三水區(qū)蘆苞勞務(wù)派遣公司西樵丹灶羅村南莊臨時(shí)工外包

　另外，在績(jī)效考核過(guò)程中，還得達(dá)到以下條件，否則就有克扣工資的嫌疑。

　　針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果，必須要經(jīng)過(guò)員工本人簽字確認(rèn);

　　如果員工不簽字或提出異議，那么公司必須要有相關(guān)的證據(jù)予以證明。沒(méi)有證據(jù)證明的，視為無(wú)效;

　　績(jī)效工資的扣減，要和績(jī)效考核制度對(duì)應(yīng)得上。

　　比如考核結(jié)果為4級(jí)，對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資是按照標(biāo)準(zhǔn)的70%發(fā)放，公司不能隨意亂扣。

　　關(guān)于薪酬績(jī)效的注意事項(xiàng)

　　與其用績(jī)效考核來(lái)監(jiān)督員工，不如通過(guò)薪酬調(diào)整，來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性。

　　眾所周知，薪酬調(diào)整有7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，分別是調(diào)策略、調(diào)水平、調(diào)模式、調(diào)結(jié)構(gòu)、調(diào)彈性、調(diào)公平和調(diào)差距。

　　其中，很重要的一點(diǎn)就是內(nèi)部的公平性，也就是調(diào)公平，這一點(diǎn)體現(xiàn)在方方面面。

　　地區(qū)差異;

　　工齡工資;

　　同工同酬。

　　類似的問(wèn)題很多，因此，許多企業(yè)的薪酬調(diào)整，特別是微調(diào)，往往是針對(duì)以上問(wèn)題的局部修正。

　　目的是使得企業(yè)內(nèi)部的、客觀存在的差異在薪酬體系中得到良好的體現(xiàn)和平衡。

　　接下來(lái)我們?cè)僬f(shuō)說(shuō)調(diào)差距的問(wèn)題。

　　對(duì)于某一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，根據(jù)其行業(yè)特點(diǎn)、規(guī)模、業(yè)務(wù)模式等，其內(nèi)部的高、中、基層人員的薪酬應(yīng)當(dāng)有一個(gè)合適的比例。

　　但由于歷史原因，這一比例可能不盡合理，這就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)很多的問(wèn)題。

　　作為一個(gè)市場(chǎng)化的企業(yè)，由于不同層級(jí)人員的責(zé)任、能力要求不同，其薪酬應(yīng)有合理的差距。