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講模式:排隊領(lǐng)獎模式系統(tǒng)?電商運營+商業(yè)思維+模式解析,微三云技術(shù)服務

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發(fā)布時間: 2023-12-01 05:01
最后更新: 2023-12-01 05:01
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講模式:排隊領(lǐng)獎模式系統(tǒng)?電商運營+商業(yè)思維+模式解析,微三云技術(shù)服務





前文引言:

盡量選用成熟的源碼系統(tǒng),獨立部署,不受他人影響,雖然前期付出成本高一點,長遠來說卻是最便宜的方案。

商戶私域運營精細化程度tisheng

這一點從商戶私域布局與經(jīng)營的關(guān)注維度就可以充分體現(xiàn)——

「用戶轉(zhuǎn)化」、「私域成本」、「公域引流」作為品牌銷售額的關(guān)鍵指標,是商戶最關(guān)注的三項因素。

從本質(zhì)上看,私域是成本與效益的博弈,在可接受成本范圍內(nèi),如何撬動更大業(yè)績增長是商戶的關(guān)注重點。再從運營鏈路分析,商家最關(guān)注的“公

域拉新”作為私域運營的起點,會直接影響后續(xù)私域liuliang的盤活與運營。

通過對當下私域現(xiàn)狀分析,我們可以清楚看到,公私域聯(lián)動、精細化和代運營是當下品牌私域運營三大特征,隨著用戶對傳統(tǒng)運營手段“免疫、同

賽道競品越來越多,品牌企業(yè)必須對自己下“狠心”,升級自己的私域“手段”。

如果品牌只懂得漫無目的地加好友、拉群、發(fā)紅包、群發(fā)廣告,那這樣的私域也僅僅只停留在粗放式運營的階段,難以在“私域紅海”中突出重圍

——這也是很多私域新玩家“投入高卻運營難”的背后原因。

那么企業(yè)該如何尋找精準的“支點”,來撬動更大業(yè)績增長點?關(guān)鍵在于,需要通過構(gòu)建更綜合、更專業(yè)的私域運營,來告別粗放運營模式,升級

私域業(yè)務。

對于即將迎來 Q4,缺乏長期主義思維和體系化運營思維,私域只會更加寸步難行。企業(yè)需要回到業(yè)務本身,因地制宜、深耕細作。



                                      排隊領(lǐng)獎模式+軟件系統(tǒng)開/發(fā)+電商模式設計+微三云麥超總監(jiān)


 

電商行業(yè)發(fā)展迅速,每天都有新模式上線,每天都有新平臺出現(xiàn)。

 

對于消費者而言,很多時候能賺多少已經(jīng)不能成為他們參與一個平臺活動的主要原因,因為電商行業(yè)不斷內(nèi)卷,參與哪個平臺好像能賺得都差不多。因此,消費者只能根據(jù)模式的新穎度與好玩程度做選擇。

 

要做出與眾不同的創(chuàng)新型模式,這是一件難事,但新上線的排隊領(lǐng)獎模式做到了。

 

什么是排隊領(lǐng)獎模式?

 

  排隊領(lǐng)獎模式在電商行業(yè)中具有一定的創(chuàng)新性和吸引力。通過這種模式,消費者可以通過排隊來獲得平臺提供的獎勵,這些獎勵以積分的形式發(fā)放。消費者可以根據(jù)自己的需求和興趣選擇參與排隊領(lǐng)獎活動,早參與的消費者可以享受到更早獲得獎勵的機會。 這種模式對于電商平臺來說具有多重好處。

  首先,它能夠吸引新消費者,因為這種創(chuàng)新的排隊領(lǐng)獎方式能夠給消費者一種全新的參與體驗,激發(fā)他們的好奇心和參與欲望。其次,對于平臺固有消費者來說,這種模式可以提供一種額外的激勵和獎勵,增加他們的忠誠度和活躍度。最后,通過這種模式,平臺可以有效解決引流難、用戶難調(diào)動等問題,tisheng平臺的業(yè)績和競爭力。

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那么排隊領(lǐng)獎模式到底怎么玩?

 

玩法介紹:

第一步:滿足平臺積分要求的消費者在平臺下單,消耗相對應的積分即可參與排隊領(lǐng)獎

第二步:下單消費者按照先來先得原則排隊,有9位消費者下單排隊,第1位排隊者就能獲得獎勵

 

參與條件:

l 本人積分數(shù)量滿足平臺要求

l 分享下級,且下級的積分數(shù)量也滿足平臺要求

 

排隊領(lǐng)獎規(guī)則:

l 先排隊先得獎勵

l 每新增N個用戶進入排隊,就有一個用戶獲得獎勵

l 獎勵產(chǎn)品有紅包與購物抵用券

l 用戶獲獎,直接分享人可獲得現(xiàn)金獎勵

 

參與排隊領(lǐng)獎條件:

l 自己的消費積分達到400積分

l 直接分享的2位用戶消費積分不低于400分

l 第2次參與排隊領(lǐng)獎,只需要剩余積分達到400分即可(例:830分就可以再參與2次,無需再分享用戶)

注:獲獎者獲得2000元現(xiàn)金+599元贈品券;分享人獲得600元現(xiàn)金

 

如果說以上說明還看不明白,我們可以舉例分析一下:

 

按照每9位消費者排隊,就有1位排隊者獲得獎勵的領(lǐng)獎原則,假設:

第1位消費者下單,消耗400積分;

第2位消費者下單,消耗400積分;

第3位消費者下單,消耗400積分;

......

