三沙工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。

2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

3、工程預算是籌集建設資金的依據(jù)。
當建設資金來源于金融機構(gòu)的貸款時，金融機構(gòu)在對項目的償貸能力進行評估的基礎上，也需要依據(jù)工程預算來確定給予投資者的貸款數(shù)額。

4、工程預算是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。

5、工程預算是評價投資效果的重要指標。

三沙做工程預算投標報價-當?shù)刈鲈靸r表
收集相關資料：收集工程設計圖紙、招標文件、施工合同等資料，并了解工程的基本情況，包括工程類型、結(jié)構(gòu)形式、施工工藝等內(nèi)容。
確定預算定額：根據(jù)工程類型和實際情況，選擇合適的預算定額，并確定相應的材料、人工、機械等價格。
計算工程量：根據(jù)工程設計圖紙和預算定額，計算各分項工程的工程量，包括土方工程、基礎工程、混凝土工程、砌筑工程等。
套用定額價格：根據(jù)計算出的工程量和預算定額，套用相應的定額價格，計算出各分項工程的直接費用。
匯總直接費用：將各分項工程的直接費用匯總，得到工程的直接費用總和。
計算其他費用：根據(jù)實際情況，計算其他相關費用，如間接費用、利潤等。


工程項目概述編制依據(jù)： 1）設計圖紙及批準的工程概算； 2）國家和地方有關建設和造價管理的法律、法規(guī)和規(guī)程； 3）當?shù)睾椭鞴懿块T現(xiàn)行的預算定額（或綜合預算定額）、單位估價表和有關費用規(guī)定的文件等； 4）當?shù)噩F(xiàn)行的建設工程價格信息； 5）建設單位提供的有關預算的其他資料； 6）有關文件、合同、協(xié)議等； 7）建設場地的自然條件和施工條件。

審計人員做好造價審計工作，必須具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。
審計工作必須以理服人，以事實為準繩，以相關法律法規(guī)，規(guī)范合同為依據(jù)，因而，審計人員要學習，不斷充實完善自己，充實自已，使審計工作能為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益、社會效益。
當今科技日新月異，高速發(fā)展，工作方式的轉(zhuǎn)變應用計算機軟件提高工作，是審計工作順利進行重要的組成部分。
在造價領域，各種計算配套軟件層出不窮，善于用好相關軟件提高審計工作效率，是造價審計人員必備的一項專業(yè)技能。
審計人員必須在實際工作中，不斷學習與完善這種技能，以促進審計造價工作，做的更、更準確。


三沙工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經(jīng)營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項支出為固定值。
材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標，實行****，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。
實行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，進行成本核算。
作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。

工程預決算可按如下步驟制定： 1、首先，甲方要求總包對施工進度計劃進行整體倒排。
在此強調(diào)一點，倒排計劃的關門時間點應以取得建委的竣工驗收備案表之日為準。
因為總包的竣工概念往往同甲方不同，許多總包會把自己承攬的工程完工時間做為竣工來理解。
如果按總包的理解去編排計劃，你會發(fā)現(xiàn)，原來你要求的真正竣工時間依然遙遙無期。
2、列出施工進度計劃后，分發(fā)給各承包廠商，由其根據(jù)關鍵時間節(jié)點完善自己的施工進度計劃。
3、總包施工進度計劃確定后，應馬上編排勞動力計劃與設備材料進場計劃。
各分包亦如是。
4、依據(jù)施工進度計劃及設備材料進場計劃，甲方才可著手擬定自己的招投標計劃及資金使用計劃。
以上計劃同時完成后，就可按計劃監(jiān)控各項工作的進度情況，并隨時做出動態(tài)修訂。
發(fā)現(xiàn)問題，應立即查明原因，及時解決。


工程預算定額消耗量和有關費用以及相應價格是按照社會平均水平編制的，以此為依據(jù)形成的工程預算基本上屬于社會平均價格，這種平均價格可作為市場競爭的參考價格，但不能充分反映參與競爭企業(yè)的實際消耗工程預算定額。
工程預算清單計價的優(yōu)點： 1.清單計價的本質(zhì)就是“市場定價” 2.工程量清單計價提高了企業(yè)競爭意識和管理水平， 3.工程量清單計價能保證施工項目計價的準確性和合理性， 4.工程量清單是造價控制的核心， 5.工程預算人工費材料費核算成本。

有很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。
大家都將圖紙熟悉后，開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件，這是不對的。
正確的是，首先要詳細閱讀招標文件，特別是招標文件中投標范圍的描述，一定要看清楚。
一些單位的招標文件，寫的非常簡要，或有的關鍵點描述的很模糊，而這些不清晰模糊的部分都要記下來，要在答疑的時候提出來，這樣才能正確的分析標書，做出正確的報價。
其次，分析圖紙很重要。
清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。