區(qū)/塊鏈玩法微三云麥超講解？平臺運(yùn)營+系統(tǒng)搭建+商業(yè)思維，微三云技術(shù)服務(wù)

前文引言：

分布式微服務(wù)架構(gòu)優(yōu)勢：比喻，人要上樓，究竟是人動還是大廈動？

這個思考來源于我對產(chǎn)品經(jīng)理所說的“關(guān)鍵履約流程環(huán)節(jié)可個性化配置”這樣一個系統(tǒng)性能的解讀。這樣的理解也是顛覆大家對于軟件系統(tǒng)

的認(rèn)知的。

在這里我們可以用一個比喻來描述這樣的場景。

比如，一個客戶想要進(jìn)入一棟大廈的 8 樓，那么傳統(tǒng)認(rèn)知就是到達(dá)大廈 8 樓只有乘坐電梯和樓梯兩種方式，并且通常只有這兩種。原因在于

這棟大廈設(shè)計的時候，其框架底座是固定死的，8 樓只能在 8 樓，且只能通過電梯和樓梯進(jìn)入。

就好比以前，品牌企業(yè)選擇一套數(shù)字化系統(tǒng)，那很多對應(yīng)的關(guān)鍵履約流程環(huán)節(jié)就是固定死的，這個是在系統(tǒng)研發(fā)的時候就固定下來，無法更

改的，牽一發(fā)而動全身。那么，結(jié)果就是一部分客戶用起來順手，也有很多客戶用起來很別扭。比如所有訂單必須先通過審核，才能備貨；財務(wù)流

程一定是滯后的，逆向流程往往也是反人類的。

但系統(tǒng)廠商不會為某些客戶去更改標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的流程，因為只要是固定的流程就不可能滿足所有客戶需求的。如果為 A 客戶改動了流程，必然

導(dǎo)致 B 用戶的體驗下降。

微三云云平臺-OMS 的設(shè)計理念則不一樣，考慮到不同品牌客戶的業(yè)務(wù)流程和履約環(huán)節(jié)略有不同，也依托于微三云把關(guān)鍵履約流程都抽象成

更細(xì)化的微服務(wù)結(jié)構(gòu)，結(jié)合執(zhí)行策略，就可以實現(xiàn)“關(guān)鍵履約流程環(huán)節(jié)可個性化配置”。

區(qū)/塊鏈技術(shù)+去中心化玩法+搭平臺建體系造生態(tài)

  區(qū)/塊鏈技術(shù)作為一種去中心化、透明化的技術(shù)，在商業(yè)領(lǐng)域中提供了眾多的創(chuàng)新機(jī)遇。本文將探討基于區(qū)/塊鏈玩法的商業(yè)模式機(jī)遇，包括去中介化、數(shù)字資產(chǎn)交易、溯源與透明等方面。 

通證積分是一種基于區(qū)/塊鏈技術(shù)的數(shù)字貨幣，可以在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)行和使用。它具有去中心化、透明化的特點，并且可以進(jìn)行跨平臺、跨企業(yè)的交易。通證積分的核心目標(biāo)是激勵用戶參與企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)用戶活躍度和購買力的tisheng。

 建立通證積分生態(tài)系統(tǒng)

為了打通企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)需要構(gòu)建一個完整的通證積分生態(tài)系統(tǒng)。首先，企業(yè)需要確定自身的商業(yè)合作伙伴，包括供應(yīng)商、合作伙伴和消費(fèi)者等。然后，通過區(qū)/塊鏈技術(shù)發(fā)行和管理通證積分，在企業(yè)內(nèi)部和合作伙伴間建立通證積分的流通渠道。同時，企業(yè)可以將通證積分與真實貨幣、商品或服務(wù)進(jìn)行掛鉤，提供更多的使用場景和獎勵機(jī)制，激勵用戶積極參與生態(tài)系統(tǒng)。

通證積分的應(yīng)用可以促進(jìn)企業(yè)間的協(xié)同合作，實現(xiàn)資源共享和協(xié)同創(chuàng)新。通過通證積分的獎勵機(jī)制，企業(yè)可以引導(dǎo)合作伙伴共同kaifa新產(chǎn)品、共享渠道資源、互相推薦用戶，tisheng整個生態(tài)系統(tǒng)的價值和競爭力。同時，通證積分也可以用于建立企業(yè)間的信任機(jī)制，提供信用擔(dān)保和可追溯的交易記錄，降低商業(yè)合作的風(fēng)險與成本。

區(qū)/塊鏈通證積分可以在以下場景中應(yīng)用：

金融服務(wù)：區(qū)/塊鏈通證可以用于支付、轉(zhuǎn)賬和結(jié)算等金融服務(wù)。同時，通證積分可以用于身份驗證、信用評估和風(fēng)險管理，tigao金融服務(wù)的效率和安全性。

跨境支付與匯款：通過區(qū)/塊鏈通證積分，可以實現(xiàn)快速、安全和低成本的跨境支付和匯款。中間環(huán)節(jié)的銀行手續(xù)費(fèi)和匯率損失可以減少，tigao資金跨境流動的速度和效率。

物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備管理：區(qū)/塊鏈通證可以用于識別和管理物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，確保設(shè)備的安全性和可信度。同時，通證積分可以用于設(shè)備之間的數(shù)據(jù)交換和支付，促進(jìn)設(shè)備間的協(xié)作與共享。

