關(guān)于肆拾玖坊的消費(fèi)分成模式，你了解嗎？ 電商系統(tǒng)+電商運(yùn)營+軟件系統(tǒng)搭建，微三云麥超解答

前文引言：

微三云新系統(tǒng)： 1.2023 年版新微商管理分銷系統(tǒng)2023 年版：虛擬庫存，基因鏈分銷，團(tuán)隊計酬，級差分銷，服務(wù)點(diǎn)獎勵，線下門店，區(qū)域獎勵，極速打 造10億營收團(tuán)隊 2.供應(yīng)鏈系統(tǒng)：往上開后臺給工廠和第三方供應(yīng)鏈上傳產(chǎn)品一件代發(fā)。往下開后臺給各種電商平臺、大企業(yè)采購供貨，一件代發(fā)。各類 S2B 供應(yīng)鏈系統(tǒng)、S2B2C 供應(yīng)鏈系統(tǒng)、S2S2B 供應(yīng)鏈系統(tǒng)、S2S2F2B 供應(yīng)鏈系統(tǒng)。 3.超級云 APP:廣告變現(xiàn)和上架應(yīng)用市場專用 APP，類似社交+公眾號架構(gòu)，多平臺入駐，私域流/量轉(zhuǎn)公域流/量，達(dá)到多平臺會員共 享的商業(yè)價值。 微三云是一家移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)商，目前擁有 300 位技術(shù)專業(yè)精英。公司自成立以來，一直專注于移動應(yīng)用系統(tǒng)解決方案，堅持 以“客戶需求”為企業(yè)核心動力，目前擁有包括深圳、武漢、天津、上海、廣州 5 大運(yùn)營中心及全國 200 多家渠道合作公司。 

 肆拾玖坊的消費(fèi)分成模式+商業(yè)模式設(shè)計+技術(shù)服務(wù)

在當(dāng)今競爭激烈的市場上，許多酒類企業(yè)面臨著銷量下滑的挑戰(zhàn)。然而，通過制定巧妙的商業(yè)模式，這些企業(yè)不僅可以提/升銷量，還可以創(chuàng)造出持續(xù)的增長機(jī)會。在本文中，我們將探討如何利用商業(yè)模式的力量來推動酒類銷售，并為您呈現(xiàn)一些成功案例和zuijia實(shí)踐。無論您是一家傳統(tǒng)的酒類公司還是一家新興的酒莊，本文將為您提供一些建議，幫助您在競爭激烈的市場中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)銷量的飛躍。

首先講講肆拾玖坊的消費(fèi)分成模式怎么運(yùn)行？

一、獨(dú)特的股權(quán)結(jié)構(gòu)

“肆拾玖坊”商業(yè)模式的核心在于其獨(dú)特的股權(quán)結(jié)構(gòu)。在這個模式中，總舵主、分舵主和堂口股東三個身份等級制度的設(shè)置，讓每個人在公司中都扮演著不同的角色，并擁有相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。

1. 總舵主：作為公司最大的股東，總舵主擁有公司的真正股權(quán)，對公司具有決策權(quán)和管理權(quán)。他們的角色相當(dāng)于一個大家長，對整個組織負(fù)最終責(zé)任。

2. 分舵主：分舵主是公司招募的200位股東之一，他們必須承擔(dān)銷售任務(wù)，并擁有一定的股權(quán)。他們的角色相當(dāng)于一個家族中的中層管理者，負(fù)責(zé)推動銷售和拓展市場。

3. 堂口股東：堂口股東在終端門店或體驗(yàn)館招募，數(shù)量超過30人，他們需要建立一個擁有100人以上的社群來幫助開拓市場。他們的角色相當(dāng)于家族中的基層成員，主要負(fù)責(zé)拓展客戶和市場。

二、創(chuàng)新分紅模式

在“肆拾玖坊”商業(yè)模式中，分紅模式也是其成功的關(guān)鍵之一。堂口股東的收益主要來自于他們拿貨量所對應(yīng)的比例，即堂口股東拿貨越多，其比例就越高，收益也就越大。此外，公司還為股東提供了多種收益方式，如招商收益、補(bǔ)貨收益、年終分紅、股權(quán)收益以及活動分紅收益等等。這些收益方式不僅為股東提供了更多的選擇，同時也激發(fā)了他們的積極性和參與感。

