鏈動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)+綠色積分消費(fèi)增值模式是怎樣使企業(yè)快速發(fā)展的，運(yùn)作原理解析？

 公司相關(guān)介紹：

微三云社交+電商系統(tǒng)

目前微三云擁有自研開(kāi)發(fā)應(yīng)用云平臺(tái)系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)底層集成200多個(gè)創(chuàng)新應(yīng)用模式，做電商平臺(tái)只需要挑選自己需要的應(yīng)用功能2源碼就能搭配出自己的源碼系統(tǒng)，創(chuàng)新模式比如全民拼購(gòu)模模式、社交盲盒系統(tǒng)，盲盒社交電商系統(tǒng)、思購(gòu)臻選秒殺模式、美麗天天秒鏈動(dòng)2+1獎(jiǎng)勵(lì)模式，秒殺拼購(gòu)系統(tǒng)、預(yù)售拼購(gòu)模式、拼商抽獎(jiǎng)模式、廣告電商模式，NFT/NFG電商系統(tǒng)等200+營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用和shida獎(jiǎng)勵(lì)模式助力商家掘金移動(dòng)社交新時(shí)代。

商家可運(yùn)用微三云社交電商系統(tǒng)，通過(guò)微三云推廣獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、消費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)等shida獎(jiǎng)勵(lì)模式，借助社交屬性，聯(lián)合APP、H5、PC、公眾號(hào)、小程序等多社交渠道分享傳播，快速裂變用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量倍增，同時(shí)聯(lián)合砍價(jià)、眾籌、拼團(tuán)等多種營(yíng)銷(xiāo)xifen工具，減低引流成本，讓賣(mài)貨變得更好玩。

“社交+”已得到廣泛延伸，讓以下五個(gè)典型場(chǎng)景得到廣泛鏈接和深化。

典型場(chǎng)景一： 社交+電商。 直接縮短商業(yè)化變現(xiàn)途徑，如拼多多、小紅書(shū)。

典型場(chǎng)景二： 社交+游戲。 增強(qiáng)用戶(hù)粘性，tisheng用戶(hù)留存，如wangzhe榮耀。

典型場(chǎng)景三： 社交+泛娛樂(lè)。 tigao用戶(hù)活躍度和使用時(shí)長(zhǎng)，如讀書(shū)、多閃、bilibili。

典型場(chǎng)景四： 社交+興趣圈層。 tisheng圈層價(jià)值，如騰訊動(dòng)漫、騰訊體育。

典型場(chǎng)景五： 社交+同城生態(tài)圈。 增強(qiáng)用戶(hù)獲取信息和服務(wù)的效率。如大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)。

基于以上五大典型場(chǎng)景，對(duì)于想創(chuàng)業(yè)or待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)商家，該如何快速找準(zhǔn)切入點(diǎn)，搶占這萬(wàn)億市場(chǎng)和11億移動(dòng)社交liuliang紅利呢？以微三云為例，

                                                   商業(yè)思維+系統(tǒng)搭建+平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，微三云技術(shù)服務(wù)

前言：消費(fèi)增值的優(yōu)點(diǎn)在于綠色消費(fèi)可以實(shí)現(xiàn)循環(huán)消費(fèi)，將花出去的錢(qián)賺回來(lái)。例如：消費(fèi)者在綠色積分消費(fèi)增值模式運(yùn)營(yíng)的環(huán)保商店中，購(gòu)買(mǎi)綠色、環(huán)保、可持續(xù)的產(chǎn)品從而獲得綠色積分。還可以參與環(huán)保宣傳活動(dòng)或是相關(guān)培訓(xùn)課程;提交環(huán)保建議或是參與環(huán)保項(xiàng)目。綠色積分它是可用于抵扣購(gòu)物現(xiàn)金或兌換禮品。此外，部分商店還設(shè)立了積分排行榜，排名靠前的消費(fèi)者可獲得額外的獎(jiǎng)勵(lì)或優(yōu)惠。綠色積分是一種基于環(huán)保行為的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)，根據(jù)所購(gòu)產(chǎn)品的綠色程度獲得相應(yīng)的積分。這些積分可以累積，并在今后的購(gòu)物中抵扣現(xiàn)金或兌換禮品。通過(guò)這種方式，綠色積分消費(fèi)增值模式鼓勵(lì)消費(fèi)者選擇環(huán)保、 可持續(xù)的產(chǎn)品，同時(shí)在一定程度上降低購(gòu)物成本。

