為什么有的人要先注冊一個有限合伙企業(yè)，然后又用這個注冊的合伙企業(yè)投資有限責(zé)任公司，為什么不直接出資投資？

這個主要是有以下幾方面的原因，讓投資者選擇了這樣的組織架構(gòu)模式：

1、有限合伙企業(yè)更方便引入投資人，比如有的投資者有錢但是沒有相應(yīng)的管理經(jīng)驗、投資經(jīng)驗，那么就將錢交給投資機構(gòu)，作為投資機構(gòu)設(shè)立的有限合伙企業(yè)里面的有限合伙人，而有管理經(jīng)驗的投資機構(gòu)作為普通合伙人，負責(zé)管理、對外投資所募集的資金。如果投資者直接參股那么就要自己成為股東去管理的，就像現(xiàn)在自己買股份和買基金的區(qū)別。

2、有限合伙企業(yè)方便股權(quán)激勵?，F(xiàn)在是人力資本時代，人才的重要性是毋庸置疑的，如果設(shè)立股權(quán)激勵平臺，由管理團隊做普通合伙人，激勵人才做有限合伙人，這樣既不分散公司的控制權(quán)，又可以讓人才享受公司發(fā)展的紅利，這就受到了很多創(chuàng)業(yè)者的青睞。

3、能夠規(guī)避公司股東人數(shù)的限制，對于一些大的公司，股東人數(shù)比較多，但是公司的股東數(shù)量有限制的。比如有限公司股東不超過50人，股份有限公司（不上市）股東不超過200人。但如果用有限合伙企業(yè)來投資設(shè)立公司，一個有限合伙企業(yè)的投資者就有50人，甚至還可以多層股權(quán)設(shè)計。綠地公司就有采取這樣的結(jié)構(gòu)的

4、方便以后公司股權(quán)的轉(zhuǎn)讓。比如有的公司股東比較多，涉及自然人、公司、投資者，甚至有的有國資的背景，那么這樣的公司股權(quán)變更就很麻煩的，但是如果把一些人轉(zhuǎn)入有限合伙企業(yè)，這些人要轉(zhuǎn)讓股權(quán)就只是這個有限合伙企業(yè)的事務(wù)了，那么相對來說就會方便很多了