三、高效的自動返傭商城
除了獨(dú)特的股權(quán)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新的分紅模式外，“肆拾玖坊”商業(yè)模式中還有一項(xiàng)重要的創(chuàng)新——自動返傭商城。自動返傭商城是一種將線上和線下銷售渠道相結(jié)合的方式，股東可以通過該平臺一鍵分享和邀請關(guān)系綁定，從而獲得返傭。返傭模式包括價差、分銷、區(qū)域分紅和團(tuán)隊業(yè)績分紅等，這為股東提供了更多的收益機(jī)會。

 

總結(jié)：肆拾玖坊商業(yè)模式的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1 體驗(yàn)式消費(fèi)：肆拾玖坊注重用戶體驗(yàn)，將傳統(tǒng)白酒的消費(fèi)場景與文化、旅游等元素相結(jié)合，打造出獨(dú)具特色的體驗(yàn)式消費(fèi)模式。消費(fèi)者可以在品嘗美酒的同時，了解/酒文化、歷史和釀造工藝，甚至可以深度參與其中，親身體驗(yàn)傳統(tǒng)釀酒工藝，從而增強(qiáng)消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)知和忠誠度。

2 社群化運(yùn)營：肆拾玖坊通過建立社群，將有著相同興趣愛好的消費(fèi)者聚集在一起，形成了一個以社交、分享、互動為主要目的的社區(qū)。社群成員可以共同分享消費(fèi)體驗(yàn)、交流使用心得，甚至可以參與到產(chǎn)品的定制和研發(fā)中來，這種社群化運(yùn)營模式不僅增強(qiáng)了消費(fèi)者對品牌的黏性，還有助于口碑傳播和品牌形象的塑造。

3 數(shù)字化營銷：肆拾玖坊緊跟數(shù)字化趨勢，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。通過收集和分析消費(fèi)者數(shù)據(jù)，了解消費(fèi)者的年齡、性別、地域、購買偏好等信息，為不同消費(fèi)者群體提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，數(shù)字化營銷還能夠幫助肆拾玖坊提/高市場反應(yīng)速度，及時調(diào)整經(jīng)營策略，搶占市場先機(jī)。

4 產(chǎn)業(yè)鏈整合：肆拾玖坊通過對醬酒稀缺資源的優(yōu)化升級，創(chuàng)新用戶體驗(yàn)，整合和強(qiáng)化多個行業(yè)的流通渠道，形成了一體化的供應(yīng)鏈、銷售渠道、終端體驗(yàn)、產(chǎn)業(yè)集群各行業(yè)的聯(lián)動。這種產(chǎn)業(yè)鏈整合模式不僅提/高了企業(yè)的綜合競爭力，還為整個行業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。

5 創(chuàng)新精神：肆拾玖坊在產(chǎn)品研發(fā)、營銷策略、商業(yè)模式等方面都表現(xiàn)出強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神。團(tuán)隊成員不斷探索新的市場機(jī)會和商業(yè)形態(tài)，勇于嘗試新的經(jīng)營模式和營銷手段，為品牌的發(fā)展注入了源源不斷的活力。

今天用肆拾玖坊案例來解析一下消費(fèi)分成模式如何打通私域壁壘；想搭建想運(yùn)用想了解這種模式可以聯(lián)系微三云麥超總監(jiān)。

首先，消費(fèi)分成模式是一種電商營銷模式。在該模式下，消費(fèi)者的消費(fèi)行為轉(zhuǎn)化為投資行為，消費(fèi)過程中不僅能夠獲取商品，還能通過平臺的一系列操作獲得平臺設(shè)定比例的分成。

這種機(jī)制并不是突然出現(xiàn)的。

因?yàn)槭袌龅陌l(fā)展，平臺的競爭，消費(fèi)者變成消費(fèi)商的理念被提出并實(shí)施，消費(fèi)分成模式也通過不斷地創(chuàng)新而完善，再融合各個平臺的特色形成風(fēng)格不一的消費(fèi)分成模式，其運(yùn)行邏輯其實(shí)都是一樣的，那就是——消費(fèi)拿分成。

