如何設計一個好的循環(huán)購模式？電商運營+商業(yè)思維+系統(tǒng)源碼，微三云電商系統(tǒng)

重要介紹：

 底 層 架 構 邏 輯 清 晰 、 產(chǎn) 品 延 展 性 強 是 云 平 臺 的 核 心 優(yōu) 勢 ， 針 對 微 三 云 旗 下 的 云 平 臺 、 區(qū) / /塊 塊 / / 鏈 、

云 視 商 、 供 應 鏈 等 系 統(tǒng) 與 電 商 搭 配 使 用 邏 輯 ， 重 點 結 合 云 平 臺 已 有 的 + 3 0 + 產(chǎn) 品 應 用 （ 短 視 頻 、 眾 籌 、

案 批 發(fā) 零 售 、 大 禮 包 、 快 遞 分 傭 、 招 商 獎 勵 … … ） 與 客 戶 案 流 例 ， 圍 繞 “ 引 流 - - 化 轉 化 - - 淀 沉 淀 - - 裂 變 ” 商 業(yè) 邏

輯 ， 現(xiàn) 場 設 計 了 多 套 解 決 方 案 ， 麥 總 扎 實 的 產(chǎn) 品 知 識 與 豐 富 的 市 場 經(jīng) 驗 ， 深 深 贏 得 現(xiàn) 場 每 一 位 聽 眾 的

。 高 度 認 可 。

小編介紹:

微三云麥超，微三云營銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān)，商學院院長，首席商業(yè)模式策劃導師，在軟件開/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過10年，截止到2023年1月累計親自服務1557個平臺客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云

晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡

公司規(guī)模：公司經(jīng)營已超10年，獨享整棟5000平方寫字樓，年營業(yè)額8000萬到2個億，全職員工300人（全職開/發(fā)技術180人），服務過百億級生態(tài)模式平臺超過30家，服務過上市公司國企超過10家，服務過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家。

zizhi：雙軟認證企業(yè)，省高新技術企業(yè)，自主專利30多項，軟著300多個

地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術創(chuàng)新園B座整棟

聯(lián)系：麥總監(jiān)（負一層電梯直上504）

備注：加免費領取數(shù)十位平臺操盤手和商學院導師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級平臺運營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業(yè)模式，有需要進一步聯(lián)系，可以關注公眾號“微三云信息”咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式！

循環(huán)購模式+電商模式設計+軟件kaifa服務

  循環(huán)購模式，在上線短短一個月，循環(huán)購平臺訂單量突破百萬，活躍用戶達到100多萬，流水就高達兩個億。如何做到的？今天小編帶著大家一起分析

  循環(huán)購模式是通過自營產(chǎn)品版塊在打通京東供應鏈選品形成一個循環(huán)購物的生態(tài)系統(tǒng)，供應鏈倉達到300w個sku選品跟京東同價、產(chǎn)品也是由京東一件代發(fā)，保真、保質，只不過通過再這個平臺里無論是購買京東的產(chǎn)品還是自營的產(chǎn)品，都會贈送能量值和貢獻值兩種資產(chǎn)。

核心概念

能量值：通過購物獲得，即分紅額度，能量值越多，可獲得分紅越多，

貢獻值：每次分紅相當于釋放分紅額度，只能通過購物獲得。

通過購物，或通過推薦獲得，貢獻值越多，能量值釋放越快，

獎金池：每日獲得的分紅越多，每日流水進行分紅的獎金池，流水越大獎金池越多，進池比例自由設置，支持商城，禮包產(chǎn)品訂單等

循環(huán)購經(jīng)濟模型

一、循環(huán)購模式介紹？

循環(huán)購模式通過其基于能量值和貢獻值的獎勵體系，有效激發(fā)了用戶的積極參與和貢獻，為平臺的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。其分配規(guī)則充分考慮了公平和激勵，確保用戶能夠獲得可觀的回報。此外，循環(huán)購推薦機制也發(fā)揮了重要作用，進一步擴大了平臺用戶基數(shù)，形成了有利于平臺發(fā)展的社交網(wǎng)絡。

