成都天府新區(qū)專業(yè)做標書
標書敘述前后矛盾。
很多標書由不同的人完成，出現(xiàn)前后敘述不一致一定要改正。
蕞好安排有人在投標之前閱讀統(tǒng)稿、安排專門的評審會議。
目錄結(jié)構(gòu)混亂，無邏輯、各自為政。
套話、廢話太多，語言啰嗦、言之無物。
這種情況很容易出現(xiàn)在摘抄網(wǎng)絡(luò)上的信息的時候，應(yīng)予以注意。
一定要把自己犯過的錯誤記下來，以免下次不在犯。

商務(wù)部分內(nèi)文件的編排注意：1.成功案例 要將主要業(yè)績(案例圖片)放在突出位置，黑體。
2.資質(zhì)文件檢查有效性，避免放錯文件或者放入過期文件。
3.廠家授權(quán) 先掃描后原件寄送投標單位，注意快遞時間。
4.業(yè)績合同 注意合同金額、時間是否要體現(xiàn)，原則上體現(xiàn)高價。
技術(shù)標部分應(yīng)注意的地方：抓重點，不必要太詳細，要有針對性介紹，根據(jù)招標要求是否要提供產(chǎn)品彩頁、截圖界面。
技術(shù)標部分應(yīng)注意的地方：對我方的優(yōu)點和長處一定要表述清楚并放到突出位置，一般情況下，放在技術(shù)部分的前部，以提升產(chǎn)品形象。
技術(shù)標部分應(yīng)注意的地方：審核產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、技術(shù)性能的表述是否滿足招標方的技術(shù)要求。
技術(shù)標部分應(yīng)注意的地方：審核技術(shù)差異表的編排內(nèi)容是否合理準確，有無遺漏或者多余的。
技術(shù)標部分應(yīng)注意的地方：審核技術(shù)部分編排順序是否符合招標方的要求及其是否合理。
技術(shù)標部分應(yīng)注意的地方：審核有無多余或者不足的文件需要剔除和補充。

標書制作涉及到的信息可能涉及到商業(yè)和涉密信息，需要在標書中加入保密協(xié)議。
保密協(xié)議應(yīng)明確標書中的信息屬于保密范圍，不得泄露給未經(jīng)授權(quán)的第三方，否則可能會泄露商業(yè)或者國家。
在標書編制中，企業(yè)需要考慮到可能出現(xiàn)的合同和爭議，為此需要在標書中規(guī)相應(yīng)的解決機制。
企業(yè)可以在標書中規(guī)定爭議解決方式、仲裁委員會等方式，以確保在發(fā)生爭議時，能夠通過協(xié)商或仲裁的方式解決爭議。


如果投標公司認為標書的制作流程很繁瑣的話，可以尋求專業(yè)的標書代寫公司來合作，可以減少很多時間去研究，還可以提高中標率。

“聯(lián)合制作”莫輕視。
在實際招標采購中，有時會發(fā)生兩個以上的供應(yīng)商組成一個投標聯(lián)合體，以一個投標人的身份投標。
這樣，投標書就需要幾家供應(yīng)商一起合作。
那參加聯(lián)合制作的任何一方都不能輕視，如果大家都持不重視態(tài)度，就會發(fā)生你依他、他依你，大家都不認真，都不負責(zé)，以致于形成無效標的情形。
例如，在一次大型工程招標中，有9個供應(yīng)商組成聯(lián)合體投標。


其他認為需要編寫的內(nèi)容。
這部分可以是招標文件之外的內(nèi)容，可以是自身在行業(yè)中的其他優(yōu)勢，如別人無法比擬的售后服務(wù)等等。
這部分為錦上添花的部分，在做好標書之后，自己保留-個通用模板標書，再遇到其他的招標事宜，只需要使用通用標書來進行編輯和修改即可，大大提高工作效率。