第一部分：平臺(tái)整體分銷(xiāo)框架

舉例：以2折產(chǎn)品，搭配服務(wù)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)+區(qū)域獎(jiǎng)勵(lì)+級(jí)差獎(jiǎng)勵(lì)+鏈動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)+增值積分池
產(chǎn)品售價(jià)1000=鏈動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)330+鏈動(dòng)分紅40元+消費(fèi)增值300元+產(chǎn)品成本200元+平臺(tái)利潤(rùn)70元+服務(wù)點(diǎn)20元+省市區(qū)區(qū)域代理10元+級(jí)差30元

第二部分：鏈動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)比例330元+40元鏈動(dòng)分紅（37%撥出）

一. 代理身份，直推獎(jiǎng)100元：
購(gòu)買(mǎi)一單成為代理，推廣獎(jiǎng)勵(lì):直推獎(jiǎng)勵(lì)，第一單100元，第二單也是100

二.老板身份：見(jiàn)點(diǎn)獎(jiǎng)200元:

推廣第三個(gè)代理脫離原團(tuán)隊(duì)獨(dú)立出來(lái)做老板，成為“老板”后，直推獎(jiǎng)勵(lì):300元/單，旗下見(jiàn)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì):200元/單（無(wú)限代）

三．平級(jí)獎(jiǎng)30元:
老板拿平級(jí)老板（原來(lái)推薦關(guān)系的下級(jí)）的收益的10%（平一級(jí)），上級(jí)老板拿直推下級(jí)老板的的直推獎(jiǎng)100元的10%就是10元，和間推獎(jiǎng)200元的10%，就是30元，總撥出30元

四.40元鏈動(dòng)分紅：
團(tuán)隊(duì)身份點(diǎn)位分紅獎(jiǎng)（可設(shè)置不同身份等級(jí)的升級(jí)條件，或者直接購(gòu)買(mǎi)不同金額的大禮包升級(jí)到不同的級(jí)別）平臺(tái)每賣(mài)一個(gè)1000元禮包，固定拿40元進(jìn)分紅池，給董事聯(lián)創(chuàng)合伙人等多個(gè)級(jí)別設(shè)置不同的比例根據(jù)對(duì)應(yīng)身份人數(shù)進(jìn)行平均分紅，比如董事平分30%，聯(lián)創(chuàng)平分30%，合伙人平分40%，另外還可以疊加區(qū)域代理獎(jiǎng)勵(lì)和團(tuán)隊(duì)級(jí)差獎(jiǎng)勵(lì)

五.20%鏈動(dòng)基金互幫互助機(jī)制:
代理或老板收益提現(xiàn)時(shí)，需預(yù)留凍結(jié)20%在平臺(tái)，完成指定任務(wù)才能解凍全部可提現(xiàn)。

 指定任務(wù)

1：之前直推留給上級(jí)的個(gè)團(tuán)隊(duì)B1和B2均升級(jí)為代理級(jí)別或老板級(jí)別

2：B1和B2團(tuán)隊(duì)傘下訂單超過(guò)20單

本機(jī)制主要預(yù)防下級(jí)脫離的時(shí)候留下兩個(gè)不動(dòng)的小號(hào)或僵尸賬戶(hù)，實(shí)現(xiàn)真正的下級(jí)幫助上級(jí)發(fā)展團(tuán)隊(duì)

六：避免故意留兩條死線(xiàn)給上級(jí)：兩個(gè)方案只能二選一
 

方案一：周期自動(dòng)強(qiáng)制換線(xiàn)

每周或者每月自動(dòng)統(tǒng)計(jì)活躍下級(jí)，隨機(jī)替換掉AB線(xiàn)其中一個(gè)，保證上級(jí)至少擁有一條活的線(xiàn)。

備注：鏈動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)模式是相對(duì)合規(guī)模式，整體是屬于推薦使用的模式，可以設(shè)置只有直推獎(jiǎng)和間推獎(jiǎng)，變相的二級(jí)分銷(xiāo)，推廣效果不錯(cuò)，當(dāng)年美麗天天秒僅僅用5個(gè)月就有80多萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)499禮包的付費(fèi)會(huì)員，但要注意始終還是會(huì)涉及隔代計(jì)酬，所以謹(jǐn)慎使用
 

