portant;">在當(dāng)今的消費領(lǐng)域中，一種新的趨勢正在改變消費者與商家的關(guān)系。消費者不再僅僅扮演消費者的角色，而是逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄M商的角色。

這種轉(zhuǎn)變的一個典型例子就是“遇.見小黃鴨”。通過創(chuàng)新的商業(yè)模式——“共享門店+共享股東”模式，遇.見小黃鴨在短短幾個月內(nèi)就迅速火遍全國，一年內(nèi)開設(shè)了800多家店，甚至在疫情期間實現(xiàn)了逆增長。

一、遇.見小黃鴨的商業(yè)模式

遇.見小黃鴨是一家結(jié)合鹵味食品、飲品、甜品和社交場景的實體店。其獨特的商業(yè)模式基于“共享門店+共享股東”的理念。

這種模式的核心思想是降低投資門檻，使大眾只需出資3-4萬即可成為股東并開店，享受后續(xù)的盈利分紅。公司為合伙人提供品牌輸出、硬件和供應(yīng)鏈、中央廚房產(chǎn)業(yè)鏈工廠、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)加工、物流配送等服務(wù)，而合伙人無需考慮門面租金、人員工資等問題，這些都由總公司全托管。

二、共享門店和共享股東模式的優(yōu)勢

1. 降低投資門檻：通過共享門店和共享股東模式，創(chuàng)業(yè)者只需出資3-4萬即可成為股東并開店，大大降低了投資門檻，使更多人有機會參與創(chuàng)業(yè)。

2. 分擔(dān)風(fēng)險：每個股東只需出資一部分，即可享受股份分紅，分擔(dān)了經(jīng)營風(fēng)險，降低了個人承擔(dān)的風(fēng)險。

3. 快速擴張和品牌推廣：共享門店和共享股東模式可以快速復(fù)制和推廣品牌，有利于企業(yè)的擴張和品牌宣傳。

4. 資源整合：共享門店可以整合各個股東的資源和能力，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提高門店的經(jīng)營效率和服務(wù)質(zhì)量。

5. 吸引人才：通過共享股東模式，可以吸引更多有創(chuàng)業(yè)意愿的人才加入，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

6. 實現(xiàn)共贏：共享門店和共享股東模式可以實現(xiàn)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的共贏，企業(yè)可以通過這種模式獲得更多的資本和資源，創(chuàng)業(yè)者可以通過這種模式實現(xiàn)低風(fēng)險、低成本的創(chuàng)業(yè)。

三、遇.見小黃鴨的股東模式特點

1. 股東權(quán)益：遇.見小黃鴨的股東除了享有營收分成和門店日流水獎勵外，還有母公司上市后的股權(quán)收益。營收分成可以每日提取，這種模式解決了開設(shè)分店所需資金和客戶資源的問題。

2. 店鋪管理：每個店的總經(jīng)理必須由總公司任命，以保證總公司的戰(zhàn)略和政策能夠在各個店鋪得到貫徹執(zhí)行。同時，每個店都會招募12個股東，總數(shù)不能超過30人，以避免人多口雜、意見分歧等問題影響店鋪的經(jīng)營。

3. 投資與通知：投資的規(guī)定和通知通過系統(tǒng)完成，包括簽訂合同和每周發(fā)放股息。該小程序有三個端口：平臺端、店鋪端和合伙人端，并配備了三個不同的分紅數(shù)據(jù)面板，方便查看平臺、店鋪和合伙人個人的收入數(shù)據(jù)。

4. 會員制度：除了股東模式外，“遇見小黃鴨”還推出了會員卡制度。會員卡可以免費贈送給他人，以促進消費并建立良好的合作關(guān)系。

通過創(chuàng)新的商業(yè)模式和有效的營銷策略，“遇.見小黃鴨”成功地實現(xiàn)了快速擴張和品牌推廣。這種消費商模式的成功實踐為創(chuàng)業(yè)者提供了一個低風(fēng)險、低成本的創(chuàng)業(yè)機會，同時也為消費者提供了參與商業(yè)活動并獲得收益的可能性。

在未來，隨著消費領(lǐng)域的變化和發(fā)展，“遇.見小黃鴨”這種消費商模式的成功經(jīng)驗可能會被更多企業(yè)所借鑒和應(yīng)用。