（負(fù)一層電梯直上504）備注：加免費領(lǐng)取數(shù)十位平臺操盤手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級平臺運營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設(shè)計商業(yè)模式，有需要進(jìn)一步聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號“微三云信息”咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式！結(jié)語：企業(yè)需要一套適合當(dāng)下消費習(xí)慣、技術(shù)能力和商業(yè)環(huán)境的數(shù)字化系統(tǒng)，聚合多方資源，形成企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的自營零售平臺，幫助企業(yè)真正轉(zhuǎn)型“ 微三云云平臺 模式”。
A 企業(yè)當(dāng)時面對的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn) 1 1 、A A 企業(yè)千萬級的全域會員多數(shù)是“沉睡”會員，急需一套完整的用戶經(jīng)營方法論去激活和持續(xù)運營。
2 2 、傳統(tǒng)門店導(dǎo)購吸納會員的效率低下，進(jìn)店客戶離店后也就失聯(lián)，傳統(tǒng)門店會員權(quán)益不具備吸引力。
3 3 、 A 企業(yè)線上社交媒體傾向于品宣和種草，沒有真正和線下門店業(yè)務(wù)實現(xiàn)融合打通。
品牌所有的流量都處于極度零散的狀態(tài)。
4 4 、企業(yè)缺乏一個真正有效的，融 合線上線下的，能夠經(jīng)營用戶和開展私域零售業(yè)務(wù)的統(tǒng)一平臺，所以也無法獲得清晰完整的核心用戶畫像。