如何消費(fèi)拿分成？

在消費(fèi)分成模式下，消費(fèi)者通過購買平臺指定商品獲取拿分成的資格。從此，消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)商，等平臺結(jié)算消費(fèi)商即可獲得平臺發(fā)放的分成。當(dāng)然，這分成的比例不會太高，因?yàn)槠脚_需要維持基本運(yùn)營，這些分成大多從新增業(yè)績中抽取，既能給予消費(fèi)商便利，也能維持平臺運(yùn)轉(zhuǎn)。

除此以外，消費(fèi)商若想提/升收入，還可以完成平臺內(nèi)的任務(wù)，比如分享好友，比如觀看視頻，比如瀏覽資訊，比如購買商城產(chǎn)品。完成任務(wù)即可獲得額外設(shè)置的獎勵，當(dāng)然，分享好友成功能獲得更多獎勵，因?yàn)槟銥槠脚_帶來了更多流/量。

通俗來說就是，你在平臺內(nèi)買了5000元的指定產(chǎn)品成為消費(fèi)商，你當(dāng)月分享10個好友就能獲得10份200元的分享獎金=10*200=2000元，平臺當(dāng)月結(jié)算新增營業(yè)額為5000萬，分成比例為7%，消費(fèi)商有1000人，你就可拿到5000萬*7%÷1000=3500元。也就是說，你當(dāng)月可以拿到2000+3500=5500元。

相比起公域流通，酒類產(chǎn)品在私域流通更廣，而私域流/量作為近些年來的熱門領(lǐng)域備受關(guān)注。

簡單來說，私域流/量是可以進(jìn)行二次以上鏈接、觸達(dá)、發(fā)售等市場營銷活動客戶數(shù)據(jù)。而私域流/量和域名、商標(biāo)、商譽(yù)一樣，是屬于企業(yè)私有的經(jīng)營數(shù)字化資產(chǎn)。因此，平臺要引流，品牌要出名，私域流/量就是一個開拓市場的方向。

消費(fèi)分成模式具備社交屬性，同時也能帶動產(chǎn)品在私域流通，賣貨的同時打通私域壁壘，創(chuàng)造更多財富，這就是消費(fèi)分成模式的特點(diǎn)。

以上是小編的個人見解，對消費(fèi)分成模式感興趣的朋友可在評論留言。

小編介紹：微三云麥超，微三云營銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān)，商學(xué)院院長，首席商業(yè)模式策劃導(dǎo)師，在軟件開發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過10年，截止到2023年1月累計親自服務(wù)1557個平臺客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務(wù)您看結(jié)果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團(tuán)（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達(dá)豐云

晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)

公司規(guī)模：公司經(jīng)營已超10年，獨(dú)享整棟5000平方寫字樓，年營業(yè)額8000萬到2個億，全職員工300人（全職開發(fā)技術(shù)180人），服務(wù)過百億級生態(tài)模式平臺超過30家，服務(wù)過上市公司國企超過10家，服務(wù)過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家。

資質(zhì)：雙軟認(rèn)證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專利30多項(xiàng)，軟著300多個

地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟

聯(lián)系：麥總監(jiān)（負(fù)一層電梯直上504）

備注：加免費(fèi)領(lǐng)取數(shù)十位平臺操盤手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級平臺運(yùn)營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報備并享受免費(fèi)停車，免費(fèi)梳理設(shè)計商業(yè)模式，有需要進(jìn)一步聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號“微三云信息”咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式！

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零售會員獎勵模式打造穩(wěn)定團(tuán)隊架構(gòu)，然后每 2-3 個月跟隨微三云系統(tǒng)迭代新增上線最新的模式，不斷激活新老會員繼續(xù)推廣拉新到 50 萬+，先借

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近幾年多數(shù)企業(yè)在開展零售數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時，難以避免以下難題：

1）缺乏整體規(guī)劃 2）迭代交付緩慢

3）擴(kuò)展性不足 4）協(xié)同性不足

5）穩(wěn)定性較差 6）IT 成本過高

7）業(yè)務(wù)支撐不足

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了能夠快速響應(yīng)市場需求和實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，品牌企業(yè)對 IT 系統(tǒng)的迭代升級要求再次tigao。秉承“技術(shù)驅(qū)動商

業(yè)未來”的理念，微三云發(fā)布了新一代“微三云云平臺智慧新零售數(shù)字化操作系統(tǒng)”。