禹城工程預(yù)算的作用：
1、工程預(yù)算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預(yù)決算是項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。

2、工程預(yù)算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

3、工程預(yù)算是籌集建設(shè)資金的依據(jù)。
當(dāng)建設(shè)資金來源于金融機構(gòu)的貸款時，金融機構(gòu)在對項目的償貸能力進行評估的基礎(chǔ)上，也需要依據(jù)工程預(yù)算來確定給予投資者的貸款數(shù)額。

4、工程預(yù)算是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。

5、工程預(yù)算是評價投資效果的重要指標(biāo)。

禹城做工程預(yù)算收費標(biāo)準(zhǔn)-當(dāng)?shù)刈鲈靸r評估
一個工程預(yù)算的內(nèi)容決定了該清單項的工作范圍，一般同定額子目的工程內(nèi)容不太一致，因此，如果不熟悉清單的工程內(nèi)容，就會很容易造成重復(fù)列項或漏項。
將工程預(yù)算管理對工程質(zhì)量實行有效控制，并貫穿到工程建設(shè)管理的全過程中去，具體做法是： 1）在建設(shè)項目的投資決策階段，首先明確一個質(zhì)量控制目標(biāo)； 2）在建設(shè)項目的設(shè)計階段，首先要求設(shè)計部門嚴(yán)格按照可行性研究報告批準(zhǔn)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，不能任意擴大和縮小，要在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)用價值工程進行方案優(yōu)化，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更； 3）在建設(shè)工程招標(biāo)階段，嚴(yán)格執(zhí)行國家招標(biāo)辦法，要大力推行公開招標(biāo)，控制邀請招標(biāo)，杜絕議標(biāo)； 4）在工程項目實施階段，建設(shè)單位和施工單位都要加強對施工全過程的質(zhì)量管理。


決策階段控制工程造價的方法一般有： 1）進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)確定建設(shè)方案； 2）建立科學(xué)決策體系，合理確定投資估算； 3）客觀、認(rèn)真的做好項目評價； 4）推行和完善項目法人責(zé)任制，從源頭上控制工程項目投資。

工程預(yù)算的編制對于工程項目建設(shè)具有十分重要的作意義，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先，工程預(yù)算是開展后續(xù)工作的重要依據(jù)，例如在工程招投標(biāo)過程中的報價、合同簽訂與竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)都需要參照工程預(yù)算；其次，工程預(yù)算可以有效提升建設(shè)單位對工程項目的了解程度，有利于工程施工環(huán)節(jié)的具體執(zhí)行；造價后，工程預(yù)算是企業(yè)實現(xiàn)盈利的重要依據(jù)，在編制工程預(yù)算的過程中，建筑企業(yè)能夠詳細(xì)的了解工程項目存在的風(fēng)險，對企業(yè)能否盈利以及盈利的多少有一個大概的認(rèn)識，進而決定是否承建某一工程項目。


禹城工程預(yù)算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經(jīng)營勞資、材料、機械各部門，進行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵約束機制。

2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算作好對比。
制定人才機的成本目標(biāo)，若人工費為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項支出為固定值。
材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標(biāo)，實行****，以投標(biāo)材料價為限額，特殊材料高于投標(biāo)價的可平衡于其他低價材料。
實行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，進行成本核算。
作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎(chǔ)上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。

在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手： 一、工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。
比如建筑施工圖紙設(shè)計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計做法，工程部都積極向匯報，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。
二、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。
三、工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。


要具體分析哪一種情況延誤是有效的，應(yīng)依據(jù)以下原則： 1、首先判斷造成拖期的哪一種原因是發(fā)生的，即確定“初始延誤”者，它應(yīng)對工程拖期負(fù)責(zé)。
在初始延誤發(fā)生作用期間，其他并發(fā)的延誤者不承擔(dān)拖期責(zé)任。
2、如果初始延誤者是發(fā)包人原因，則在發(fā)包人原因造成的延誤期內(nèi)，承包人既可得到工期延長，又可得到經(jīng)濟補償。
3、如果初始延誤者是客觀原因，則在客觀因素發(fā)生影響的延誤期內(nèi)，承包人可以得到工期延長，但很難得到費用補償。
4、如果初始延誤者是承包人原因，則在承包人原因造成的延誤期內(nèi)，承包人既不能得到工期補償，也不能得到費用補償。

認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，限度的節(jié)約使工程造價成本得到把控。