排隊出局模式的成功案例與經驗分享：返利激勵的力量？小程序搭建+營銷工具+技術服務，微三云系統(tǒng)

前文介紹：

何 軟件公司的軟件外包項目報價差別這么大？ —— 千萬別把價格作為決策的唯一依據，因為好的軟件一定不便宜。

主要差別在于所使用的人力資源多少及其人力成本。基本上所有軟件項目或互聯網項目都需要投入項目管理人員、軟件開發(fā)人員和測試人員角色，

投入多少人、需要多少開發(fā)時間則由需求分析師在充分理解了客戶業(yè)務需求后分析評估出來初步的技術實現方案而定。

另外，我們還會應項目需求而配置些其他重要角色。例如有些項目需要系統(tǒng)架構師這個角色的投入 —— 去考慮數據庫、使用用戶、企業(yè)未來發(fā)展等

問題來架構系統(tǒng)，從更高層次上去提升系統(tǒng)擴展性、靈活 性和可維護性等軟件性能參數。而有些項目不是內部員工使用，是服務外部客戶的產品 —

— 那么我們會為客戶的客戶去考慮在界面 I UI 和用戶交互體驗設計上的質量要求，配以產品經理I /UI 設計師/ / 交互設計師的項目角色，從而達到產品

級的軟件開發(fā)投入。

                                                                                       
排隊出局模式+引流復購+裂變營銷+互聯網模式

排隊出局模式玩法介紹：

1.消費一單贈送固定金額或者一定比例出局金（如消費399贈送800出局金）

2.所有用戶消費按下單先后順序形成公排，滿5出1，
即第1個人消費后，第6個人消費的時候第一個人出局，
第11個人消費的時候，第2個人出局
第16個人消費的時候，第3個人出局
。。。如此類推

功能介紹

1、設置5出1或者7出1等，參數可以任意設置。

2、購買指定商品就可以參與返現及設置返現金額。

3、每一個商品是一組線。比如：你買了A商品那么有5個人買了A商品才會返現給你。

4、返現的錢可以提現，提現扣除XX%手續(xù)費。

5、直接推薦一個用戶消費，享受XX%提成。

6、實時查看排隊返利情況。

7、手動設置某一個人提前出局。

舉例說明

假如你設置的是5出1，那么：

第5個人進來返利第1人

第11個人進來返利第2人

第16個人進來返利第3人

第21個人進來返利第4人

第26個人進來返利第5人

第31個人進來返利第6人

第36個人進來返利第7人.......

以此類推....

小編從事電商行業(yè)多年，這些年見過不少平臺，玩過不少模式，對行業(yè)內的標準與規(guī)則早就爛熟于心。以小編這些年的工作經驗來看，排隊出局模式發(fā)展前景光明，具備支撐平臺長遠發(fā)展的條件，其模式特質既適應有經驗的老手，也適合白紙一樣的新手，是一種不管誰去做都可以做出成績的模式。小編手里有咨詢渠道與合作平臺，對模式感興趣或者想要起盤賺錢的老板都可以向小編留言哦！

微三云麥超，微三云營銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān)，商學院院長，首席商業(yè)模式策劃導師，在軟件開/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經超過10年，截止到2023年1月累計親自服務1557個平臺客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云

晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網絡

公司規(guī)模：公司經營已超10年，獨享整棟5000平方寫字樓，年營業(yè)額8000萬到2個億，全職員工300人（全職開/發(fā)技術180人），服務過百億級生態(tài)模式平臺超過30家，服務過上市公司國企超過10家，服務過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家。

資質：雙軟認證企業(yè)，省高新技術企業(yè)，自主專利30多項，軟著300多個

地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術創(chuàng)新園B座整棟

聯系：麥總監(jiān)（負一層電梯直上504）

備注：加免費領取數十位平臺操盤手和商學院導師聯手整理的《分銷商城百億級平臺運營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業(yè)模式，有需要進一步聯系，可以關注公眾號“微三云信息”咨詢任意內容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯系方式！

擴展閱讀：

微三云科技youxiu項目成功 模式舉例；

你們若沒有過相關項目的實施經驗，怎么保證能項目成功交付呢？ ——。 軟件開發(fā)技術實現不是問題，項目成功最關鍵的是需求分析和項目質量管理。

有些公司雖然有類似的項目實施經驗，但可能會因為以前從事這些項目的軟件開發(fā)人員已離職而無法保證項目經驗得以傳遞。所以客戶在選擇軟件

外包商時，不應 該把是否有相關項目經驗作為選擇的重要或唯一依據。項目成功的最關鍵因素是前期的需求理解是否到位、需求分析后提出的技術

方案性價比如何、軟件公司項目質量管理體系運作如何。以及可以從過往項目案例中評估軟件公司服務能力如何（包括方案設計能力、界面 I UI 和

用戶體驗交互設計能力）想了解敏捷開發(fā)項目管理模式是如何幫助企業(yè)轉型產品或創(chuàng)新產品落地并成功交付的