方案二：三三滑落機(jī)制
每個(gè)人只能發(fā)展3條線(xiàn)，直推第4個(gè)人和第5個(gè)人，需要滑落到第3條線(xiàn)下面，幫扶滿(mǎn)一層，然后直推第6.7.8.9個(gè)人開(kāi)始滑落幫扶留給上級(jí)的1號(hào)線(xiàn)和2號(hào)線(xiàn)，幫扶滿(mǎn)4個(gè)點(diǎn)位后，第個(gè)人對(duì)財(cái)富線(xiàn)3號(hào)線(xiàn)進(jìn)行幫扶4個(gè)點(diǎn)位，然后再幫貢獻(xiàn)位的1號(hào)線(xiàn)和2號(hào)線(xiàn)8個(gè)點(diǎn)位，如此類(lèi)推。。。
這個(gè)模式方便做團(tuán)隊(duì)深度，激活僵尸點(diǎn)位，是不錯(cuò)的解決方案。

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小編介紹:

公司：微三云集團(tuán)（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達(dá)豐云

晶抖云（微三云）云平臺(tái)開(kāi)放平臺(tái)開(kāi)/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)

公司規(guī)模：公司經(jīng)營(yíng)已超10年，獨(dú)享整棟5000平方寫(xiě)字樓，年?duì)I業(yè)額8000萬(wàn)到2個(gè)億，全職員工300人（全職開(kāi)/發(fā)技術(shù)180人），服務(wù)過(guò)百億級(jí)生態(tài)模式平臺(tái)超過(guò)30家，服務(wù)過(guò)上市公司國(guó)企超過(guò)10家，服務(wù)過(guò)電商模式創(chuàng)業(yè)平臺(tái)超過(guò)20萬(wàn)家。

資/質(zhì)：雙軟認(rèn)證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專(zhuān)利30多項(xiàng)，軟著300多個(gè)

地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號(hào)松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟

聯(lián)系：鄒鋒興（負(fù)一層電梯直上506）

備注：后臺(tái)咨詢(xún)留言及加免費(fèi)領(lǐng)取數(shù)十位平臺(tái)操盤(pán)手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷(xiāo)商城百億級(jí)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來(lái)公司需提前門(mén)崗報(bào)備并享受免費(fèi)停車(chē)，免費(fèi)梳理設(shè)計(jì)商業(yè)模式，有需要進(jìn)一步聯(lián)系，咨詢(xún)?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云鄒鋒興”即可獲得小編聯(lián)系方式！

第三部分：消費(fèi)增值板塊300元（總撥出30%）
 

一、核心邏輯

1.消費(fèi)贈(zèng)送積分，同時(shí)產(chǎn)品利潤(rùn)進(jìn)入盈利池托底積分價(jià)值和賣(mài)出回購(gòu)

2.每筆訂單利潤(rùn)進(jìn)池利潤(rùn)金額*70%為贈(zèng)送用戶(hù)同等價(jià)值的積分，促使每筆新增消費(fèi)進(jìn)池資金的增長(zhǎng)大于流通積分的增長(zhǎng)，保證積分價(jià)格永遠(yuǎn)單邊上揚(yáng)

3.積分賣(mài)出，用戶(hù)兌換現(xiàn)金零錢(qián)提現(xiàn)時(shí)需要扣留20%回流到盈利池，促使每筆新增積分賣(mài)出時(shí)盈利池的資金消耗比流通的積分消耗少，保證每筆賣(mài)出積分訂單都推動(dòng)積分價(jià)格單邊上揚(yáng)

4.2倍或3倍收益強(qiáng)制退出機(jī)制：所有會(huì)員消費(fèi)獲得的積分總量*積分增長(zhǎng)后的價(jià)格，超過(guò)消費(fèi)金額2倍或3倍，則系統(tǒng)強(qiáng)制賣(mài)出用戶(hù)積分余額變成零錢(qián)余額，強(qiáng)制退出，復(fù)投方可繼續(xù)參與消費(fèi)增值

