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portant;letter-spacing:normal;background-color:#f5f5f5;text-indent:0px;font-variant-ligatures:normal;font-variant-caps:normal;-webkit-text-stroke-width:0px;text-decoration-thickness:initial;text-decoration-style:initial;text-decoration-color:initial;">小巷口傳媒是一個(gè)以快手短視頻賬號(hào)交易服務(wù)為主的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。北海傳媒公司坐落于杭州蕭山區(qū)，毗鄰眾多國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)大企，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)匯聚了百度、字節(jié)跳動(dòng)、騰訊等公司的一群業(yè)界精英人才。

在短視頻領(lǐng)域，騰訊可以說(shuō)是：“起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集。”
2013年騰訊微視開(kāi)始上線運(yùn)營(yíng)，在14年春節(jié)期間微視用戶就已經(jīng)達(dá)到了4500萬(wàn)。在那個(gè)4G未興的年代，流量貴如油，受到客觀因素的影響，騰訊高層做出了戰(zhàn)略放緩的決策，從而錯(cuò)過(guò)了短視頻井噴發(fā)展期。
直到快手火熱，抖音崛起，騰訊才悔棋短視頻，在2018年重啟微視，并快速打造出了十多款短視頻產(chǎn)品，給人一種“十八路反王”草莽并起的感覺(jué)。
可是，為騰訊輸出了很多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的“內(nèi)部賽馬機(jī)制”，在短視頻領(lǐng)域產(chǎn)生了水土不服，短視頻行業(yè)說(shuō)到底還是內(nèi)容平臺(tái)，各App之間視頻內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，用戶并沒(méi)有更多的欲望去安裝太多的短視頻App。
而騰訊“十八路反王”的策略，分散了公司資源，本來(lái)就是后起，資源不足，也就沒(méi)的秀兒了。
直到為微視投放30億補(bǔ)貼，仍未能力挽狂瀾，補(bǔ)貼所濺起的水花，沒(méi)有讓小馬哥露出笑容，反而讓騰訊認(rèn)識(shí)到突圍短視頻行業(yè)的困難。
既然無(wú)法打敗你，那就買了你，騰訊如是說(shuō)。
相對(duì)覬覦騰訊霸主地位的頭條系，騰訊當(dāng)然更青睞快手，在2017年領(lǐng)投快手3.5億美元的融資后，2018年又追加了4億美元，將快手納入了騰訊短視頻戰(zhàn)略版圖中。
“拉老二，打老大”，這是騰訊投資京東后給大家留下的印象。
在短視頻領(lǐng)域，面對(duì)咄咄逼人的頭條系“抖音”，騰訊和快手能演繹出什么樣的故事呢?