洪江工程預(yù)算的確定與控制始終貫穿于項目建設(shè)全過程，投資決策階段影響工程預(yù)算的程度，因此，項目決策階段的內(nèi)容是決定工程預(yù)算的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程預(yù)算的確定與控制是否科學(xué)、合理。

洪江工程預(yù)算的有效控制就是在批準的工程預(yù)算限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能夠取得較好的投資效益，能夠成功實現(xiàn)項目造價控制目標。

工程預(yù)算和工程結(jié)算的區(qū)別： 1、工程預(yù)算兩種含義。
種含義：工程預(yù)算是指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。
也就是一項工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用一次性費用的總和。
這一含義是從投資者—業(yè)主的角度來定義的。
從這個意義上說，工程預(yù)算就是指工程價格。
即為建成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場，以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格。
通常是把工程預(yù)算的第二種含義只認定為工程承發(fā)包價格。
它是在建筑市場通過招投標，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認可的價格。
2、工程結(jié)算，是對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。
它可以一通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經(jīng)濟效果。
它是加強企業(yè)管理、實行經(jīng)濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)；也是工程招投標報價和確定工程預(yù)算的主要依據(jù)。


洪江做工程預(yù)算有經(jīng)驗-編制造價表
洪江工程總預(yù)算：本院墻工程約計610米，每米按1040元計算，工程總造價約為：63.44萬元(洪江工程預(yù)算結(jié)賬按實際丈量長度計算)若有增補工程量則按預(yù)算價格及工程量計算。

編制工程預(yù)算編制說明書一般要說明： 1、料的編制依據(jù)：依據(jù)的施工圖紙和執(zhí)行的預(yù)算定額； 2、水文地質(zhì)情況；涌水量、巖石系數(shù)、瓦斯和地溫情況等； 3、材價格情況； 4、施工點距施工基地的距離和當(dāng)?shù)氐纳鐣Ｕ腺M率及稅金情況； 5、當(dāng)?shù)氐娜∨?guī)定等。


洪江建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制。
統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段及設(shè)計階段，影響建設(shè)項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設(shè)項目造價的可能性僅為5%-25%。
顯而易見，控制工程預(yù)算的關(guān)鍵就在于項目實施之前的項目決策和設(shè)計階段，項目決策是決定因素，而設(shè)計則是關(guān)鍵因素。

工程變更不僅具有一定的普遍性，且往往是不可避免的，應(yīng)充分認識到這一點。
引起工程變更的因素較多，比如自然條件的變化、招標文件資料不齊全、設(shè)計方面的改變等，都可成為合同執(zhí)行過程中導(dǎo)致或構(gòu)成工程變更的因素。
工程變更不能超過合同中規(guī)定的范圍，如果超過了該范圍，施工單位有權(quán)不執(zhí)行變更或堅持先商定價格后再變更；施工單位不能擅作主張進行工程變更，對于任何工程問題，施工單位不能自作主張進行工程變更，如果施工中發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或其他問題需要變更，應(yīng)通知建設(shè)方，經(jīng)其同意或通過變更程序后再變更，否則，不僅得不到相應(yīng)的補償，還會帶來不必要的麻煩。


控制洪江工程預(yù)算不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設(shè)、工、設(shè)計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得的經(jīng)濟效益和社會效益。
因此做好工程預(yù)算的控制工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。

洪江工程預(yù)算的審核依據(jù)主要包括：
1、國家有關(guān)工程建設(shè)和造價管理的法律、法規(guī)和方針政策。

2、施工圖設(shè)計項目一覽表、各專業(yè)施工圖設(shè)計圖紙和文字說明、工程地質(zhì)勘察資料。

3、主管部門頒布的現(xiàn)行預(yù)算定額以及工程量清單計價規(guī)范。

4、施工組織設(shè)計或施工方案。

5、費用計算規(guī)則及取費標準。

6、預(yù)算工作手冊或建材五金手冊。

7、地區(qū)人工工資、材料及機械臺班預(yù)算價格。

8、當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)造價信息或市場價格。

9、建設(shè)場地中的自然條件和施工條件。


工程預(yù)算的要點是什么？ 工程預(yù)算要點 1、招標范圍是否符合國家有關(guān)規(guī)定;重點審查是否存在規(guī)避招標的行為; 2、標段的劃分是否合理，是否有利于建設(shè)管理和施工管理; 3、招標工作是否進行了行政監(jiān)督和監(jiān)察; 4、自行招標是否經(jīng)批準同意，代理招標是否具有相應(yīng)的資質(zhì); 5、設(shè)計、監(jiān)理、施工及物資采購等招標項目在招標時，是否具備了招標條件，是否制訂了評標辦法; 6、采用邀請招標的項目是否符合規(guī)定的范圍，是否經(jīng)過有關(guān)主管部門批準。

因此，從投資者角度上看實質(zhì)上就是建設(shè)項目一次性投資資金的總和。
從承包商的角度上看，指的是建設(shè)工程項目從開始籌備建設(shè)到施工完成所需要花費的所有費用，既包括建筑施工材料的購買、施工設(shè)備的維修保養(yǎng)已經(jīng)工程施工其他費用等等。
工程預(yù)決算貫穿于建設(shè)項目的全過程，可以有效防止建設(shè)工程投資的金額突破限定的額度，有利于相關(guān)建設(shè)單位加強內(nèi)部發(fā)展和管理，充分發(fā)揮員工等內(nèi)部外部資源的優(yōu)勢，同時進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，樹立良好的社會形象。