小黃鴨共享門店：通過共享股東模式實現(xiàn)快速發(fā)展？商業(yè)思維+電商系統(tǒng)+軟件開/發(fā)，微三云技術(shù)服務(wù)重要介紹：微三云社交+電商系統(tǒng) 目前微三云擁有自研開發(fā)應(yīng)用云平臺系統(tǒng)，一個系統(tǒng)底層集成 200 多個創(chuàng)新應(yīng)用模式，做電商平臺只需要挑選自己需要的應(yīng)用功能 2 源碼就能搭 配出自己的源碼系統(tǒng)，創(chuàng)新模式比如全民拼購模模式、社交盲盒系統(tǒng)，盲盒社交電商系統(tǒng)、思購臻選秒殺模式、美麗天天秒鏈動 2+1 獎勵模式，秒 殺拼購系統(tǒng)、預(yù)售拼購模式、拼商抽獎模式、廣告電商模式，NFT/NFG 電商系統(tǒng)等 200+營銷應(yīng)用和shida獎勵模式助力商家掘金移動社交新時代。
商家可運用微三云社交電商系統(tǒng)，通過微三云推廣獎勵、績效獎勵、消費獎勵等shida獎勵模式，借助社交屬性，聯(lián)合 APP、H5、PC、公眾號、小程 序等多社交渠道分享傳播，快速裂變用戶，實現(xiàn)銷量倍增，同時聯(lián)合砍價、眾籌、拼團等多種營銷xifen工具，減低引流成本，讓賣貨變得更好玩。
“社交+”已得到廣泛延伸，讓以下五個典型場景得到廣泛鏈接和深化。
典型場景一： 社交+電商。
直接縮短商業(yè)化變現(xiàn)途徑，如拼多多、小紅書。
典型場景二： 社交+游戲。
增強用戶粘性，tisheng用戶留存，如wangzhe榮耀。
典型場景三： 社交+泛娛樂。
tigao用戶活躍度和使用時長，如讀書、多閃、bilibili。
典型場景四： 社交+興趣圈層。
tisheng圈層價值，如騰訊動漫、騰訊體育。
典型場景五： 社交+同城生態(tài)圈。
增強用戶獲取信息和服務(wù)的效率。
如大眾點評、美團。
基于以上五大典型場景，對于想創(chuàng)業(yè) or 待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)商家，該如何快速找準切入點，搶占這萬億市場和 11 億移動社交liuliang紅利呢？以微三云為例共享門店+共享股東+商業(yè)模式案例分析第一部分：“遇見小黃鴨”模式  遇見小黃鴨采用了實體社交、互聯(lián)網(wǎng)和社交電商相結(jié)合的商業(yè)模式。
該品牌通過共享門店和共享股東模式，在短短18個月內(nèi)成功創(chuàng)立了2000多家門店，并迅速在全國范圍內(nèi)擴張。
遇見小黃鴨的社交電商模式具有強大的市場潛力和競爭力。
是如何做到的呢？今天跟隨小編聊一聊小黃鴨的商業(yè)模式。
遇見小黃鴨主要是線下門店為主，線上配送為輔。
遇見小黃鴨商業(yè)模式實體社交為引擎+互聯(lián)網(wǎng)為驅(qū)動+創(chuàng)業(yè)裂變+覆蓋全國傳統(tǒng)加盟店，除了交加盟費、管理費外。
自己還需要再去選址、租店門，工商注冊、裝修、設(shè)備購買、人員招聘培訓、門店運營管理等等.....在遇見小黃鴨29800投資入股一家實體門店，公司全托管運營，公司專業(yè)的人做專業(yè)的事，股東只投資、剪彩、分紅經(jīng)營方式：全托管門店由總公司負責統(tǒng)一經(jīng)營和管理（包括門店的選址、裝修、房租、設(shè)備采購、系統(tǒng)的搭建、工商注冊、廣告投放；產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、運輸、銷售；員工的招聘、培訓等等一系列工作都由公司來做），合伙人只投資和分紅，真正做甩手掌柜。
