有老板咨詢：一人多出錢，一人多出力，兩人合伙該如何分配股權更合理呢？

這種情況，為了平衡兩人的管理能力和出資情況對經(jīng)營上的不對等貢獻，可以通過“工資+提成”的方法來彌補兩人能力和出資上的不對等，進而平衡兩人間多貢獻少貢獻的矛盾和利益沖突。

舉個例子：兩人合伙：一人出錢，一人出力

A：出資 60 萬，不干活
B：出資 40 萬，做管理

股份該怎么算？

合理的算法是：按資金股占 60%，人力股占 40%
A 的資金股就是60 萬×60%=36%
B 的資金股就是40 萬×60%=24%

A 不干活，人力股為 0
B 干活，人力股×40%=40%

所以，總結
A 股權比例為：36%+0=36%
B 股權比例為：24%+40%=64%

股權分配忌諱的三大問題：
1. 沒有明確的領導層。

就好比一支軍Dui由幾個連級作戰(zhàn)budui單位組成，沒有司令部；一個鋼廠，只有幾個生產(chǎn)車間，而沒有總經(jīng)理。這樣的項目能走下去嗎？

2. 平均持股會導致股權結構非常不穩(wěn)定

能同患難不能同富貴，并不是壞人的專利。只有金字塔型的股權結構才是穩(wěn)定的，一定要主次分明。

3. 股權分配上沒有體現(xiàn)真證人物的地位。

小米有雷軍、蘋果有喬布斯、微軟有比爾蓋茨…… 這些領導人有著強大的人格魅力，他們憑借著自己的創(chuàng)業(yè)激情去影響和帶動自己的團隊，推動整個公司發(fā)展，乃至于改變社會。

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