CMMI認證評估的流程：

1、成立一個負責推廣CMMI的過程改進小組，叫做EPG(Engineering Process Group),或是過程工程組

2、決定請一個咨詢公司

3、接受CMMI的培訓

4、主任評估師做一個“差距分析”。這個評估，目的是要知道你們現在的水平、習慣、文化、等等，跟CMMI的要求有什么差距

5、按照這個“差距分析”的結果，制定一個改進計劃

6、開始修改，制定符合CMMI要求的標準規(guī)程。選擇試點項目，策劃試點

7、安排新規(guī)程的推廣，包括培訓項目成員如何使用新規(guī)程。在實施的過程中開始收集度量與工作產品

8、了解如何預備PIID(Practice Instantiation Indicatordocument,實踐的實施證據文檔)，開始為預備這個PIID收集項目的證據。這樣需要進行一段時間，少不了一年

9、做第二個評審，“就緒評審”。這個評審的目的，是要看你們是否可以進行正式的定級評審。在這個“就緒評審”之中，通常要求有80％以上的證據已經齊備。這個通常都是用SCAMPIB的方法。

10、如果已經有80％齊備，大概只需要兩個月之內，就應該可以整改好。所以正式的評審，就會在“就緒評審”之后的兩個月內做好

11、正式的CMMI評估，就是用來定級的評估