合伙制開店規(guī)避傳統(tǒng)加盟模式痛點！遇見小黃鴨商業(yè)架構(gòu)1、總公司占股51%2、合伙人整體占股49%：1位合伙人代表+11位合伙人即一個門店=公司+12個合伙人組成①其中1位合伙人代表占股5%投資金額：49800元（成為代表有招商任務(wù)，需完成6個招商名額或者自己買斷6個，也就是1+6，部分地區(qū)1+12才可以成為代表）②11位合伙人各占股4%投資金額：32800元遇見小黃鴨結(jié)算方式傳統(tǒng)門店按月結(jié)、季結(jié)、半年或年結(jié)，按照傳統(tǒng)模式分紅，時間長了肯定會扯皮，且分工不均、意見不合，門店需要要有利潤才可以進行分紅！遇見小黃鴨按打款順序自動組合，從門店開業(yè)當天就可以營收分紅，我們用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)全新結(jié)算方式，日流水分紅，每單分紅！小程序后臺與門店系統(tǒng)連接，合伙人實時查看門店銷售情況！遇見小黃鴨分紅標準：1.合伙人代表分紅：日流水*58%固定比例＊5%占股比例+日流水*2%管理獎以一個門店日營業(yè)額5000為例：合伙人代表分紅：5000＊58%＊5%+5000*2%=245/天2.合伙人分紅：日流水*58%固定比例＊4%占股比例以一個門店日營業(yè)額5000為例：合伙人分紅：5000*58%＊4%=116/天遇見小黃鴨兩大保障1、保證每個店至少經(jīng)營三年，三年后經(jīng)營好繼續(xù)經(jīng)營，則繼續(xù)按股分紅，一次性投資長期收益2、遷店保障：門店連續(xù)3個月平均日流水低于1500啟動免費遷店，公司負責免費遷店，一年可以遷店兩次，合伙人無需承擔其他任何費用.以上就是遇見小黃鴨的整個商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)。
這個商業(yè)模式非常合適現(xiàn)在的大部分實體行業(yè)。
這個商業(yè)模式的軟件，我司已經(jīng)完全開發(fā)。
有想利用共享股東模式轉(zhuǎn)型的企業(yè)家老板歡迎咨詢交流第二部分：門店共享店鋪+商業(yè)模式系統(tǒng)+快速裂變  共享股東，門店共享是近年來興起的一種商業(yè)模式。
它將傳統(tǒng)的股東制度與共享經(jīng)濟理念相結(jié)合，為企業(yè)和個人帶來了新的商機和發(fā)展機會。
在這種模式下，多個股東共同投資和共享門店資源，實現(xiàn)了資源的zui大化利用和經(jīng)濟效益的zui大化。
  這篇文章，小編帶你介紹相關(guān)概念與共享股東的實際落地運營共享股東模式的優(yōu)勢包括以下幾個方面：  1. 風險分攤：多個股東共同投資門店，可以將風險進行分散，降低個體股東的經(jīng)營風險。
 2. 資源共享：共享股東可以共同分享門店的資源，包括物質(zhì)資源如場地、設(shè)備等，也包括人力資源如員工、管理團隊等。
通過共享資源，可以降低成本、tigao效率。
  3. 互補優(yōu)勢：不同股東可能具有不同的專業(yè)背景、經(jīng)驗和技能，通過合作共享，可以實現(xiàn)資源的互補，tisheng門店的經(jīng)營和管理水平。
 4. 靈活性：共享股東模式可以更靈活地應(yīng)對市場變化。
不同股東可以根據(jù)市場需求和個人情況進行靈活調(diào)整，增加或減少股權(quán)比例，以適應(yīng)市場變化。
 5. 激勵機制：共享股東之間可以建立相關(guān)激勵機制，通過共同分享門店的經(jīng)營收益和利潤，激發(fā)股東的積極性和創(chuàng)造力，tisheng門店的競爭力。
然而，共享股東模式也存在一些挑戰(zhàn)和風險。
例如，共享股東之間的權(quán)益分配、決策權(quán)的行使、合作關(guān)系的管理等問題都需要妥善解決。
此外，共享股東之間的利益沖突和合作協(xié)調(diào)也需要一定的管理和溝通能力。
 一、全民股東滿足一定條件的會員申請成為股東后，可對商城的所有訂單進行分紅，、利潤分紅激勵，助力提/升商城銷售業(yè)績。
