工程預(yù)算的工程量輸出在以往項目中，工程造價師需要花費較多時間去理解設(shè)計圖紙、設(shè)計意圖，數(shù)維的設(shè)計模型直傳GTJ/GQI，在工程預(yù)算編制階段減少造價師建模時間成本70%，且能避免傳統(tǒng)算量翻模時出現(xiàn)的人為錯誤。
加格達(dá)奇工程預(yù)算是什么：
加格達(dá)奇工程預(yù)算是指進(jìn)行某項工程建設(shè)所花費的全部費用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等。
編制加格達(dá)奇工程預(yù)算工作在分包工程的預(yù)算審核過程中，我們堅持以工程技術(shù)部提供的施工圖紙資料和工程施工技術(shù)規(guī)范要求為計量依據(jù)，根據(jù)加格達(dá)奇定額與市場考察詢價相結(jié)合來審定工程預(yù)算。
加格達(dá)奇做工程預(yù)算市場價-專做造價書
工程預(yù)算封面：
1、施工圖預(yù)算名稱；
2、編報金額和審批金額；
3、編制人和審批人分別蓋預(yù)算資格證章；
4、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等負(fù)責(zé)人分別簽名；
5、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等分別蓋公章；
6、編制時間和審批時間。
加格達(dá)奇工程預(yù)算信息價來源途徑有：
1、主要依靠職工群眾的力量。
2、經(jīng)常到建設(shè)市場獲取招標(biāo)信息。
3、其他招標(biāo)媒體等。
公司應(yīng)組成專家組，對獲取的信息進(jìn)行分析篩選。
不能盲目的投入財力、人力等去奔波。
工程預(yù)算信息價來源途徑有：
1、主要依靠職工群眾的力量。
2、經(jīng)常到建設(shè)市場獲取招標(biāo)信息。
3、其他招標(biāo)媒體等。
公司應(yīng)組成專家組，對獲取的信息進(jìn)行分析篩選。
不能盲目的投入財力、人力等去奔波。
工程預(yù)算材料消耗定額的確定方法：現(xiàn)場觀察法、試驗室實驗法、統(tǒng)計分析法、理論計算法。
勞動定額的編制方法：技術(shù)測定法、經(jīng)驗估計法、統(tǒng)計分析法、比較類推法。
工程預(yù)算員三步驟：
1、首先要學(xué)會識圖：水、電、暖通、消防工程的圖紙識圖；
2、學(xué)習(xí)算量，軟件算量+手算；
3、學(xué)習(xí)計價，列清單、套定額，學(xué)會做概算、預(yù)算、結(jié)算、審核的造價全流程。
加格達(dá)奇工程預(yù)算的項目意義：
1、建筑施工圖預(yù)算的編制 建筑工程預(yù)算的編制是一項艱苦細(xì)致的工作，它需要我們專業(yè)工作者有過硬的基本功，良好的職業(yè)道德，實事求是的作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的精神。
2、影響建筑施工圖預(yù)算編制結(jié)果準(zhǔn)確性的因素 建筑施工圖預(yù)算（靜態(tài)）投資，是加格達(dá)奇建設(shè)單位在實現(xiàn)和完成建筑工程項目所花費的一個預(yù)期目標(biāo)值。
工程預(yù)算管理人員的責(zé)任意識不夠，因此在進(jìn)行預(yù)算管理時沒有按照嚴(yán)格的預(yù)算管理流程進(jìn)行，沒有對市場進(jìn)行相應(yīng)的考察，對于建筑過程中的各種建筑企業(yè)的預(yù)算工作管理上存在著諸多漏洞，應(yīng)該要不斷進(jìn)行完善，以保證預(yù)算管理工作能夠滿足生產(chǎn)需要。
其次，在當(dāng)前的建筑工程中，預(yù)算管理體制不夠健全，導(dǎo)致預(yù)算管理人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理過程中責(zé)任不明確，不能將預(yù)算管理工作進(jìn)行有效的落實。
加格達(dá)奇做工程預(yù)算編制過程中應(yīng)用價值工程理論的特點如下：
（1）工程預(yù)算的多樣性特點決定了工程項目應(yīng)用價值理論具有普遍性。
（2）工程預(yù)算的單件性特點決定了工程項目應(yīng)用價值工程理論具有一次性。
（3）工程預(yù)算的投資巨大、價值高昂的特點，決定了加格達(dá)奇工程項目應(yīng)用價值工程理論具有節(jié)約的潛力大，應(yīng)用效率高等特點。
（4）工程預(yù)算的使用壽命長的特點，決定了在工程項目中應(yīng)用價值工程理論應(yīng)注重測算全壽命周期費用的特點。
（5）工程預(yù)算具有的建設(shè)周期長和勞動密集的特點，決定了在工程項目中應(yīng)用價值工程理論不僅要注意提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建筑施工項目的可施工性。
工程預(yù)算價、工程預(yù)算限價、工程管理預(yù)結(jié)算等文件，特別提醒本項目招標(biāo)控制價(即投標(biāo)限價)不含甲供材料費用(即甲供材料費用不計入招標(biāo)控制價)，甲供材料費用僅用于取費及計稅，投標(biāo)人制作投標(biāo)報價的時候應(yīng)該注意材料信息價的編制。