優(yōu)勢：

1、實現(xiàn)了資源的充分利用。通過回收和再銷售，原本被消費者棄置的產(chǎn)品得到了再次利用，減少了浪費，優(yōu)化了資源使用效率。

2、降低了消費者的購物成本。回收的產(chǎn)品經(jīng)過翻新后以較低的價格再次上架銷售，消費者能夠以更加實惠的價格享受到商品的使用體驗。

3、推動了社會的可持續(xù)發(fā)展。通過延長產(chǎn)品的壽命和價值，減少了大規(guī)模生產(chǎn)對環(huán)境的影響，達到了資源節(jié)約和環(huán)境保護的目的。

二、循環(huán)購專區(qū)

循環(huán)購專區(qū)是平臺內(nèi)部的一個特殊區(qū)域，主要提供自營產(chǎn)品和某東供應鏈產(chǎn)品。自營產(chǎn)品是平臺自主研發(fā)或采購的優(yōu)質產(chǎn)品，涵蓋了美妝、保健、日用等多個品類；某東供應鏈產(chǎn)品是平臺與某東達成合作協(xié)議，通過某東提供的接口和物流服務，實現(xiàn)一件代發(fā)和快速配送。

當用戶在循環(huán)購專區(qū)消費時，除了可以獲得實物產(chǎn)品外，還可以獲得兩種重要的價值：消費額度和貢獻值。

三、消費額度

消費額度是指用戶在循環(huán)購專區(qū)消費后，可以獲得相應比例的額度，在平臺內(nèi)部進行再次消費或兌換。例如，當用戶在循環(huán)購專區(qū)消費2000元時，即可獲得4000元的消費額度；當用戶在循環(huán)購專區(qū)消費4000元時，即可獲得8000元的消費額度。這樣一來，用戶就可以通過一次消費，享受兩次或多次的價值。

那么，用戶如何使用消費額度呢？用戶可以使用消費額度在平臺內(nèi)部購買任意產(chǎn)品或服務，包括循環(huán)購專區(qū)和其他專區(qū)的產(chǎn)品。當用戶使用消費額度進行消費時，也可以獲得相應的消費額度和貢獻值，從而實現(xiàn)循環(huán)消費和復購。

需要注意的是，消費額度只能在平臺內(nèi)部使用，不能提現(xiàn)或zhuanrang。消費額度的獲取方式也只有一種，那就是消費。購買禮包可以獲得的消費額度相對于單品來說會更多。

四、貢獻值

貢獻值是指用戶在循環(huán)購專區(qū)消費后，可以獲得相應數(shù)量的貢獻值，在平臺內(nèi)部參與分紅。

例如，當用戶在循環(huán)購專區(qū)消費2000元時，即可獲得1個貢獻值；當用戶在循環(huán)購專區(qū)消費4000元時，即可獲得2個貢獻值。

這樣一來，用戶就可以通過消費，享受分紅的權益。

那么，用戶如何參與分紅呢？平臺每天會拿出一定比例的銷售額作為分紅獎金總池，根據(jù)個人的貢獻值與全平臺的占比進行分紅。

分紅有兩種方式：

分紅一：普通分紅

平臺每天拿出10%的銷售額作為普通分紅獎金總池，根據(jù)個人的貢獻值與全平臺的占比進行分紅。例如，如果全平臺的貢獻值總數(shù)為10000個，個人的貢獻值為100個，那么個人的占比為1%；如果當天的銷售額為100萬，那么普通分紅獎金總池為10萬，個人可以獲得1%*10萬=1000元的普通分紅。

分紅二：榮譽會員分紅

平臺按照貢獻值的個數(shù)進行等級劃分，一共可設置10個等級，拿出總銷售額的20%劃分為10份，分發(fā)給10個等級，每個等級占比2%，其中高等級可以獲得低等級的分池子。例如，如果全平臺的銷售額為100萬，那么榮譽會員分紅獎金總池為20萬，每個等級可以獲得2萬；如果某個等級只有一個人達到了該等級，那么他可以獨享該等級的2萬，并且還可以享受低于他等級的所有分池子；如果某個等級有多個人達到了該等級，那么他們需要按照自己在該等級內(nèi)的貢獻值占比進行平均分配。