優(yōu)勢如下：1、激勵股東積極推廣，共同創(chuàng)造更大的效益2、商城只要有消費，股東就會有分紅3、消費變成投資，提/高用戶粘性4、通過分紅帶動股東積極性，提/升商城銷量 功能特性定義基礎(chǔ)規(guī)則設(shè)置1、獲取身份方式①按消費金額②購買指定產(chǎn)品2、結(jié)算周期①按月發(fā)放②按周發(fā)放3、結(jié)算時間①支付成功②訂單完成4、結(jié)算方式①零錢②購物幣③積分5、股東分紅全局比例6、商品分紅全局比例7、持兩種分紅模式①加權(quán)分紅·按股東等級：每個等級每個用戶每期結(jié)算的時候，每個用戶的團隊下銷售金額(完成訂單)?每個等級統(tǒng)計每個用戶團隊下所有的銷售金額(完成訂單)所得占比②分級平分·統(tǒng)一比例：股東收益=店鋪交易額*總收益百分比/所有股東人數(shù)·按股東等級：股東收益=店鋪交易額*總收益百分比*當前等級分紅比例/當前等級股東人數(shù) 二、共享股東異業(yè)聯(lián)盟，o2o 共享門店 供應(yīng)商 三、共享股東應(yīng)用描述1、門店添加添加需要參與股東分紅的門店2、規(guī)則設(shè)置結(jié)算周期、結(jié)算時間、結(jié)算方式、分紅方式 四、異業(yè)聯(lián)盟店主權(quán)限01 股東人數(shù)顯示本店的股東人數(shù)02 線下買單分紅設(shè)置顯示當前門店分紅數(shù)據(jù)具體情況03 分紅數(shù)據(jù)面板掃碼二維碼買單，老板可以提前設(shè)署買單毛利率比例，買單金額*毛利率比例*分紅比例=分紅金額04 拼團、團購分紅設(shè)置  老板可以單獨設(shè)器每個拼團商品的成本價和設(shè)置團購商品單獨成本價 五、共享門店為您解決資金、客源、業(yè)績?nèi)箅y題產(chǎn)品介紹1、什么是共享門店（一）傳統(tǒng)的入股合伙形式與共享門店模式的對比（1）傳統(tǒng)的入股合伙形式1.股東干涉內(nèi)部管理2.股東出錢不出力3.門店所有權(quán)被稀釋4.門店單獨承當經(jīng)營壓力 （2）共享門店不占股權(quán)，不稀釋股份，只拿分紅2.不參與管理， 避免多頭管理混亂3.不分現(xiàn)有利潤， 只分創(chuàng)造的利潤4.無論企業(yè)盈虧股東只要介紹并產(chǎn)生消費就有分紅5.股東只貢獻人脈資源， 不參與企業(yè)具體管理6.需要投入的資金較少或者無需投入 （二）客戶為什么愿意成為門店共享店鋪股東1、資源可以變現(xiàn)2、尋找到合適的投資機會 實現(xiàn)資產(chǎn)的增值需求3、享受股東的特權(quán) （三）門店共享店鋪：門店為什么愿意招募股東1、籌集資金 消費返還2、鎖定客戶 增加客源3、帶動業(yè)績 成人達己 （四）門店共享店鋪：招募股東對象1、互補性商家紅酒廠商&高端消費會所2、門店大客戶高消費、高忠誠度客戶3、有資源的機構(gòu)如：  商業(yè)協(xié)會&企事業(yè)單位4、親人、朋友高信任度固有資源 （五）門店共享店鋪：如何分紅1.股東享受人脈長期的分紅2、股 東 可 以 享 受 人 脈下 級 的 消 費 分 紅3.系統(tǒng)支持與手機綁定，實時分紅金額提醒，  精準無誤 （六）門店共享店鋪：業(yè)績展示如下圖      共享門店是一種新型的經(jīng)營模式，旨在解決傳統(tǒng)的入股合伙模式存在的問題。
通過共享門店，股東可以享受門店的利潤分紅，同時也需要參與門店的經(jīng)營管理，共同推動門店的發(fā)展。
通過定制基礎(chǔ)規(guī)則設(shè)置，可以定義股東的獲取身份方式、結(jié)算周期、結(jié)算時間、結(jié)算方式等，以及股東分紅的比例和模式。
同時，共享門店還可以與異業(yè)聯(lián)盟、供應(yīng)商等進行合作，共享門店的資源和客源，進一步提/升門店的業(yè)績。
共享門店是一種創(chuàng)新的經(jīng)營模式，通過股東的參與和分紅激勵，可以解決資金、客源和業(yè)績等難題，促進門店的健康發(fā)展。
 六、共享系統(tǒng)  共享模式是通過共享系統(tǒng)設(shè)置一整套完整的傳播方案，  可以讓老客戶主動幫你轉(zhuǎn)介紹的模式，利用共享模式可以輕松挖掘客戶背后的客源，  快速裂變，  短時間內(nèi)有效提/高到店客戶數(shù)量。
 （一）傳統(tǒng)營銷方式vs共享模式（1）傳統(tǒng)營銷方式100張傳單zui多100個客戶營銷陌生客戶低信任度 低轉(zhuǎn)化率費用高傳單印刷費、發(fā)單人員費用、監(jiān)督成本（2）共享模式100張優(yōu)惠券--100個客戶挖掘老客戶拓客高信任度 高轉(zhuǎn)化率費用低(只需系統(tǒng)軟件費用) （二）共享盈利模式原理如下圖   zui后，總的來說，共享股東，門店共享是一種創(chuàng)新的商業(yè)模式，為個人和企業(yè)帶來了新的商機和發(fā)展機會。
