沾化工程預(yù)算的確定與控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，投資決策階段影響工程預(yù)算的程度，因此，項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容是決定工程預(yù)算的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程預(yù)算的確定與控制是否科學(xué)、合理。

沾化工程預(yù)算的有效控制就是在批準(zhǔn)的工程預(yù)算限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠取得較好的投資效益，能夠成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)。

工程預(yù)結(jié)算索賠費(fèi)用的組成： ①人工費(fèi)：數(shù)量增多、人工價(jià)格上漲、人員窩工。
②材料費(fèi)：數(shù)量增多、材料單價(jià)的上漲。
③施工機(jī)具使用費(fèi)：如果機(jī)械設(shè)備是承包人自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)、人工費(fèi)與其他費(fèi)之和計(jì)算；如果是承包人租賃的設(shè)備，一般按臺(tái)班租金加上每臺(tái)班單價(jià)分?jǐn)偟氖┕C(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)計(jì)算。
④現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：其索賠包括承包人完成合同之外的額外工作以及由于發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘悠谄陂g的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘悠谄陂g的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、通信費(fèi)、交通費(fèi)等。


沾化做工程預(yù)算滿意出稿-專做造價(jià)中心
沾化工程總預(yù)算：本院墻工程約計(jì)610米，每米按1040元計(jì)算，工程總造價(jià)約為：63.44萬(wàn)元(沾化工程預(yù)算結(jié)賬按實(shí)際丈量長(zhǎng)度計(jì)算)若有增補(bǔ)工程量則按預(yù)算價(jià)格及工程量計(jì)算。

工程預(yù)決算通常的分析方法有： （1）單方造價(jià)指標(biāo)法。
通過(guò)對(duì)同類項(xiàng)目的每平方米造價(jià)的對(duì)比，可直接反映出造價(jià)的準(zhǔn)確性。
（2）分部工程比例。
基礎(chǔ)、混凝土及鋼筋混凝土等各占定額直接費(fèi)的比例。
（3）專業(yè)投資比例。
土建、電氣、采暖通風(fēng)等各專業(yè)占總造價(jià)的比例。
（4）工料消耗指標(biāo)。
分析主要材料每平方米的耗用量的分析。


沾化建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。
統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為30%-75%，而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性僅為5%-25%。
顯而易見，控制工程預(yù)算的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。

工程施工管理水平是施工企業(yè)管理人員面對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)變更時(shí)的一種能力體現(xiàn)。
索賠是指在合同實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)事人一方不履行或未正確履行其義務(wù)，而使另一方受到損失，受損失的一方向違約方提出的賠償要求。
索賠是法律賦予業(yè)主和承包商的正當(dāng)權(quán)利，是保護(hù)自己正當(dāng)權(quán)益的手段。
比如建設(shè)單位行使用合同賦予的權(quán)利、指令變更工程，進(jìn)而造成工程費(fèi)用變化，施工單位可提出補(bǔ)償要求。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，承包企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，工程變更索賠是在合同規(guī)定的規(guī)范內(nèi)，合理、合法地追求經(jīng)濟(jì)效益的手段。


控制沾化工程預(yù)算不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
因此做好工程預(yù)算的控制工作，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義。

沾化工程預(yù)算的審核依據(jù)主要包括：
1、國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和造價(jià)管理的法律、法規(guī)和方針政策。

2、施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目一覽表、各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)圖紙和文字說(shuō)明、工程地質(zhì)勘察資料。

3、主管部門頒布的現(xiàn)行預(yù)算定額以及工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范。

4、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

5、費(fèi)用計(jì)算規(guī)則及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

6、預(yù)算工作手冊(cè)或建材五金手冊(cè)。

7、地區(qū)人工工資、材料及機(jī)械臺(tái)班預(yù)算價(jià)格。

8、當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)造價(jià)信息或市場(chǎng)價(jià)格。

9、建設(shè)場(chǎng)地中的自然條件和施工條件。


工程預(yù)算編制說(shuō)明書： 1）摘述工程預(yù)算編制任務(wù)書和其他依據(jù)性資料中與建筑專業(yè)有關(guān)的主要內(nèi)容； 2）工程預(yù)算編制所執(zhí)行的主要法規(guī)和所采用的主要標(biāo)準(zhǔn)（包括標(biāo)準(zhǔn)的名稱、編號(hào)、年號(hào)和版本號(hào)）； 3）項(xiàng)目批復(fù)文件、審查意見等的名稱和文號(hào)。

施工企業(yè)應(yīng)在滿足建設(shè)方的要求和保證質(zhì)量的前提下，結(jié)合工程施工的主、客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并提出積極的修改意見。
在取得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可后修改有關(guān)圖紙，同時(shí)，辦理相關(guān)手續(xù)。
對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的工程項(xiàng)目，更要加倍認(rèn)真地審查，根據(jù)施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)資料，從方便施工、有利于加快施工進(jìn)度、確保工程質(zhì)量、降低資源消耗和增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭(zhēng)取得到設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的認(rèn)可。