需要注意的是，榮譽會員分紅是在普通分紅之上的疊加獎勵，并不影響普通分紅的發(fā)放。榮譽會員分紅是對于高貢獻值用戶的一種激勵和認可。

五、股權

股權是指用戶在循環(huán)購專區(qū)消費后，可以獲得相應數(shù)量的股份，在平臺內(nèi)部享受股東權益。

例如，當用戶在循環(huán)購專區(qū)消費2000元時，即可獲得1股；當用戶在循環(huán)購專區(qū)消費4000元時，即可獲得2股。

這樣一來，用戶就可以通過消費，享受股東身份和待遇。

那么，用戶如何享受股東權益呢？

平臺總發(fā)行100億股份，可兌換一下產(chǎn)品：

股權即貢獻值達到一定數(shù)量，可以成為公司合伙人、創(chuàng)業(yè)股東。公司合伙人和創(chuàng)業(yè)股東可以享受平臺的利潤分配，參與平臺的決策和管理，以及獲得平臺的其他福利和榮譽。

獎勵業(yè)績優(yōu)異者豪車、豪房。

平臺會根據(jù)用戶的消費額度、貢獻值和股權等級，定期進行排名和評選，給予優(yōu)/秀者高端的汽車和房產(chǎn)作為獎勵，tisheng用戶的社會地位和生活品質。

股權直接對標公司上市的原始股。

平臺有著明確的上市規(guī)劃和目標，用戶持有的股權可以直接轉化為上市后的原始股，享受上市后的股價漲幅和分紅。

股份可以轉化成為積分通證，做到上鏈可溯源。

平臺采用技術，將用戶的股份轉化為積分通證，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的透明和安全，讓用戶可以隨時查詢和驗證自己的資產(chǎn)。積分通證也可以在平臺內(nèi)部或外部進行流通和交易，增加用戶的收益和選擇。

六、裂變

裂變是指用戶通過邀請新用戶加入平臺，從而獲得更多的消費額度、貢獻值和股權。平臺提供了多種裂變方式和獎勵機制，讓用戶可以輕松地將自己的好友、親戚、同事等引入平臺，形成一個強大的社交網(wǎng)絡。

裂變有以下幾種方式：

直推獎勵：當用戶邀請新用戶加入平臺，并且新用戶在循環(huán)購專區(qū)進行消費時，邀請者可以獲得新用戶消費等值的消費額度、貢獻值和股權。例如，如果邀請者邀請了一個新用戶，并且新用戶在循環(huán)購專區(qū)消費了2000元，那么邀請者可以獲得2000元的消費額度、1個貢獻值和1股。

團隊獎勵：當用戶邀請新用戶加入平臺，并且新用戶也邀請了其他新用戶時，邀請者可以獲得自己直推下級和間推下級的一定比例的消費額度、貢獻值和股權。例如，如果邀請者邀請了一個新用戶A，并且新用戶A也邀請了一個新用戶B，那么邀請者可以獲得新用戶A消費等值的10%的消費額度、貢獻值和股權，以及新用戶B消費等值的5%的消費額度、貢獻值和股權。平臺支持2-8代的團隊獎勵，比例依次遞減。

領導獎勵：當用戶達到一定的貢獻值等級時，可以成為平臺的領/導/者，并且可以獲得自己團隊內(nèi)所有成員消費等值的一定比例的消費額度、貢獻值和股權。例如，如果用戶達到了10個貢獻值，就可以成為一星領/導/者，并且可以獲得自己團隊內(nèi)所有成員消費等值的0.1%的消費額度、貢獻值和股權。平臺支持10個領導等級，比例依次遞增。

通過以上的裂變方式，用戶可以快速地擴大自己的團隊規(guī)模，增加自己的收入和影響力，同時也為平臺帶來了更多的用戶和liuliang。

用戶參與分成模擬

循環(huán)購模式的舉例：

假設今天某產(chǎn)品區(qū)營業(yè)額有200萬，拿（3%-15%）來做今日消費的分紅基金(消費額度)，平臺可以根據(jù)除去產(chǎn)品成本所剩盈利來選擇分紅比例，如拿10%，也就是200萬×10%=20萬作為今日分紅金額。