通過共享股東，個人和企業(yè)可以降低投資風險、實現(xiàn)資源共享和互通、開拓更多的商業(yè)機會。
但是，共享股東模式也需要解決一些挑戰(zhàn)和風險，需要建立良好的合作關(guān)系和管理機制。
只有在各方的共同努力下，共享股東模式才能夠取得成功。
  感興趣的老板，歡迎咨詢。
注明：小編所有分析的項目，只是分析商業(yè)模式，小編沒有參與任何分析過的項目運營，也不投資參與任何項目，不做任何項目私下評估，（以上分析均不構(gòu)成任何投資建議）——————————————————————————————————————————————————————————————————-——————小編介紹： 微三云麥超，微三云營銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān)，商學院院長，首席商業(yè)模式策劃導師，在軟件開，發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過10年，截止到2023年1月累計親自服務(wù)1557個平臺客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務(wù)您看結(jié)果，期待這次能幫到您！公司：微三云集團（莞云）旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開，發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)公司規(guī)模：公司經(jīng)營已超10年，獨享整棟5000平方寫字樓，年營業(yè)額8000萬到2個億，全職員工300人（全職開，發(fā)技術(shù)180人），服務(wù)過百億級生態(tài)模式平臺超過30家，服務(wù)過上市公司國企超過10家，服務(wù)過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家。
資質(zhì)：雙軟認證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專利30多項，軟著300多個地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟聯(lián)系：麥總監(jiān)（負一層電梯直上504）備注：加免費領(lǐng)取數(shù)十位平臺操盤手和商學院導師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級平臺運營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設(shè)計商業(yè)模式，有需要進一步聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號“微三云信息”咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式！擴展閱讀：微三云源碼：微三云電商云平臺系統(tǒng)經(jīng)過上萬個系統(tǒng)客戶的共同驗證和完善，已形成持續(xù)功能標準化+持續(xù)微定制+持續(xù)優(yōu)化+持續(xù)迭代創(chuàng)/新應(yīng)用模式+持續(xù)微定制+持續(xù)升級標準化的良性循環(huán)當中，讓客戶大大減少軟件采購事情上踩坑，幾萬幾十萬就可以買到自己開發(fā)或者外包要幾百萬甚至幾千萬都不一定能開發(fā)好的系統(tǒng)，因為系統(tǒng)底層就像汽車的底盤，建筑大廈的地基，如果平臺想做長久，地基要打好，至少需要 500 萬以上的技術(shù)投入。
品牌內(nèi)購模式天然具備的 4 大特征– 高效賣貨 清理庫存– 拉動企業(yè)內(nèi)需 加速資金流轉(zhuǎn)– 員工分享裂變 促進新客轉(zhuǎn)化– 員工關(guān)系鏈 增強信任背書