工程概預算分三級：單位工程、單項工程和建設(shè)項目總概算，工程概預算的編制方法: 1、概算定額法(擴大單價法)，2、概算指標法，3、類似工程預算法，實行工程量清單計價方式進行報價。
施工圖預算編制方法：
工程預算編制有兩種方法，種單價法，第二種實物量法，不管用那種方法都需要依循預算編制程序及步驟。
一、作好準備工作廣泛搜集、準備各種資料；
二、熟悉建筑施工圖紙，計算建筑工程量及套用定額單價；
三、計算其他各項費用和利稅匯總。
瓊中工程預算是什么：
瓊中工程預算是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預算、工程結(jié)算、竣工決算等。
編制瓊中工程預算工作在分包工程的預算審核過程中，我們堅持以工程技術(shù)部提供的施工圖紙資料和工程施工技術(shù)規(guī)范要求為計量依據(jù)，根據(jù)瓊中定額與市場考察詢價相結(jié)合來審定工程預算。
瓊中做工程預算驗收-當?shù)刈鲈靸r員
工程預結(jié)算的編制內(nèi)容：
1、工程竣工資料（竣工圖、簽證、核定單、工程量增單、設(shè)計變更通知）；
2、竣工結(jié)算說明；
3、竣工結(jié)算匯總表（各單位工程結(jié)算造價、技術(shù)經(jīng)濟指標）；
4、各單位工程結(jié)算表；
5、各種費用匯總表。
工程預算中的建設(shè)資金計劃表的編制目的是確定工程預算和資金支出計劃，明確工程用款的來源、范圍和進度等，幫助項目管理者更好地掌控工程進度和財務(wù)狀況，保證項目的按期按質(zhì)完成。
瓊中工程預算信息價來源途徑有：
1、主要依靠職工群眾的力量。
2、經(jīng)常到建設(shè)市場獲取招標信息。
3、其他招標媒體等。
公司應組成專家組，對獲取的信息進行分析篩選。
不能盲目的投入財力、人力等去奔波。
工程預算信息價來源途徑有：
1、主要依靠職工群眾的力量。
2、經(jīng)常到建設(shè)市場獲取招標信息。
3、其他招標媒體等。
公司應組成專家組，對獲取的信息進行分析篩選。
不能盲目的投入財力、人力等去奔波。
室內(nèi)裝飾工程預算的作用：
一、裝飾工程預算是建筑裝餓施工單位（施工或稱乙方）和建設(shè)單位（房主或稱甲方）簽訂工程承包含同和辦理工程結(jié)算價款的依據(jù)。
二、裝飾工程預算是銀行撥付工程價款依據(jù)。
三、裝飾工程預算是施工企業(yè)（乙方）編制計劃，統(tǒng)計和完成施工產(chǎn)值的依據(jù)。
四、裝飾工程預算在實行招標承包制的情況下，是建設(shè)單位（甲方）確定標底和施工單位（乙方）極標，極價的依據(jù)。
瓊中工程預算的項目意義：
1、建筑施工圖預算的編制 建筑工程預算的編制是一項艱苦細致的工作，它需要我們專業(yè)工作者有過硬的基本功，良好的職業(yè)道德，實事求是的作風，勤勤懇懇，任勞任怨的精神。
2、影響建筑施工圖預算編制結(jié)果準確性的因素 建筑施工圖預算（靜態(tài)）投資，是瓊中建設(shè)單位在實現(xiàn)和完成建筑工程項目所花費的一個預期目標值。
在工程現(xiàn)場的施工企業(yè)管理人員要在本職工作外對影響工程預算的相關(guān)資料的收集方面多下功夫，多與經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員進行溝通。
比如施工現(xiàn)場發(fā)生變更時，施工人員、資料人員、預算人員和技術(shù)人員要及時進行交流、溝通，找出利于施工、對施工企業(yè)有利、易于計算工程量的施工變更方案，這樣能在施工企業(yè)對工程原有預期盈利的基礎(chǔ)上增加新的收入。
瓊中做工程預算編制過程中應用價值工程理論的特點如下：
（1）工程預算的多樣性特點決定了工程項目應用價值理論具有普遍性。
（2）工程預算的單件性特點決定了工程項目應用價值工程理論具有一次性。
（3）工程預算的投資巨大、價值高昂的特點，決定了瓊中工程項目應用價值工程理論具有節(jié)約的潛力大，應用效率高等特點。
（4）工程預算的使用壽命長的特點，決定了在工程項目中應用價值工程理論應注重測算全壽命周期費用的特點。
（5）工程預算具有的建設(shè)周期長和勞動密集的特點，決定了在工程項目中應用價值工程理論不僅要注意提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建筑施工項目的可施工性。
室內(nèi)裝飾工程預算的作用：
一、裝飾工程預算是建筑裝餓施工單位（施工或稱乙方）和建設(shè)單位（房主或稱甲方）簽訂工程承包含同和辦理工程結(jié)算價款的依據(jù)。
二、裝飾工程預算是銀行撥付工程價款依據(jù)。
三、裝飾工程預算是施工企業(yè)（乙方）編制計劃，統(tǒng)計和完成施工產(chǎn)值的依據(jù)。
四、裝飾工程預算在實行招標承包制的情況下，是建設(shè)單位（甲方）確定標底和施工單位（乙方）極標，極價的依據(jù)。