版權(quán)保護(hù)與數(shù)字內(nèi)容分發(fā)：通過區(qū)/塊鏈通證，可以實現(xiàn)數(shù)字內(nèi)容的版權(quán)保護(hù)和分發(fā)。藝術(shù)家、作家等可以通過通證積分實現(xiàn)對其原創(chuàng)作品的授權(quán)和收益分配。

粉絲經(jīng)濟(jì)與社交媒體：區(qū)/塊鏈通證可以用于社交媒體平臺上的粉絲經(jīng)濟(jì)。用戶可以通過參與社交活動、分享內(nèi)容等方式獲得通證積分，用于購買虛擬物品、增強(qiáng)社交地位等。

營銷與促銷活動：區(qū)/塊鏈通證可以用于營銷和促銷活動，激勵用戶參與和消費(fèi)。用戶通過購物、推薦新用戶等方式積累通證積分，可以用于抵扣商品價格、兌換優(yōu)惠券等。

總結(jié)：

  區(qū)/塊鏈通證積分的應(yīng)用場景包括金融服務(wù)、跨境支付與匯款、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備管理、版權(quán)保護(hù)與數(shù)字內(nèi)容分發(fā)、粉絲經(jīng)濟(jì)與社交媒體以及營銷與促銷活動等。通過這些應(yīng)用場景，區(qū)/塊鏈通證積分可以tigao效率、降低成本、增加安全性，并促進(jìn)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著技術(shù)的進(jìn)步，還會出現(xiàn)更多新的應(yīng)用場景。

分享模式，分享知識，分享系統(tǒng)。如需完整方案，軟件kaifa，模式策劃，需要了解電商軟件等相關(guān)信息可以私信微三云麥超。

微三云麥超：微三云營銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān)，商學(xué)院院長，首席商業(yè)模式策劃導(dǎo)師，在軟件kaifa和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過10年，截止到2023年1月累計親自服務(wù)1557個平臺客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務(wù)您看結(jié)果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團(tuán)（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達(dá)豐云

晶抖云（微三云）云平臺開放平臺kaifa者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)

公司規(guī)模：公司經(jīng)營已超10年，獨(dú)享整棟5000平方寫字樓，年營業(yè)額8000萬到2個億，全職員工300人（全職kaifa技術(shù)180人），服務(wù)過百億級生態(tài)模式平臺超過30家，服務(wù)過上市公司國企超過10家，服務(wù)過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家。

資質(zhì)：雙軟認(rèn)證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專利30多項，軟著300多個

地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟

聯(lián)系：麥總監(jiān)（負(fù)一層電梯直上504）

備注：加免費(fèi)領(lǐng)取數(shù)十位平臺操盤手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級平臺運(yùn)營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報備并享受免費(fèi)停車，免費(fèi)梳理設(shè)計商業(yè)模式，有需要進(jìn)一步聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號“微三云信息”咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式！

結(jié)語：

東莞市商二信息科技有限公司：創(chuàng)新模式電商系統(tǒng)現(xiàn)成系統(tǒng)源碼或定制、免編程電商 APP 平臺制作、社交新零售商城開發(fā)、智慧新零售系統(tǒng)

開發(fā)，找微三云！

東莞市商二信息科技有限公司旗下品牌微三云，創(chuàng)立于 2013 年，是高新技術(shù)企業(yè)、雙軟認(rèn)證企業(yè)，經(jīng)歷 9 年深耕，從 4 個人發(fā)展到如今 400

多人，年軟件系統(tǒng)銷售額超過 2 個億，服務(wù)企業(yè) 30 萬多家。

魔都上海被封控 2 個月，直接改變了中國零售發(fā)展趨勢和格局?？梢娔Ф紝τ谥袊闶凼袌龅挠绊懥χ?。

在此次大規(guī)模疫情發(fā)生前，大部分品牌或許都沒意料到 2022 年還會出現(xiàn)這樣的情況——以上海封控為例，不僅僅是跨省市的物流，甚至是上

海市區(qū)內(nèi)的跨區(qū)物流配送均受到極大影響。越是這種情況下，焦慮不安的消費(fèi)者越是想盡辦法尋找各種可以下單囤貨的平臺。

但，一邊是瘋涌的liuliang，另一邊卻是企業(yè)無法跨城履約的尷尬。

但有個特殊商業(yè)案例，值得大家思考。在上海封控期間，某品牌企業(yè)官方電商平臺收到大量囤貨訂單，但該企業(yè)的電商倉均布在上海周邊，無

法提供履約發(fā)貨。隨后該企業(yè)內(nèi)部召開緊急會議，一番數(shù)據(jù)盤點后了解到該企業(yè)在上海地區(qū)的經(jīng)銷商有充足的貨源，且能支持同城某些片區(qū)的履約

發(fā)貨。于是在這個特殊時期，該企業(yè)通過“純?nèi)斯ぁ睂?dǎo)出和錄入訂單的方式，將企業(yè)官方自營電商平臺的訂單移交給了上海地區(qū)經(jīng)銷商進(jìn)行履約發(fā)

貨。

這樣做的好處顯而易見—— 除了能夠完成部分業(yè)績之外，更重要的是品牌企業(yè)切實的幫助消費(fèi)者解決了“缺貨”焦慮，進(jìn)一步tisheng了品牌忠

誠度，樹立了“靠譜”的形象。

相比較于其他企業(yè)的無法下單，以及發(fā)貨遙遙無期，該企業(yè)算是嘗了“同城即時零售”的甜頭。也正是因為這次事件讓該企業(yè)意識到，打通線

上線下，打通自營和經(jīng)銷渠道的庫存，實施全渠道零售“一盤貨”統(tǒng)一經(jīng)營的策略是多么的重要。