5.前期用戶(hù)退出較快，積分價(jià)格增長(zhǎng)較快，后期會(huì)逐漸增速降低，但始終保證積分單邊上揚(yáng)，到某個(gè)瓶頸期，新用戶(hù)進(jìn)來(lái)獲得積分較少，增長(zhǎng)退出較慢時(shí)，前期獲利用戶(hù)會(huì)產(chǎn)生悲觀(guān)情緒進(jìn)行賣(mài)出積分，大量賣(mài)出積分后，平臺(tái)積分迅速減少，但盈利池資金減少比積分減少慢，積分再度快速上揚(yáng)，重新激活市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)新的上漲循環(huán)

6.隨著平臺(tái)越做越大，進(jìn)行天使輪-A輪-B輪-C輪-D輪等融資，融資后部分資金可以作為消費(fèi)補(bǔ)貼拉動(dòng)消費(fèi)，增加盈利池金額和積分加速上漲，讓更多用戶(hù)獲利。

7.終，平臺(tái)發(fā)展到足夠體量，用反并購(gòu)上市邏輯讓用戶(hù)積分兌換上市公司股份，通過(guò)證券市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng)增值變現(xiàn)，平臺(tái)創(chuàng)始人和大團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)貢獻(xiàn)獲得配股，鎖定期過(guò)后交易變現(xiàn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。

 解析：

二.消費(fèi)積分增長(zhǎng)模型演算：

比如用戶(hù)消費(fèi)1000，產(chǎn)品成本300，分銷(xiāo)總波比300，平臺(tái)利潤(rùn)100，進(jìn)入盈利池300，給消費(fèi)者贈(zèng)送210積分，積分起盤(pán)價(jià)是1元

這個(gè)時(shí)候，當(dāng)?shù)谝还P消費(fèi)產(chǎn)生，盈利池總金額300元，流通總積分210個(gè)，積分實(shí)時(shí)價(jià)格增值到1.43元

第2個(gè)用戶(hù)又進(jìn)來(lái)消費(fèi)1000，進(jìn)入盈利池300元，贈(zèng)送用戶(hù)價(jià)值210元積分（210元/1.43=147個(gè)積分），這個(gè)時(shí)候盈利池總資金為600元，總流通積分為357個(gè)，積分增值到1.68元

第3個(gè)用戶(hù)消費(fèi)1000，進(jìn)入盈利池300元，贈(zèng)送用戶(hù)價(jià)值210元積分（210元/1.68=125個(gè)積分），這個(gè)時(shí)候盈利池總資金為900元，總流通積分為482個(gè)，積分增值到1.87元

。。。如此類(lèi)推。。。每新增一筆訂單，積分都會(huì)單邊上揚(yáng)增長(zhǎng)一次

當(dāng)積分價(jià)格漲到4.76時(shí)，第一個(gè)用戶(hù)持有的積分價(jià)值相當(dāng)于1000元（210*4.76=1000），用戶(hù)可以選擇回本賣(mài)出或者繼續(xù)持有積分增值，當(dāng)積分價(jià)格漲到14.29元（3000/210=14.29）第一個(gè)用戶(hù)盈利3倍強(qiáng)制正式退出，當(dāng)積分價(jià)格漲到20.41元時(shí)（3000/147=20.41），第二個(gè)用戶(hù)盈利3倍退出

。。。如此類(lèi)推。。。。

3.賣(mài)出積分增長(zhǎng)模型演算

假設(shè)積分增值到9.52元的時(shí)候，第一個(gè)用戶(hù)持有積分價(jià)值2000元，他消費(fèi)才消費(fèi)了1000元還拿了產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)候他想獲利退出，那么他把價(jià)值2000元的積分賣(mài)出，平臺(tái)給他結(jié)算80%就是1600元，那么就是有400元回流到盈利池，盈利池實(shí)際減少了1600元而已，但是流通減少了價(jià)值2000的積分，那么積分價(jià)格會(huì)往前增長(zhǎng)上揚(yáng)，