第9位消費者下單,消耗了400積分,則第1位排隊者可以獲得2000元現(xiàn)金以及599元贈品券;

同理,第18位消費者下單,消耗400積分時,第2位排隊者也可獲得2000元現(xiàn)金以及599元贈品券。

以此順序排列領(lǐng)獎,下單消費者越多,可領(lǐng)取獎勵的排隊者就越多,參與平臺的消費者就會越多,平臺業(yè)績與收入也越多,從而回饋給消費者的獎勵也會越多。

 

為什么要為大家介紹排隊領(lǐng)獎呢?是因為這個模式好玩易操作,能吸引到大批消費者。對于消費者而言這種模式能給他們帶來很多好處,對于創(chuàng)業(yè)者而言這種模式能夠幫助他們順利將平臺做大做強。

 

淘寶也不是一天做起來的,天貓也不是一下就爆火的,拼多多也不是一上線就變成大平臺的。創(chuàng)業(yè)者需要有敏銳的眼光以及等待成功的耐心,等待成功是后續(xù)需要做的事情,在此之前,我們需要有敏銳的眼光,選擇像排隊領(lǐng)獎模式這樣的有前途的模式。

 

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小編在電商行業(yè)摸爬滾打多年,對市面上的各種模式都非常熟悉,也經(jīng)常為業(yè)內(nèi)的老板提供模式選擇上的建議。今天小編就為大家透透風,希望大家不要錯過好賺又好上手的排隊領(lǐng)獎模式。小編手里剛好有不少可靠的咨詢渠道與合作平臺,感興趣的老板可以向小編留言獲取。


小編介紹:

微三云麥超,微三云營銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān),商學院院長,首席商業(yè)模式策劃導師,在軟件開/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過10年,截止到2023年1月累計親自服務1557個平臺客戶,期待能幫你找到合適的軟件,合不合作您說了算,我的服務您看結(jié)果,期待這次能幫到您!

公司:微三云集團(莞云)

旗下子公司:微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云

晶抖云(微三云)云平臺開放平臺開/發(fā)者:星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡

公司規(guī)模:公司經(jīng)營已超10年,獨享整棟5000平方寫字樓,年營業(yè)額8000萬到2個億,全職員工300人(全職開/發(fā)技術(shù)180人),服務過百億級生態(tài)模式平臺超過30家,服務過上市公司國企超過10家,服務過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家。

資質(zhì):雙軟認證企業(yè),省高新技術(shù)企業(yè),自主專利30多項,軟著300多個

地址:東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟

聯(lián)系:麥總監(jiān)(負一層電梯直上504)

備注:加免費領(lǐng)取數(shù)十位平臺操盤手和商學院導師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級平臺運營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》,來公司需提前門崗報備并享受免費停車,免費梳理設計商業(yè)模式,有需要進一步聯(lián)系,可以關(guān)注公眾號“微三云信息”咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式!


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擴展閱讀:

可以在尋找服務商的時候找做過類似案例的,而且底層架構(gòu)做的比較好而且是分布式微服務架構(gòu)的。一來客戶案例比較多,他們可以提

供很多免費又有用的建議,畢竟你現(xiàn)在遇到的難題可能人家早就走過一遍了。這個階段一定充分溝通,但是不要指望人家為你的項目負責,主要還

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做項目的預算不能太低,另外要找成熟穩(wěn)定的公司,行業(yè)內(nèi)經(jīng)營至少 7 年以上的,主要考察公司有沒有成熟的系統(tǒng)底層,如果預算沒有達到百萬以

上,千萬別找從零開發(fā)的公司,坑太多了。

歷史數(shù)據(jù)表明,如果企業(yè)采取比較封閉的經(jīng)營管理方式,就會導致熵增加速,此時只有借助外部的能量發(fā)展創(chuàng)新,產(chǎn)生新的經(jīng)營秩序,才能做

到熵減,讓企業(yè)進入新的生命周期。現(xiàn)在看來,借助外部的數(shù)字化技術(shù)促進品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型 DTC 模式,就是傳統(tǒng)品牌企業(yè)不可或缺的“外部能量”。

但是,傳統(tǒng)品牌企業(yè)在轉(zhuǎn)型 DTC 模式的路上,從“知道到做到”一直有幾道難以逾越的鴻溝。



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