不同招標代理公司在格式及具體內(nèi)容上的要求會略有差異。
商務(wù)部分：一般包含投標、法人代表委托授權(quán)書、投標人資質(zhì)證書、品資質(zhì)證書、制造商相關(guān)資質(zhì)、方。
供應(yīng)商能否現(xiàn)場補充材料?不可以。
《采購非招標采購方式管理辦法》第十五條明確規(guī)定：供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在談判文件、詢價通知書要求的截止時間前，將響應(yīng)文件密封送達地點。
在截止時間后送達的投標文件為無效文件，采購人、采購代理機構(gòu)或者談判小組、詢價小組應(yīng)當(dāng)拒收。
供應(yīng)商在提交詢價響應(yīng)文件截止時間前，可以對所提交的響應(yīng)文件進行補充、修改或者撤回，并書面通知采購人、采購代理機構(gòu)。
補充、修改的內(nèi)容作為響應(yīng)文件的組成部分。
補充、修改的內(nèi)容與響應(yīng)文件不一致的。
以補充、修改的內(nèi)容為準。


在實際工作中，對評審專家管理存在以下四點現(xiàn)實問題，一是評審專家?guī)熘袑＜覕?shù)量不足。
二是評審專家水平參差不齊。
三是各類別專家數(shù)量差別較大，如計算機方面的專家較多，而印刷方面的專家則較少。
四是評審專家對項目了解不夠。
有些評審專家單憑自己的經(jīng)驗去評審，對評審辦法和具體評分標準不進行認真分析，對供應(yīng)商的投標或響應(yīng)文件不進行認真審核，存在憑主觀印象評審的問題。

工程招投標書制作流程及注意事項有哪些？ 在工程招投標制作過程中，需要較多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有不同的質(zhì)量控制標準，因此所需要注意的問題也別較多。
比如招標文件在制作過程中，需要對項目概況所需要完成的施工項目進行地了解，闡述出對于投標企業(yè)的條件要求，以及投標企業(yè)所需要提供的相關(guān)文件證明；在投標文件制作過程中，需要在解讀招標文件的基礎(chǔ)上，做到內(nèi)容上呼應(yīng)招標文件的要求，也需要根據(jù)招標文件的工程量清單，完成相關(guān)的工程造價預(yù)算，確保預(yù)算準確。
同時需要保障技術(shù)標與商務(wù)標在報價上信息一致，在格式與內(nèi)容上符合相應(yīng)的規(guī)范。


有一些特殊的地方，簡單補充一下：1、 有些招標文件要求進行點對點應(yīng)答，一定要按照要求進行（好多投標人都無此經(jīng)驗，呵呵），看下面的樣本就應(yīng)該了解了，不再多說本應(yīng)答須知為詢價書的組成部分，請應(yīng)答方注意以下要點：要求：一、此次XXXX將集中采購各省公司2006年下半年所需眼前端終端設(shè)備，本次采購總量預(yù)計為1萬臺。
上述采購量為根據(jù)市場情況所作出的預(yù)測量，實際采購量與預(yù)測量可能存在差異，廠家不應(yīng)視為XXXX對該采購量作出了任何承諾。

公司吸納了多行業(yè)的評標專家、標書老師、工程造價師、建筑師等行業(yè)精英，建立了一只高素質(zhì)、高水平、率的標書制作團隊。
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標書制作質(zhì)量：由項目經(jīng)理篩選擅長行業(yè)領(lǐng)域招投標書制作的專家，組專項組。
由專項組結(jié)合自身特點和難易程度，量身定做更具有率做標書方案。


招標文件是業(yè)主或者招標代理機構(gòu)要編制的，里面主要有招標代理機構(gòu)的名稱，招標的項目名稱、時間、地點，購買招標文件時要準備的資料及金額，還有編寫投標文件時的格式及要求等等。
而投標文件則是投標人要編制的文件，內(nèi)容及格式要按照招標文件里面的要求進行編制。