。。。如此類(lèi)推。。。

備注：適用應(yīng)用場(chǎng)景

1）實(shí)體行業(yè)清庫(kù)存：發(fā)行綠色積分，積分單邊上揚(yáng)增值，拉動(dòng)消費(fèi)清庫(kù)存

2）老會(huì)員平臺(tái)歷史泡沫問(wèn)題轉(zhuǎn)化

老會(huì)員應(yīng)付資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成消費(fèi)幣，讓用戶(hù)在平臺(tái)消費(fèi)產(chǎn)品，提貨交付，完成交割處理歷史問(wèn)題，交割同時(shí)贈(zèng)送綠色積分，老會(huì)員的積分分批釋放，同時(shí)推廣新用戶(hù)拉動(dòng)消費(fèi)，獲得正向增長(zhǎng)盈利池，積分單邊上揚(yáng)，當(dāng)積分增長(zhǎng)的價(jià)格*老用戶(hù)持有流通積分量=老用戶(hù)應(yīng)付資產(chǎn)價(jià)值時(shí)，讓老用戶(hù)持有的積分能回本或者賺一部分退出，那么老用戶(hù)的問(wèn)題就逐步解決了，當(dāng)平臺(tái)把消費(fèi)增值的經(jīng)濟(jì)模型公布出去，所有用戶(hù)都知道依托這個(gè)經(jīng)濟(jì)模型平臺(tái)的積分是單邊上揚(yáng)的，而且隨時(shí)有資金可以托底回購(gòu)積分，他們就更加不舍得把積分賣(mài)掉，還會(huì)繼續(xù)消費(fèi)獲得更多的積分，平臺(tái)逐步可以消泡沫走上正軌。

3）怕走分銷(xiāo)涉?zhèn)?，改消費(fèi)增值用戶(hù)返利模式：

很多平臺(tái)之前用的是團(tuán)隊(duì)分銷(xiāo)模式拉動(dòng)會(huì)員裂變，但是做久了團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)就會(huì)麻木，慢慢就不推了，另一個(gè)因素是，如果分銷(xiāo)模式做的太合規(guī)又不好推，做的激進(jìn)了可能又涉?zhèn)?，那么改成消費(fèi)增值用戶(hù)返利的經(jīng)濟(jì)模型zuihao不過(guò)，消費(fèi)增值側(cè)重用戶(hù)本身的消費(fèi)獲利，所以不需要太強(qiáng)的分銷(xiāo)邏輯，都可以吸引用戶(hù)下單和分享，就算只設(shè)置二級(jí)分銷(xiāo)和區(qū)域代理，都能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)裂變，平臺(tái)模式更加合規(guī)合法。

4）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)新手啟動(dòng)平臺(tái)：

對(duì)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)新手來(lái)說(shuō)，或者對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)老板轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推廣運(yùn)營(yíng)的人來(lái)說(shuō)，選擇什么平臺(tái)機(jī)制很頭疼，選擇勁爆的分銷(xiāo)模式模式容易涉?zhèn)?，選擇合規(guī)的普通分銷(xiāo)模式又推不動(dòng)，選擇靜態(tài)的返利模式容易涉及非吸，選擇純動(dòng)態(tài)的返利模式又不好推廣，那么，這個(gè)消費(fèi)增值模式既合規(guī)又簡(jiǎn)單粗暴，用戶(hù)消費(fèi)享受平臺(tái)長(zhǎng)期發(fā)展紅利，消費(fèi)送綠色積分，積分每天單邊上揚(yáng)增值，后資本市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng)變現(xiàn)，幾乎所有用戶(hù)都能免費(fèi)消費(fèi)還賺錢(qián)，還不需要特別復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)分銷(xiāo)模式就可以推廣分享，不用擔(dān)心涉?zhèn)?，是比較理想的起步模式。

 

第四部分：疊加新零售團(tuán)隊(duì)分銷(xiāo)，服務(wù)點(diǎn)20元+省/市/區(qū)等區(qū)域代理10元+級(jí)差30元，總撥出6%

一.服務(wù)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)：20元
平臺(tái)招募10000個(gè)服務(wù)點(diǎn)，每個(gè)服務(wù)點(diǎn)加盟費(fèi)9800，配貨多少數(shù)量產(chǎn)品，用戶(hù)在平臺(tái)下單，選擇附近服務(wù)點(diǎn)提貨，核銷(xiāo)時(shí)平臺(tái)給予服務(wù)點(diǎn)20元獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也是免費(fèi)引流客戶(hù)給線(xiàn)下門(mén)店服務(wù)點(diǎn)，服務(wù)點(diǎn)可以自行銷(xiāo)售門(mén)店自己的會(huì)員卡，套餐服務(wù)等等，對(duì)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，可以快速招商加盟鋪貨發(fā)展加盟店和店中店服務(wù)點(diǎn)。