今日營業(yè)額200萬也就是對應全網(wǎng)贈送了1000股股份，用今日分紅額度÷總股份就能得出今日每股價值多少元，20萬÷1000=200/股。

我消費了兩千元，1:1贈送了2000的消費額度，當持有1股的時候，我能分200，消費額度剩余1800元，當我持有商城股權2股的時候，那我今天就能分400元，消費額度剩余1600平臺，每天都會根據(jù)股權的價值來進行釋放返現(xiàn)，直至將2000全部返現(xiàn)完為止。

獲得股權達到一定數(shù)量就能進入平臺名人堂成為榮譽會員，平臺在額外拿出營業(yè)額的3%一15 %作為加權分紅給所有榮譽會員，榮譽等級有 (V1- V10)十個級別專核，專校標準為股權數(shù)量，級別只升不降，各級別均享受公司業(yè)績分紅。

如拿出20萬做加權分紅，也就每個榮譽級別的分紅池個1萬，池子有多少人就大家平分，這里有個亮點就是，假設我是十級榮譽會員，那十個池子的分紅我都可以拿到獎勵。

特殊情況問答

1.假設，用戶A剩余能量值50，但今天計算分紅能拿100元，這種情況下，A只能拿到50元，剩余50沉淀平臺

2.假設A用戶能量值，貢獻值為10，那平臺每日計算分紅時，會不會統(tǒng)計A的貢獻值？

答案是不會的，因為A能量值已釋放完，那么A的貢獻值并不會參與計算，從而分薄其他會員的分紅

3.假設A沒有買禮包，那他推薦會員購買產(chǎn)品，還會獲得貢獻值的獎勵嗎？

答案：不會，因為需要購買禮包才可以獲得推薦獎勵

七、總結

循環(huán)購模式是一種基于綠色積分消費模型的商業(yè)玩法，通過循環(huán)消費、分紅、股權和裂變等機制，實現(xiàn)了用戶的增值和回饋，同時也為平臺帶來了可持續(xù)的發(fā)展和利潤。

首先，循環(huán)購模式借鑒了游戲化的設計理念，將購物過程變得更加有趣和刺激。用戶在購物過程中可以通過完成任務、邀請好友等方式獲得積分，使整個購物過程更加有動力和快感。其次，循環(huán)購模式還注重用戶的社交屬性，在購物的同時，用戶可以與其他用戶互動、分享心得，增強了用戶對產(chǎn)品的認同感和購買欲望。這種社交互動的模式不僅擴大了用戶群體的范圍，也促進了用戶間的黏性和復購率。

注明：以上所有數(shù)據(jù)均來自互聯(lián)網(wǎng)公開信息獲取，小編不對本文內(nèi)容任何真實性承諾保證，如有不實聯(lián)系小編處理。

小編所有分析的項目，只是分析商業(yè)經(jīng)濟模式，小編沒有參與任何分析過的項目運營，也不投資參與任何項目，不做任何項目私下評估，（以上分析均不構成任何投資建議）

玩項目的玩家勿擾，玩家勿擾，玩家勿擾，玩家勿擾，玩家勿擾，玩家勿擾

擴展閱讀：

附 ： 云 平 臺 營 銷 解 決 方 案

微 三 云 資 源 總 監(jiān) 麥 超 先 是 帶 領 大 家 回 顧 了 一 遍 微 三 云 產(chǎn) 品 發(fā) 展 史 。 從 3 2 01 3 年 開 始 ， 微 三 云 就 深 耕 移

動 互 聯(lián) 網(wǎng) 軟 件 研 發(fā) ， 歷 經(jīng) 8 8 網(wǎng) 年 ， 已 經(jīng) 擁 有 互 聯(lián) 網(wǎng) 最 最 。 核 心 技 術 沉 淀 ， 奠 定 了 電 商 系 統(tǒng) 研 發(fā) 的 高 起 點 。

麥 總 總 結 微 三 云 的 商 業(yè) 本 質 就 是 營 銷 系 統(tǒng) 研 發(fā) 公 司 ，并 向 大 家 分 享 了 想 要 做 好 云 平 臺 營 銷 ，就 需 要 解

決 的 4 4 個 問 題 ：

？ 為 什 么 要 做 這 個 應 用 ？

？ 為 什 么 選 擇 跟 你 合 作 ？

。 為 客 戶 設 計 解 決 方 案 。

。 做 好 產(chǎn) 品 和 服 務 定 價