二.省市區(qū)等區(qū)域性代理10元（方便平臺(tái)賣(mài)地圖收大錢(qián)）
以訂單收貨地址為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的提成，分為大區(qū)代(多個(gè)省）、省代、市代、區(qū)代（不同地方叫區(qū)/縣/鎮(zhèn)）、自定義區(qū)域（比如街代），獎(jiǎng)勵(lì)完全合規(guī)推薦使用，可以用于平臺(tái)賣(mài)地圖招商
舉例：區(qū)代獎(jiǎng)勵(lì)3元，市代獎(jiǎng)勵(lì)5元，省代獎(jiǎng)勵(lì)8元，大區(qū)代獎(jiǎng)勵(lì)10元，采取級(jí)差制
，高總撥出10元

三.團(tuán)隊(duì)級(jí)差獎(jiǎng)30元（董事30元/聯(lián)創(chuàng)20元/合伙人10元，級(jí)差制）
拿傘下無(wú)限代級(jí)差收益（如董事/聯(lián)創(chuàng)/合伙人/團(tuán)長(zhǎng)/VIP會(huì)員等多個(gè)級(jí)別身份），多可設(shè)9個(gè)級(jí)別，可購(gòu)買(mǎi)禮包升級(jí)，可幫助平臺(tái)快速擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)和收?qǐng)F(tuán)隊(duì)長(zhǎng)加入費(fèi)用，用于招商收錢(qián)或內(nèi)排階段贈(zèng)送身份，也可考核發(fā)展團(tuán)隊(duì)/業(yè)績(jī)/自身消費(fèi)條件升級(jí)，比較常用。

結(jié)語(yǔ)：

隨著生活水平的tigao，每個(gè)公民對(duì)環(huán)保意識(shí)也隨之tigao，越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始關(guān)注自己的消費(fèi)行為對(duì)環(huán)境的影響。一些環(huán)保商店也隨之興起，它們通過(guò)提供綠色、環(huán)保、可持續(xù)的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足這一需求。這其中，綠色積分消費(fèi)增值模式正成為一種創(chuàng)新的商業(yè)模式，旨在在鼓勵(lì)消費(fèi)者選擇環(huán)保產(chǎn)品，同時(shí)為他們提供更多的購(gòu)物增值體驗(yàn)。

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微三云社交+電商系統(tǒng)

“社交+”已得到廣泛延伸，讓以下五個(gè)典型場(chǎng)景得到廣泛鏈接和深化。

典型場(chǎng)景一： 社交+電商。 直接縮短商業(yè)化變現(xiàn)途徑，如拼多多、小紅書(shū)。

典型場(chǎng)景二： 社交+游戲。 增強(qiáng)用戶(hù)粘性，tisheng用戶(hù)留存，如wangzhe榮耀。

典型場(chǎng)景三： 社交+泛娛樂(lè)。 tigao用戶(hù)活躍度和使用時(shí)長(zhǎng)，如讀書(shū)、多閃、bilibili。

典型場(chǎng)景四： 社交+興趣圈層。 tisheng圈層價(jià)值，如騰訊動(dòng)漫、騰訊體育。

典型場(chǎng)景五： 社交+同城生態(tài)圈。 增強(qiáng)用戶(hù)獲取信息和服務(wù)的效率。如大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)。

基于以上五大典型場(chǎng)景，對(duì)于想創(chuàng)業(yè)or待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)商家，該如何快速找準(zhǔn)切入點(diǎn)，搶占這萬(wàn)億市場(chǎng)和11億移動(dòng)社交liuliang紅利呢？以微三云為例，目前微三云擁有自研開(kāi)發(fā)應(yīng)用云平臺(tái)系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)底層集成200多個(gè)創(chuàng)新應(yīng)用模式，做電商平臺(tái)只需要挑選自己需要的應(yīng)用功能2源碼就能搭配出自己的源碼系統(tǒng)，創(chuàng)新模式比如全民拼購(gòu)模模式、社交盲盒系統(tǒng)，盲盒社交電商系統(tǒng)、思購(gòu)臻選秒殺模式、美麗天天秒鏈動(dòng)2+1獎(jiǎng)勵(lì)模式，秒殺拼購(gòu)系統(tǒng)、預(yù)售拼購(gòu)模式、拼商抽獎(jiǎng)模式、廣告電商模式，NFT/NFG電商系統(tǒng)等200+營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用和shida獎(jiǎng)勵(lì)模式助力商家掘金移動(dòng)社交新時(shí)代。

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